Consejos y software para dominar la gestión de las comunicaciones con los clientes

By Diana Ramos | 8 Julio 2020 (actualizado 20 Septiembre 2023)

Una gestión eficaz de las comunicaciones con los clientes es clave para mantener las relaciones con los clientes. En este artículo, encontrará consejos de expertos para gestionar las comunicaciones con los clientes, mantener contentos a los clientes y aumentar sus ganancias.

En esta página, descubrirá los diversos tipos de comunicación con los clientes y cuándo usarlos, las prácticas recomendadas en la gestión de comunicaciones con los clientes, el futuro de la comunicación con los clientes y qué buscar en un software de CCM.

¿Qué es la gestión de las comunicaciones con los clientes (CCM)?

La gestión de comunicaciones con los clientes (a menudo conocida como CCM) es la forma en que las organizaciones crean, gestionan y mejoran los métodos que utilizan para interactuar con los clientes. A continuación, le mostramos algunos de los tipos más comunes de comunicación que una empresa necesita gestionar y coordinar:

  • Correspondencia y documentación relacionadas con reclamos de seguros
  • Presentaciones de nuevos productos
  • Materiales de marketing
  • Notificaciones sobre facturas y pagos

Los expertos del sector suelen considerar que la CCM forma parte de la gestión de la experiencia del cliente (también conocida como CXM o CEM). La CXM implica una coordinación más amplia para mejorar todos los aspectos de la experiencia de un cliente con una organización.

Beneficios de una gestión eficaz de las comunicaciones con los clientes

Las organizaciones que desarrollan programas de CCM efectivos (a menudo mediante la compra o creación de software personalizado) cosechan una serie de beneficios: 

  • Ahorran dinero cuando se comunican con los clientes.
  • Mejoran la calidad de su comunicación con los clientes.
  • Como resultado, hacen que los clientes sean más felices. 

Entre los beneficios adicionales, se incluyen los siguientes:

  • Comunicación integrada de todos los departamentos: Cada departamento de una organización desarrolla su propia forma de comunicación con el mismo conjunto de clientes. En algunos casos, esa comunicación puede requerir autorización entre departamentos; en otros casos, un departamento puede comunicarse con un cliente sin el conocimiento de otros departamentos.

    Una buena gestión de las comunicaciones con los clientes garantiza tener un esfuerzo centralizado para comprender y coordinar toda la correspondencia con cualquier cliente.
  • Mayor eficiencia de las comunicaciones: Muchas organizaciones utilizan miles de documentos para comunicarse con los clientes. Los planes o software de CCM efectivos pueden ayudarlo a reducir considerablemente la cantidad de documentos que necesita almacenar y usar.
     
    Scott Draeger, Vicepresidente de Transformación de Clientes para el proveedor de software Quadient, dice que el software de CCM puede ayudar a las organizaciones a eliminar en promedio el 75 % de su contenido de comunicación almacenado.
  • Mayor consistencia de la comunicación: La CCM puede y debe ayudar a su organización a usar un lenguaje consistente en los diferentes tipos de comunicación. La CCM puede permitir que diferentes departamentos trabajen con las mismas plantillas de lenguaje. 
  • Menos confusión y frustración de los clientes con mensajes contradictorios o inconsistentes: Los clientes a menudo reciben comunicaciones contradictorias de diferentes departamentos dentro de una organización.

    Draeger afirma que la comunicación sobre una pandemia mundial es el ejemplo perfecto de una circunstancia en la que los diferentes departamentos de una organización difunden información contradictoria. Por ejemplo, un departamento dentro de una compañía eléctrica puede enviar un correo electrónico a los clientes indicando que no tienen que hacer pagos durante tres meses debido al cierre económico causado por la pandemia. Tres días después, otro departamento puede enviar un mensaje automático informando a los clientes que su suministro de electricidad se cortará debido a un retraso en el pago. 

    “¿Qué hace el cliente? El cliente se enoja, por supuesto”, dice Draeger. El cliente llama a la compañía, lo que le cuesta más dinero a la empresa. La compañía ahora ha logrado desperdiciar recursos y, a la vez, tener un cliente insatisfecho, afirma.
  • Mejora de la marca: La CCM permite comunicarse de manera más consistente, lo que unifica la marca y los mensajes.
  • Mayor cumplimiento de las regulaciones: Las regulaciones gubernamentales requieren estándares específicos para comunicarse con los clientes. La aplicación de estas normas es especialmente relevante en determinados sectores y circunstancias. La CCM garantiza que la comunicación de una organización siga esos estándares.
  • Más clientes satisfechos: Una comunicación consistente y coherente crea clientes más satisfechos. Con clientes más satisfechos, las empresas aumentan la retención de clientes. Cuesta de seis a siete veces más atraer a un nuevo cliente que mantener uno actual. (Para obtener más información sobre el valor de la retención de clientes, visite este artículo.)
     
