Resumen de cómo las preguntas de formación de equipos pueden ayudar a su equipo
¿Qué tan bien funciona el trabajo en equipo? Y, ¿por qué trabajar en equipo requiere tanto esfuerzo? Parecen trabalenguas, pero son preguntas relevantes para el entorno laboral actual.
Escuchamos mucho hablar sobre lo importante que es el trabajo en equipo, y muchas organizaciones dedican mucho tiempo y recursos a fomentarlo. Sin embargo, la realidad es que no somos muy buenos para trabajar en equipo y no nos gusta mucho.
Según una encuesta de 2013 de la Universidad de Phoenix, solo aproximadamente una cuarta parte de los trabajadores estadounidenses que han trabajado en equipo dicen que prefieren trabajar en equipo a trabajar por su cuenta; aunque casi todos consideran que los equipos cumplen una función importante en el lugar de trabajo. En pocas palabras, solo una de cada cuatro personas que dicen que el trabajo en equipo es importante en realidad prefiere trabajar en equipo a trabajar por su cuenta.
Esa es una discrepancia bastante notable. Sin embargo, no es extraño, dado que siete de cada diez trabajadores que han sido parte de equipos han experimentado dinámicas disfuncionales al menos una vez. (Consulte la encuesta mencionada). Además, disfuncional no significa simplemente improductivo, sino que puede implicar algo francamente horrible. El 40 por ciento dice que ha visto una confrontación verbal entre los compañeros de equipo, y el 15 por ciento presenció discusiones que derivaron en enfrentamientos físicos. Además, alrededor de un tercio afirma que ha visto a compañeros de equipo empezar a rumores entre sí.
Estas cifras dejan en claro que muchos equipos tienen dificultades para mantener buenas relaciones. Por lo tanto, tienen dificultades para crear sinergia. (El término sinergia hace referencia a una interacción que produce una suma mayor que las partes, y es lo que diferencia a un equipo de un grupo de personas simplemente trabajando juntas principalmente para cumplir objetivos individuales). Los equipos utilizan la especialización, la complementación y la coordinación de esfuerzos para lograr un objetivo común. Un equipo sin sinergia no es realmente un equipo.
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Las preguntas de formación de equipos fomentan la cohesión del equipo
Por supuesto, el hecho de que los compañeros de equipo se llevan bien no significa que el equipo logrará los objetivos con éxito. El trabajo en equipo implica muchas partes móviles. La cohesión del equipo es vital, pero el liderazgo ineficaz, la falta de dirección o motivación, la reducción de recursos, las responsabilidades contrapuestas y otros obstáculos pueden debilitar esta cohesión.
Elegir miembros para un equipo puede ser una ciencia inexacta, pero existe un método para elegir compañeros de equipo que ocupen funciones diferentes y complementarias. Si no lo hacen, podría terminar con un grupo de personas que piensan de manera similar y se llevan bien, pero no tienen mucha sinergia.
Además, en su libro Las cinco disfunciones de un equipo, el consultor de negocios Patrick M. Lencioni escribe que las personas con relaciones personales cercanas pueden dudar a la hora de exigirse responsabilidades porque tienen miedo de dañar estas relaciones. Por lo tanto, algunos tipos de relaciones personales pueden no beneficiar el rendimiento del equipo.
Si bien esa es una salvedad importante, la cohesión y la capacidad de un equipo para llevarse bien siguen siendo fundamentales para su desempeño. Esto se debe a que un equipo que carece de cohesión y química es probable que obtenga resultados inferiores, incluso si tiene todo lo demás a su favor. Por un lado, sabemos que las relaciones de equipo en el lugar de trabajo están asociadas tanto con el bienestar de los empleados (como es de esperar, dado que la mitad de los empleados estadounidenses pasan más tiempo en el trabajo que solos y con sus familias) como con su compromiso. El compromiso de los empleados, a su vez, se asocia con una serie de resultados de desempeño. En un momento en que, según los datos de Gallup de 2016 y 2017, solo uno de cada tres empleados estadounidenses está comprometido con el trabajo, las personas que tienen amistades en el trabajo consideran que el trabajo es mucho más satisfactorio. Quienes tienen un mejor amigo en el trabajo tienen siete veces más probabilidades de estar completamente comprometidos en el trabajo.
En un artículo de Harvard Business Review “Todos necesitamos amigos en el trabajo”, la autora de liderazgo Christine M. Rierdan escribe que el compañerismo crea un sentido de propósito compartido y una mentalidad de estamos juntos en esto. De hecho, este compañerismo aumenta el sentido de identificación con el grupo. A medida que las personas se identifican más con un grupo, dedican más esfuerzo para cumplir los objetivos de este, un fenómeno psicológico llamado trabajo social. Además, permitir que las personas se relacionan entre sí mediante la formación de relaciones positivas reduce la hostilidad y la probabilidad de que surjan conflictos.