    “Al final del día, los clientes quieren hacer negocios con empresas que les gustan y en las que confían”, afirma John Zimmerer, director sénior de marketing de Topdown, un proveedor de CCM. La CCM “termina mejorando la capacidad de respuesta y la relevancia de la comunicación de un cliente con una empresa. Cuando eso sucede, la empresa puede satisfacer las necesidades o deseos del cliente de manera más rápida y efectiva”, afirma Zimmerer. “A medida que la experiencia del cliente mejora, se vuelven más leales”.

Software de gestión de las comunicaciones con los clientes

El software de gestión de las comunicaciones con los clientes ayuda a las organizaciones a coordinar, supervisar y automatizar la comunicación con sus clientes. Este software permite a las organizaciones ofrecer lo siguiente:

  • Comunicación coherente y coordinada a través de diferentes canales
  • Una comunicación que es igual para muchos clientes (en serie), se dirige a clientes particulares por un motivo específico (bajo demanda) e incluye interacciones de ida y vuelta con clientes individuales (interactivo)

Las soluciones de CCM incluyen software en las instalaciones o software como servicio basado en la nube (SaaS).

Obtenga más información sobre soluciones específicas de CCM con este diagrama, que incluye información de Aspire, que produce un marcador Aspire cada año para comparar y evaluar el software de CCM.

Tipos de comunicación con los clientes

Los expertos suelen dividir la comunicación con los clientes en tres grandes categorías: 

  1. Documentos estructurados o “en serie”: Este es el tipo de comunicación que envía con regularidad a todos o la mayoría de sus clientes. Los documentos estructurados o en serie pueden incluir estados financieros o facturas. Es probable que su organización envíe este tipo de documento con mayor frecuencia y rara vez requieren cambios.
  2. Documentos bajo demanda: Una empresa crea este tipo de documento por un motivo en particular y lo envía a clientes específicos. Estos documentos pueden incluir propuestas, ofertas especiales o promociones.
  3. Documentos interactivos: Estos documentos son la comunicación ida y vuelta que puede ocurrir entre su organización y clientes específicos; este tipo de comunicación requiere mucha más personalización. Los documentos interactivos pueden incluir contratos negociados o respuestas a reclamos o quejas específicas.

La siguiente lista incluye la mayoría de las razones por las que una organización puede querer comunicarse con un cliente o cliente potencial:

  • Información sobre la cuenta de un cliente
  • Información sobre nuevos productos o servicios
  • Información en respuesta a una inquietud o necesidad del cliente
  • Información legal que la empresa quiere (o debe) comunicar a un cliente

Comunicación automatizada con los clientes

La comunicación automatizada con el cliente se refiere a los mensajes (por lo general, correos electrónicos) que el sistema de comunicación de una empresa envía automáticamente en función de las características de un cliente o una solicitud del cliente. Uno de los objetivos principales de la CCM es usar la comunicación automatizada con los clientes con la mayor frecuencia posible.

La comunicación automatizada con los clientes también incluye bots de chat en sitios web y asistentes virtuales que pueden responder preguntas por teléfono o texto.

Al enviar mensajes automatizados, el sistema de su organización debe poder transmitir mensajes personalizados cuando sea necesario. A continuación, le mostramos algunos ejemplos de comunicación automatizada y personalizada con los clientes:

  • Un mensaje promocional que recibe un cliente poco después de su primera compra
  • Un mensaje promocional (con o sin incentivos) que recibe un cliente cuando no ha realizado un pedido o una compra a su organización durante un período determinado
  • Un mensaje promocional que ofrece a un cliente un nuevo descuento después de haber realizado varias compras durante un período determinado

Como se mencionó, los bots de chat y los asistentes virtuales también pueden ser formas eficientes y efectivas de ayudar a los clientes. Sin embargo, su organización debe proceder con cuidado al usar estas herramientas automatizadas: los clientes quieren una forma sencilla de comunicarse rápidamente con un representante de atención al cliente cuando no obtienen respuestas. 

Aún así, la tecnología automatizada tiene beneficios reales. Puede mejorar su servicio de atención al cliente al facilitar y agilizar el proceso de respuesta a las solicitudes y preguntas de los clientes.

Dylan Max es el jefe de marketing de crecimiento de Netomi, una empresa de servicio al cliente de inteligencia artificial (IA) que se centra en la automatización del soporte mediante bots de chat e IA conversacional. Max cita un ejemplo reciente de comunicación con un cliente de IA que satisface una necesidad urgente: una gran aerolínea estadounidense que por lo general recibe aproximadamente 80 solicitudes de atención al cliente por hora experimentó un aumento masivo de solicitudes (es decir, 200 por segundo) al comienzo de una pandemia mundial. Se cancelaron miles de vuelos. “No se puede contratar [suficientes] agentes de soporte” para satisfacer ese tipo de demanda, dice Max. 