Las preguntas de formación de equipos permiten superar barreras tecnológicas e interpersonales
Los equipos maximizan su potencial cuando las relaciones positivas son integrales y no meramente lineales entre los miembros. Las relaciones clave se extienden de manera vertical al jefe y a los subordinados directos. Eso no significa que todos deban ser amigos de su jefe y subordinados (probablemente no deberían). Sin embargo, existen pruebas sólidas de que construir una relación de confianza y respeto con el jefe, así como considerarse parte del círculo íntimo de esa persona, conduce a un mejor desempeño. Además, a nivel emocional, la relación de un empleado con un jefe es uno de los determinantes más importantes de la felicidad laboral. Todos hemos escuchado hablar sobre personas que abandonan a sus jefes, no sus trabajos. En un estudio de 2016, se muestra que la gran mayoría de los encuestados (93 por ciento) cree que la confianza en su gerente directo es esencial para la satisfacción en el lugar de trabajo.
Por lo tanto, sabemos que establecer relaciones de confianza, respeto e incluso amistad entre compañeros de equipo y jefes mejora la calidad de la experiencia del equipo, así como el nivel de satisfacción laboral y el desempeño. Entonces, ¿por qué tantos equipos tienen dificultades para formar estas relaciones?
La respuesta es simple: no se pueden forzar las relaciones. En cambio, para fomentarlas, los compañeros de equipo deben tener la oportunidad de formar, desarrollar y mantener vínculos.
Aquí es donde la formación de equipos se vuelve relevante. Los formadores de equipos buscan mejorar las relaciones interpersonales y la comunicación, el espíritu de equipo y la identidad de equipo. Todos estos factores contribuyen a la sinergia.
Crear sinergia a través de la formación de equipos nunca ha sido tan relevante como en esta era dominada por la tecnología. El impulso para una comunicación empresarial más eficiente e instantánea implica que hoy en día es más probable que los compañeros de trabajo se comuniquen por correo electrónico, aplicaciones, mensajes de texto, dispositivos móviles o plataformas en línea que en persona. En una encuesta, se descubrió que el 95% de los gerentes y ejecutivos sénior planean usar estas herramientas en lugar de las reuniones presenciales.
Esta tendencia ha creado el deseo de "desconectarse para conectar", es decir, alejarse de la tecnología para fomentar las relaciones. Si bien a través de una actualización de estado se comparte información crítica, no fortalece el vínculo entre los miembros del equipo. Una actividad de formación de equipos cara a cara, como hacer preguntas reveladoras que inviten a la reflexión, fomentará esas conexiones.
La historia de las actividades de formación de equipos en el lugar de trabajo
La historia de la formación de equipos organizativos en los Estados Unidos se remonta a finales de la década de 1920. Western Electric Hawthorne Works en Chicago llevó a cabo una investigación ahora conocida como los Experimentos Hawthorne. El profesor Elton Mayo de la Universidad de Harvard comenzó a experimentar con la manera en que las condiciones físicas en el lugar de trabajo afectaban la productividad. Luego se interesó en cómo influían los fenómenos psicológicos y sociales. Sus hallazgos finales incluyeron la siguiente observación: la identidad positiva del grupo, un sentido de logros grupales e individuales, las buenas relaciones individuales con el gerente y un enfoque más democrático a la hora de tomar decisiones son factores que mejoran la productividad.
La formación de equipos se generalizó en las décadas de 1970 y 1980, cuando el enfoque de la práctica organizativa estadounidense cambió del desempeño individual al desempeño del equipo. La Dra. Marilyn S. Wesner, del Programa de Doctorado en Liderazgo Ejecutivo sobre Aprendizaje Humano y Organizacional de la Universidad de George Washington, describe en su historia de formación de equipos organizativos, las organizaciones empezaron a ofrecer sistemas de recompensa basados en equipos. A medida que asignar trabajo a equipos se volvió más común en las empresas y otras organizaciones, aumentó el interés en la formación de equipos entre los profesionales de capacitación del personal. La formación de equipos se expandió para incluir a los trabajadores de primera línea en lugar de solo a la gerencia (como era el caso antes de la década de 1970), y se enfocó en la búsqueda de soluciones a problemas reales en el lugar de trabajo.
Para la década de 1990, las empresas de consultoría ofrecían métodos y actividades para formar equipos como parte de su enfoque para mejorar el desempeño organizacional, una práctica que continúa hoy en día. Con la llegada de la fuerza laboral milenial, las actividades de formación de equipos han evolucionado para adoptar el factor diversión a través de competencias y juegos. Puede encontrar un recurso exhaustivo de actividades y juegos de formación de equipos aquí y aquí.
Los ejercicios de formación de equipos más simples que se utilizan hoy en día incluyen preguntas de formación de equipos. Estas proporcionan una plataforma para la conversación, alivian las tensiones interpersonales y son una oportunidad no amenazante para hablar de sí mismos, lo que permite a los participantes formar relaciones positivas.
Categorías de preguntas de formación de equipos y cómo usarlas
Las preguntas de formación de equipos pueden clasificarse, en términos generales, según lo que se pretende lograr. Las ideas para romper el hielo hacen que las nuevas personas se sientan cómodas entre ellas y permiten “romper el hielo” al comienzo de una reunión, conferencia, taller, seminario o retiro para marcar las pautas del trabajo en grupo.
Las preguntas sobre gustos, aficiones y pasatiempos personales ayudan a las personas a descubrir lo que tienen en común y proponen temas de conversación e, incluso, sugerencias para hacer que el lugar de trabajo sea más ameno para los empleados. Las preguntas humorísticas unen a las personas a través de la risa, lo que ayuda a aliviar el estrés. Las preguntas de resolución de problemas permiten a las personas poner en práctica las habilidades de trabajo en equipo y, a la vez, promueven la competencia amistosa. Las preguntas relacionadas con los valores y el sentido de propósito les permiten a las personas conocer lo que las impulsa, lo que fomenta la motivación y el espíritu de equipo.
Analizaremos cada una de estas categorías en detalle más adelante, pero todas comparten algunos objetivos generales. En primer lugar, fomentan la comunicación y crean una oportunidad que inspira a todos a participar (incluso a las personas tímidas). En segundo lugar, a través de estas preguntas, las personas pueden compartir información personal que de otro modo no podrían, y pueden abrirse, empatizar y generar confianza con los compañeros y los supervisores. En los lugares de trabajo dominados por las interacciones digitales, estos momentos serían difíciles de conseguir.
En caso de que necesite obtener aceptación para un evento de preguntas de formación de equipos, a continuación, le mostramos un resumen de todos los beneficios y propósitos de usar las preguntas con los equipos:
- Romper el hielo
- Fomentar la comunicación
- Fomentar el "desconectarse para conectar"
- Conocer los valores de los demás
- Promover la confianza del jefe y entre compañeros
- Aumentar la participación, incluso la de las personas tímidas
- Aliviar el estrés
- Generar risas, sentimientos de felicidad
- Promover una competencia sana
- Conocer a los demás
- Revelar aspectos más personales
- Fortalecer los vínculos
- Descubrir las motivaciones de otras personas
Tipos de preguntas de formación de equipos para cada ocasión
Puede usar las preguntas de formación de equipos casi en cualquier momento, siempre que, por supuesto, no interfieran en el trabajo importante.
Las preguntas para romper el hielo son una buena idea al convocar nuevos grupos de personas, ya sean equipos o simplemente grupos que asisten a talleres, conferencias o seminarios. Las preguntas humorísticas pueden usarse en un momento de descanso durante períodos de estrés o cuando las personas simplemente necesitan recargar energías. Las preguntas de resolución de problemas funcionan mejor cuando el grupo está fuera del lugar de trabajo habitual, especialmente en retiros o pícnics. Las preguntas sobre los valores y el sentido de propósito marcan las pautas para reconocer y apreciar los esfuerzos de los colegas. Por último, las preguntas sobre gustos, aficiones y pasatiempos se pueden hacer para conocer a los demás en momentos de ocio, como durante los viajes al trabajo o el almuerzo.
Las preguntas de formación de equipos funcionan mejor cuando se utilizan en interacciones cara a cara. Los gerentes pueden usarlas para abrir sesiones o incorporarlas a juegos, como el Bingo para romper el hielo o el Círculo de preguntas. Si reunir a todos en el mismo lugar al mismo tiempo es demasiado difícil, puede publicar una pregunta diaria en un muro donde todos puedan verla o, si no se dan las condiciones, puede enviar preguntas por correo electrónico a los colegas una vez a la semana e incentivarlos a responder. Puede circular las respuestas para mantener el ciclo en marcha.
Lamentablemente, a veces vemos las preguntas de formación de equipos como una actividad divertida, pero fácil de olvidar. Para contrarrestar esta tendencia, intente usar preguntas que animen a las personas a hablar de intereses intelectuales o basados en habilidades (estas interacciones tendrán más poder de permanencia). Los buenos temas de debate incluyen libros, pasatiempos y talentos favoritos (por ejemplo, tocar un instrumento, bailar, correr carreras, etc.).
En ocasiones, las preguntas de formación de equipos revelan cosas sobre los equipos que un gerente puede usar para realizar mejoras a largo plazo en el espacio de trabajo o en la dinámica del equipo. Por ejemplo, existen pruebas de que tocar música en el lugar de trabajo se relaciona positivamente con el cambio del estado de ánimo y la mejora de la calidad del trabajo; si las preguntas de formación de equipos revelan que a la mitad de las personas de su equipo les gusta el piano jazz, sería una buena idea actualizar la lista de reproducción de la oficina. Si descubre que algunos miembros de su equipo tienen un pez, tal vez sea momento de replantearse la política de las mascotas en la oficina. Y, si alguien quiere hacer senderismo luego de que un compañero le cuenta su experiencia, esa es una idea valiosa para el próximo retiro de la oficina. Los viajes son una excelente manera de conectar a las personas, y los viajes físicamente desafiantes pueden hacer maravillas para fortalecer los lazos del equipo.
Por último, puede conectar las respuestas de las personas a las preguntas de formación de equipos con los resultados de sus evaluaciones de personalidad, como el Strength Deployment Inventory (SDI, Inventario de fortalezas). Este ejercicio ayudará a los compañeros de equipo a entender cómo las respuestas a las preguntas relacionadas con la resolución de problemas y los valores son indicativos de los tipos de personalidad y los estilos de pensamiento. Algunas clasificaciones de personalidad pueden ser bastante abstractas y difíciles de vincular con el comportamiento, por lo que las preguntas ayudan a contextualizar cómo las personalidades influyen en la manera en que las personas desempeñan roles y funciones en el trabajo.
Cómo no usar las preguntas de formación de equipos
Hemos presentado un buen argumento sobre el valor de hacer preguntas cuando se está formando un equipo. Sin embargo, recuerde que es fundamental hacer estas preguntas en un entorno adecuado para que no sean contraproducentes.
Puede usar las preguntas como un punto de partida para aumentar la apertura, la confianza y el compañerismo entre los miembros del equipo. Sin embargo, los miembros del grupo suelen abarcar un amplio espectro de personalidad. Así que, asegúrese de seleccionar preguntas que fomenten el intercambio y la sociabilidad en lugar de la vulnerabilidad. Por ejemplo, evite preguntas como “¿Cuál ha sido su peor fracaso y por qué?”
Incluso algunas preguntas que parecen inofensivas, como “¿Qué cambiaría primero sobre nuestra oficina?”, podrían ser estresantes. Las personas pueden preocuparse de que sus respuestas no le agraden al gerente o no se mantengan confidenciales. Entonces, será poco probable que los miembros del equipo respondan con honestidad ante preguntas demasiado polémicas que resulten contraproducentes para el propósito del ejercicio.
Lógicamente, también se deben evitar las preguntas controversiales, orientadas a los chismes o muy personales sobre sexo, política, romances de oficina y dinero. Otros temas fuera de los límites incluyen opiniones sobre el personal sénior, los salarios y las cuestiones culturales, legales y religiosas.
La lista definitiva de preguntas de formación de equipos
Ahora que ya sabe por qué y cuándo usar preguntas para formar equipos, probablemente esté buscando el material ideal para empezar: excelentes preguntas. Tenemos lo que necesitas.
En las secciones siguientes, encontrará una lista de más de 230 preguntas distribuidas en varias categorías: ideas para romper el hielo; aficiones, gustos y pasatiempos personales; preguntas humorísticas; preguntas de resolución de problemas; preguntas sobre los valores y el sentido de propósito; y preguntas sobre curiosidades. También encontrará información sobre la mejor manera de usar cada tipo de pregunta.
Preguntas de formación de equipos para romper el hielo
Las preguntas para romper el hielo son las favoritas para los nuevos equipos, ya que preparan a los grupos y reducen la incomodidad de reunirse con varias personas desconocidas a la vez. Dado que su objetivo principal es presentar al personal nuevos colegas o compañeros de equipo, las preguntas para romper el hielo suelen solicitar el intercambio de información personal. Como era de esperar, a los introvertidos o a las personas tímidas a menudo no les gustan este tipo de preguntas, incluso si están bien pensadas y dirigidas. Además, pueden parecer una tarea si no se formulan de acuerdo con la composición, la función o las actividades relevantes de un grupo.
Cuando están bien pensadas, les permiten a las personas presentarse y preparan al grupo para las actividades siguientes. Por ejemplo, una pregunta para romper el hielo dirigida a un equipo de periodistas y editores de noticias júnior puede tratarse de la historia más desafiante que hayan cubierto o, un tema más distendido, del error tipográfico más divertido que hayan cometido en una impresión o en el aire.
A continuación, le mostramos una lista de 83 preguntas para romper el hielo para implementar con el equipo:
- Si pudiera ser cualquier animal durante una semana, ¿cuál sería y por qué?
- ¿Quién es su superhéroe favorito y por qué?
- ¿Qué le gusta hacer en verano?
- ¿Tiene mascotas?
- ¿Cuál es/era el nombre de su mascota favorita?
- ¿Quién es su personaje de dibujos animados favorito y por qué?
- Descríbase a sí mismo en tres palabras.
- ¿Dónde creció?
- Cuando se levanta por la mañana, ¿qué es lo primero que hace?
- ¿Cuál es su cita de película favorita?
- Muéstrenos lo más interesante que tiene en su cartera/billetera.
- ¿En qué tienda compra más?
- ¿Cuál es el tiempo más largo, en un solo tramo, que ha estado en un automóvil?
- ¿Cuál es el mejor disfraz de Halloween que ha usado?
- ¿Cuál es la calificación más baja que recibió en la universidad y en qué clase fue?
- ¿Cuántas llaves hay en su llavero en este momento?
- ¿Cuál es su canción favorita?
- ¿Cuántos hermanos tiene y en qué orden se ubica usted?
- ¿Cuál es una comida a la que no puedes renunciar?
- ¿Qué deporte le gusta más ver?
- Describa a su equipo con una sola palabra.
- Cuéntenos algo sobre usted que sorprendería a la mayoría de las personas que lo conocen.
- ¿Qué es lo que más admira de la persona a su derecha?
- ¿Cuál es su actividad al aire libre favorita?
- ¿Qué hace para superar el estrés?
- ¿Cuál es su tipo de cocina favorita?
- ¿Cuál es su género de película favorito?
- ¿Cuál es su género de música favorito?
- ¿Cuál es el automóvil de sus sueños?
- ¿Qué es lo más sorprendente que le ha pasado en otro país?
- ¿Le gustan las plantas?
- ¿Qué tipo de chocolate prefiere: blanco, amargo o con leche?
- ¿Tiene un animal favorito?
- ¿Cuál fue su programa de televisión favorito cuando era adolescente?
- ¿Dónde estaba y qué hacía cuando [inserte evento famoso]?
- ¿Alguna vez ha escrito una carta al editor de un artículo o columna de opinión del periódico local?
- ¿Cuántos idiomas puede hablar?
- ¿Es bueno para arreglar cosas?
- ¿Cuál es su fruta menos favorita?
- ¿Cuánto tiempo vivió en [inserte el nombre del lugar]?
- ¿Qué le gusta hacer los fines de semana?
- ¿Cuál es su color favorito?
- ¿Cuál es su canción de la infancia favorita?
- ¿Alguna vez ha viajado en un submarino, helicóptero o trineo de perros?
- ¿Quién tocó en el primer concierto en vivo al que asistió?
- ¿Alguna vez ha escalado una montaña o corrido una maratón?
- ¿De qué equipos deportivos es aficionado?
- ¿Cuál es su videojuego favorito?
- ¿Ha conocido a alguien famoso el año pasado? Si tiene, ¿puedo ver una foto?
- ¿Cocina? ¿Cuál es su receta favorita?
- ¿Toca un instrumento musical?
- Nombre una película que piense que debería haber tenido una secuela.
- ¿Cuál era su juego de mesa/de cartas favorito cuando era niño?
- ¿Alguna vez ha manejado algo más que un automóvil o una camioneta?
- ¿Cuál es su época favorita del año?
- Si hablamos de dulces, ¿cuál es su placer culposo?
- ¿Puede leer música?
- ¿Qué tipo de pizza prefiere?
- ¿Cuál es la prenda de vestir más antigua que todavía usa?
- ¿Alguna vez se ha tirado en paracaídas? ¿Lo haría?
- ¿Cuál es el libro más largo que ha leído?
- ¿Cuál fue la última película que vio en el cine?
- ¿Qué programa está viendo actualmente?
- ¿Qué suele desayunar?
- ¿Cuál es su segundo nombre?
- ¿Cuál es su comida chatarra favorita?
- ¿Qué automóvil conduce?
- ¿De qué color es su cocina?
- ¿Cuál es su marca de ropa favorita?
- ¿Dónde quiere mudarse cuando se jubile?
- ¿Qué pasó en su peor cumpleaños?
- ¿Cuál es su postre favorito?
- ¿Cuál es su flor favorita?
- ¿Qué fecha de su calendario espera este año?
- ¿Cuál es su restaurante favorito en [inserte el nombre del lugar]?
- ¿Cuál es su bebida favorita?
- ¿Prefiere bailar con otros o en soledad?
- Si abriera su armario, encontraría __________.
- ¿Quién es su personaje de cómic favorito?
- ¿Quién es su artista favorito?
- ¿Cuál es su obra de arte favorita?
- ¿Puede imitar acentos extranjeros?
- Tatuajes: ¿sí o no?
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Preguntas de formación de equipos sobre gustos, aficiones y pasatiempos
Al igual que las preguntas para romper el hielo, las preguntas sobre gustos, aficiones y pasatiempos les permiten a las personas conocerse. Sin embargo, por lo general, los gerentes no utilizan esta categoría de preguntas con grupos nuevos, ya que el valor de estas preguntas radica casi exclusivamente en ayudar a las personas a desarrollar las conversaciones y relaciones existentes.
Aunque se pueden usar preguntas sobre gustos, aficiones y pasatiempos personales junto con otras actividades de formación de equipos, esta categoría particular puede hacer que las conversaciones con límites de tiempo se sientan tensas. Como tal, estas preguntas funcionan mejor cuando se usan en entornos informales sin límite de tiempo.
A continuación, le mostramos una lista de preguntas de formación de equipos sobre gustos, aficiones y pasatiempos personales:
- Si pudiera pintar un retrato de cualquier persona, ¿a quién pintaría?
- ¿Qué es lo primero en su lista de deseos?
- Si pudiera viajar a cualquier parte del mundo, ¿a dónde iría y por qué?
- ¿Cuántos libros ha leído este año?
- ¿A qué tiene más miedo?
- ¿Cuál era su libro favorito en la niñez?
- Cuando la gente lo felicita, es más probable que comenten sobre ______.
- ¿De qué celebridad odiaría sentarse al lado en un avión?
- ¿Quién es su presidente favorito de Estados Unidos?
- ¿Cuál cree que es su mejor característica?
- ¿Cuál ha sido su viaje más exótico?
- ¿Qué canción es probable que escuches muchas veces esta semana?
- Si pudiera cambiar un aspecto de su apariencia, ¿cuál sería?
- ¿Qué género de música no le gusta?
- ¿Cuál es su tipo de cocina favorito y por qué?
- ¿Alguna vez ha visto un fenómeno que aún no pueda explicar?
- Si tuviera una máquina del tiempo y pudiera hacer un único viaje de ida, ¿a dónde iría?
- ¿Qué premio le gustaría ganar y por qué?
- Cuéntenos su recuerdo más antiguo de la infancia.
- ¿Qué es lo mejor que le podría pasar este año?
Preguntas humorísticas para la formación de equipos
Las preguntas humorísticas pueden funcionar con casi cualquier grupo de personas, siempre y cuando el entorno, el contexto y el contenido de esas preguntas sean apropiados. Sirven para una variedad de propósitos, desde ayudar a las nuevas personas a sentirse cómodas hasta aliviar el estrés.
A continuación, le presentamos 42 preguntas graciosas y divertidas:
- Si alguien hiciera una película sobre mi vida, sería un/a __________ (género), y me interpretaría __________ (nombre de actor/actriz).
- En una cita, ¿qué es lo que más le molesta?
- ¿Qué es lo más extraño que ha comido?
- ¿Quién es la persona más excéntrica de su familia?
- Cuéntenos una de sus peculiaridades.
- ¿Cuál es su broma favorita?
- Si estuviera en Marte, ¿qué haría para divertirse?
- Odiaría estar atascado en un ascensor con __________.
- ¿A dónde iría si fuera invisible?
- Cuando bailo, parezco __________.
- Cuéntenos sobre una persona que desearía no haber conocido.
- ¿Qué es lo que más le molesta en general?
- Si tuviera un yate, se llamaría __________.
- ¿Qué es lo mejor de ser realmente alto?
- Si pudiera cambiar su nacionalidad, ¿por cuál la cambiaría?
- ¿Cuánto tiempo tarda en levantarse de la cama?
- ¿En qué familia de serie de televisión encajaría mejor?
- ¿Cuál es el mejor insulto que se le ocurre?
- ¿Qué tendencia de la moda no entiende?
- Si fuera un dictador, nombraría a mi país __________.
- Si pudiera ponerme un sobrenombre, sería __________.
- Cuéntenos sobre el peor corte de pelo que haya tenido.
- ¿Cómo lo describiría su peor enemigo?
- ¿Qué frase le gustaría escuchar de su jefe mañana por la mañana?
- ¿Qué programa de televisión podría ganar?
- Si fuera chef, su plato menos favorito sería __________.
- ¿Quién es su humorista favorito?
- ¿Qué fue lo último que le causó una carcajada?
- ¿A qué persona famosa cree que se parece?
- Cuando escriba mi autobiografía, la llamaré __________.
- ¿Cuál es el plato más exótico que ha comido?
- Nombre una característica suya que la mayoría de la gente consideraría graciosa si la supiera.
- ¿Cómo describiría su trabajo a un grupo de niños de cinco años?
- ¿Qué cosas siempre le causan gracia?
- ¿Cómo llamaría a un mono de mascota?
- Si tuvieras un avatar de Second Life, ¿cómo luciría?
- ¿Qué cosas le causan entusiasmo?
- ¿A qué famoso le pediría que firme su yeso?
- ¿Qué ciudad de Estados Unidos no debe incluirse en un mapa para los turistas? ¿Por qué?
- ¿Cuándo fue la última vez que lo hicieron reír en un lugar incómodo?
- ¿Cómo sabe si alguien es un nerd?
- Si tuviera la oportunidad, ¿elegiría mantener su edad actual para siempre?
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Preguntas de resolución de problemas para la formación de equipos
Las preguntas de resolución de problemas son una subcategoría más funcional para formar equipos. Aunque (al igual que otros tipos de preguntas) animan a las personas a conocerse, los miembros del equipo obtienen conocimientos prácticos al resolver problemas juntos. Por ejemplo, las preguntas de resolución de problemas pueden revelar estilos de pensamiento individuales, fortalezas y debilidades funcionales, y la capacidad de hacer frente a las presiones.
Las mejores preguntas de resolución de problemas incluyen tareas que aportan cierta novedad a las habilidades que los participantes utilizan con regularidad en el trabajo en equipo. Estas preguntas funcionan mejor con grupos de personas que ya se conocen, pero que no han trabajado en equipo antes.
A continuación, le mostramos algunas preguntas de resolución de problemas para la formación de equipos:
- ¿Alguna vez tuvo que hacer algo en el trabajo con lo que sabía que tendría dificultades? ¿Cómo se preparó para ello?
- ¿Qué tecnología en desarrollo cree que transformará el futuro?
- Si estuviera varado en una isla desierta, ¿cuáles son las tres cosas que no pueden faltarle?
- Si pudiera agregar una palabra al diccionario, ¿cuál sería?
- ¿Qué próxima innovación tecnológica cree que causará el mayor impacto en usted en los próximos cinco años?
- ¿Cómo gastaría un millón de dólares en 24 horas?
- ¿Qué habilidad deberían tener todos los humanos?
- Si tuviera una hora adicional cada día, ¿cómo la usaría?
- ¿Preferiría tener el poder de volverse invisible o leer mentes? ¿Por qué?
- Describa una vez que haya dado un voto de confianza. ¿Dio sus frutos?
- ¿De qué color pintaría esta habitación?
- ¿Cuál de sus cinco sentidos cree que es el más fuerte? ¿Cuál es el más débil?
- Comparta una buena adivinanza o acertijo con el grupo.
- ¿Qué comodidades cree que faltan actualmente en su espacio de trabajo?
- Si pudiera rescatar algunas de sus posesiones durante un desastre natural, ¿qué agarraría?
- Si tuviera que elegir un solo tipo de comida para sobrevivir durante una semana, ¿cuál elegiría?
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Preguntas sobre los valores y el sentido de propósito para la formación de equipos - PDF
Las preguntas sobre los valores y el sentido de propósito de los compañeros de equipo son adecuadas para aquellos que ya se conocen y saben cómo trabajar juntos. Esto se debe a que estas preguntas requieren un grado considerable de apertura y familiaridad con la tarea en cuestión. Como tal, no son adecuados para los equipos que se convocan por primera vez.
Para los compañeros de equipo que se conocen, las preguntas sobre valores ofrecen una perspectiva útil sobre la conducta de sus colegas. A su vez, esta información permite que los compañeros de equipo reconozcan las contribuciones de los demás. Las preguntas de sentido de propósito son excelentes para crear y recargar el espíritu y la motivación del equipo. Ambos tipos de preguntas también pueden aumentar el grado en que las personas se identifican con el equipo y su misión.
A continuación, le mostramos 46 preguntas sobre los valores y el sentido de propósito:
- ¿A qué persona viva admira más?
- ¿Cuál es el trabajo de sus sueños?
- Si pudiera intercambiar trabajos con cualquier persona por un día, ¿quién sería?
- ¿Qué haría con quince minutos de fama?
- Nombre una pertenencia que desearía no tener.
- ¿Cuál es su mayor adicción?
- Si tuviera fama, ¿a qué se debería?
- ¿Cuál cree que es la cualidad más importante de un amigo?
- ¿Cuál es el peor trabajo que podría tener?
- ¿Qué es lo peor que le ha dicho a alguien en persona?
- Si pudiera llamar al presidente, ¿qué le diría?
- ¿Tiene un sueño de toda la vida?
- Si me postulase para presidente, mi eslogan de campaña sería __________.
- ¿Qué producto se negaría a promocionar?
- Si fuera profesor, enseñaría __________.
- ¿Cuál es el consejo más útil que ha recibido?
- ¿Qué persona fallecida le gustaría agregar al monte Rushmore?
- Con un millón de dólares, __________.
- ¿Quién es su héroe?
- Si pudiera escribir una nota a mi profesor de escuela favorito, diría __________.
- ¿Cuál es el mejor regalo que podría recibir?
- Si condujera un programa de entrevistas nacional, ¿quién sería su primer invitado?
- ¿Qué atributo personal cree que exige su función actual por encima de todo?
- Si tuviera salud, mucho dinero y mucho tiempo, ¿mantendría su trabajo?
- ¿A cuáles tres personas, vivas o muertas, invitaría a cenar?
- ¿Qué planea hacer una vez que se jubile?
- ¿A qué persona, viva o muerta, le gustaría tener como mentor?
- Si pudiera deshacerse de uno de sus miedos, ¿cuál sería?
- ¿Qué persona cree que ha tenido más influencia en su vida hasta ahora?
- Si pudiera elegir un superpoder, ¿cuál sería?
- ¿Qué evento cambió su manera de ver el mundo?
- Si pudiera otorgarse una nueva habilidad profesional o personal, ¿cuál sería?
- El negocio de mis sueños sería __________.
- ¿Cuándo fue la última vez que no pudo dormir porque algo le causaba entusiasmo?
- ¿Qué rasgo de su persona no le gusta?
- ¿Participa como voluntario en algún lado?
- ¿Qué consejo le daría a la versión de usted de 18 años?
- ¿Qué evento futuro le gustaría ver?
- La vez que más tiempo esperé en una fila fue para __________.
- ¿Qué quería ser de grande en su niñez? ¿En qué se convirtió realmente?
- Para mí, el día perfecto es __________.
- ¿Cuál fue el evento lo más destacado del año para su equipo? ¿Qué hubiera pasado si no formaba parte del equipo?
- Si supiera que solo le queda un año de vida, ¿qué cambiaría de su manera de vivir?
- ¿Qué es lo que más le gustaría que la gente diga de usted en su funeral?
- ¿Qué lamentaría no haber hecho en su vida?
- ¿Qué es lo más importante que ha aprendido el año pasado?
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Preguntas sobre curiosidades para la formación de equipos
Hay muchos recursos excelentes para preguntas sobre curiosidades. Incluso puede usar tarjetas del juego Trivial Pursuit (Búsqueda trivial) como sugerencias, o buscar preguntas sobre curiosidades generales en línea. A continuación, se mencionan algunos ejemplos:
- Nombre todos los signos del zodíaco.
- ¿De qué color es la camiseta del ganador de cada etapa del Tour de France? (Amarillo)
- ¿Qué pieza de ajedrez solo puede moverse en diagonal? (El alfil)
- ¿Quién inventó el champagne? (Benedictine monk Dom Perignon)
- ¿Qué animal necesita dormir menos? (Jirafas, 30 minutos al día)
- En la serie El hombre araña, ¿quién es el mejor amigo de Peter Parker? (Harry Osborn)
Para la formación de equipos en una empresa u organización, puede ser especialmente efectivo usar preguntas sobre curiosidades relacionadas con el lugar de trabajo. Puede dividir a las personas en grupos más pequeños y asignar 30 minutos para investigar las respuestas. Algunas preguntas que puede usar para este ejercicio son las siguientes:
- ¿Quiénes son los empleados a tiempo completo más jóvenes? ¿Y los mayores?
- ¿Cuál es el artículo más caro de la cafetería o máquina expendedora, y cuánto cuesta?
- ¿Cuál es la cafetería más cercana a la oficina, y a qué distancia a pie o en kilómetros se encuentra?
- ¿Qué departamento ocupa más espacio de oficinas?
- ¿Quién fundó la organización?
- ¿En qué año se fundó la empresa?
- ¿Cuándo la organización lanzó su primer sitio web?
- ¿Cuál es el lema o eslogan de la empresa?
- ¿Cuántos abogados trabajan a tiempo completo en la empresa?
- ¿Cuál es el producto o servicio más popular que ofrece la organización?
- ¿Cuántas ubicaciones tiene la empresa?
- ¿La organización les regala algo a los empleados que se jubilan? Si es así, ¿qué les regalan?
- ¿Cuántos equipos de deportes tiene la empresa? ¿Qué deportes son?
- ¿Cuántos eventos sociales de toda la organización realiza la empresa cada año?
- ¿De qué color es la alfombra de la oficina del director ejecutivo?
- Nombre las organizaciones de beneficencia que apoya la organización.
- ¿De qué maneras los empleados se trasladan al trabajo?
- ¿De quién es la firma que aparece en su cheque de pago?
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Cómo usar las preguntas de formación de equipos: actividades y juegos
Aunque normalmente pensamos en las personas que responden a las preguntas de formación de equipos una a una en torno a un círculo, en realidad puede usar estas preguntas de muchas otras maneras.
Si quiere poner a la gente en movimiento, una gran idea es organizar un juego o una actividad con base en estas preguntas. Y, si quiere agregar un poco de competencia, divida al personal en equipos para que compitan entre sí. Haga preguntas como “¿Qué cosas necesitaría para sobrevivir en una isla desierta?” o “¿De qué color debería pintar la oficina?” y vea a quién se le ocurre la mejor solución. Lea las siguientes formas de usar las preguntas de formación de equipos:
- Bingo de personas: Complete las casillas de una tarjeta de bingo con características de personalidad poco comunes que puede escuchar como respuesta a algunas de las preguntas para romper el hielo, por ejemplo, si alguien toca la flauta o corre maratones. Dé a todos una copia de la tarjeta. Los participantes tienen que hablar entre sí para encontrar a las personas que poseen las características indicadas en las casillas de la tarjeta. Cuando lo hagan, pueden ingresar el nombre de esa persona en la casilla correspondiente. Gana la primera persona en completar la tarjeta con los nombres que corresponden a las características.
Descargar Bingo “Conociéndote”
- Cambiar de lado si: Este es un ejercicio divertido y también pone a las personas en movimiento, por lo que puede ser una buena actividad de transición o una forma de terminar una sesión larga. Esta actividad ayuda a las personas a ver con quiénes tienen cosas en común. En una habitación con mucho espacio para su grupo, divida el espacio por la mitad con cinta adhesiva. Pídales a las personas que se ubiquen donde quieran. Luego, dígales a las personas que cambien de lugar en respuesta a sus preguntas. Estas pueden ser preguntas como: “¿Le gusta la mañana o prefiere la noche?” o “¿Habla otro idioma?” (Si las personas cambian de lugar por esta última, pídales que le digan a alguien qué idioma hablan).
- Preguntas con lanzamiento de pelota: Tome una pelota de playa grande e inflable y escriba preguntas sobre ella con un marcador. Pídale al grupo que formen un círculo y lance la pelota. Quien la agarre responde la pregunta sobre la pelota que está más cerca de su dedo pulgar derecho. Después de responder, lanza la pelota a otra persona. También hay algunas versiones prediseñadas de la pelota, como esta.
- Juego de caramelos “Tell Us” (Cuéntanos): Consiga una bolsa de caramelos de diferentes colores, como caramelos duros, M&M o Skittles. Pídales a las personas del grupo que elijan tres o cuatro caramelos cada una. Para cada color de caramelo, asigne una pregunta. Por ejemplo, el rojo podría ser “¿Cuál ha sido su experiencia de viaje favorita?” O bien, el verde podría ser “¿Cuál el logro laboral del año pasado que más lo enorgullece?” Camine por la habitación y pídales a las personas que respondan preguntas según los colores de caramelos que seleccionaron.
- Círculo de preguntas: Pídale al grupo que formen dos círculos concéntricos, con los que componen el círculo interno orientados hacia afuera y los que componen el círculo externo orientados hacia adentro para que los pares de personas estén cara a cara. Cada par tiene un plazo establecido, generalmente unos minutos, durante el cual ambos miembros deben responder a una pregunta realizada por el facilitador en relación con gustos, aficiones o pasatiempos personales. Una vez que se ha superado el límite de tiempo, el círculo interno gira en el sentido de las agujas del reloj y el exterior, en el sentido contrario a las agujas del reloj (o viceversa) para que todos tengan un nuevo compañero para la siguiente ronda de preguntas.
- Ejercicio de efectividad del equipo: Este es un ejercicio para usar con equipos maduros. Pida a cada persona que responda dos preguntas sobre cada miembro del equipo. Las preguntas pueden incluir las siguientes: “¿Cuál es el atributo más importante de la persona para el equipo?” y “¿Cuál es el atributo de la persona que más resta valor al equipo?” Empiece con el líder del equipo y pídales a todos que lean aspectos positivos sobre él. Pregúntele al líder si hay alguna pregunta o sorpresas. Luego, repita el proceso con los aspectos negativos. Siga estas instrucciones con cada miembro del equipo. Al final, pídale a cada persona que mencione uno o dos comentarios en los que planea trabajar.
Para obtener más ideas, consulte recursos de formación de equipos en Pinterest.
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