En situaciones como esta, un bot de chat o asistente virtual muchas veces puede ayudar a resolver un problema del cliente. Además, estas herramientas de IA pueden eliminar el tiempo de espera (que suele ser terriblemente largo) de la experiencia de atención al cliente. 

Pegasystems, una empresa de software de fidelización de clientes, realizó una encuesta reciente a más de 12 000 empleados de atención al cliente, líderes empresariales y clientes en relación con el servicio de atención al cliente. La encuesta reveló que el 26 % de los líderes empresariales planean invertir en bots de chat en los próximos dos años. 

También descubrió que dos tercios de los empleados creen que los bots de chat podrían acelerar los procesos de atención al cliente, lo que permite a los empleados centrarse en los clientes que necesitan ayuda humana. El sesenta y dos por ciento de los empleados también dijeron que los bots de chat simplifican el trabajo de un representante de atención al cliente, lo que permite tener empleados y clientes más satisfechos.

Pero los expertos advierten que las organizaciones deben entender cómo usar dicha tecnología, para que ayude en lugar de obstaculizar el servicio al cliente. Por ejemplo, las empresas pueden tener en cuenta que el estudio de Pegasystems reveló que solo el 13 % de los clientes prefieren bots de chat en lugar de representantes de atención al cliente humanos. 

La gran empresa de consultoría de servicios profesionales PwC realizó su propio estudio sobre el servicio al cliente y la experiencia del cliente. La empresa descubrió que el 71 % de los residentes de Estados Unidos prefiere interactuar con un humano en lugar de hacerlo con un bot de chat o cualquier otra ayuda automatizada. Puede encontrar más detalles sobre las actitudes de los consumidores acerca de los bots de chat y otras tecnologías en esta infografía. 

La conclusión sobre la tecnología de las comunicaciones con los clientes basada en IA: Estos recursos pueden ayudar a agilizar ciertos procesos, pero asegúrese de que un representante humano de atención al cliente esté disponible cuando un cliente lo pida.

Canales de comunicación con los clientes más comunes

La comunicación con el cliente se produce a través de una variedad de modos y canales. Por lo general, una organización utiliza más de un método para comunicarse con sus clientes. La gestión de las comunicaciones con los clientes de una organización debe tener en cuenta cómo los clientes específicos prefieren recibir sus comunicaciones.

A continuación, le mostramos los modos y canales más comunes para la comunicación con los clientes:

  • Bots de chat en el sitio web de una empresa
  • Correo electrónico
  • Chats en vivo (con representantes de atención al cliente) en el sitio web de una empresa
  • Mensajes de texto del servicio de mensajes cortos (SMS) a teléfonos móviles
  • Teléfono
  • Documentos impresos, con mayor frecuencia enviados a través del correo regular
  • Redes sociales
  • Páginas web, incluidos enlaces a información y documentos interactivos

Métodos alternativos de comunicación con el cliente

En algunos casos, puede tener sentido comunicarse con los clientes de otras maneras, especialmente cuando un cliente prefiere un canal en particular. Las alternativas incluyen Skype, Zoom o una tecnología similar. (Nota: Es posible que clientes de sectores como la salud o el círculo académico sigan utilizando tecnología casi obsoleta, como equipos de fax. En tales casos, puede usar su propia tecnología de comunicación actual, como correo electrónico a fax, para adaptarse a sus clientes).

Problemas comunes en la comunicación con los clientes

Debido a que la comunicación con los clientes de mala calidad daña la percepción de la empresa y la tasa de retención de los clientes, es fundamental contar con una buena gestión de las comunicaciones con los clientes. Los problemas comunes en la comunicación con los clientes incluyen información fragmentada, redundante, desactualizada, dispar e ineficiente. Consulte a continuación para obtener descripciones detalladas de estos términos:

  • Fragmentado: Este problema se produce cuando los distintos departamentos de una organización utilizan diferentes tecnologías o sistemas para comunicarse con los clientes. Esta falta de simplificación a menudo surge del instinto de transmitir diferentes tipos de información a través de diferentes métodos de comunicación. Por ejemplo, una empresa puede tratar una factura de manera diferente a los materiales de marketing o las comunicaciones que requiere una normativa gubernamental.
  • Redundante: Debido a que los diversos departamentos suelen usar diferentes métodos de comunicación, los clientes pueden recibir los mismos mensajes o similares varias veces.
  • Desactualizado: Según las necesidades relacionadas con el tipo particular de trabajo de un departamento, algunas divisiones (por ejemplo, legal, marketing, atención al cliente, etc.) de una organización pueden usar sistemas obsoletos e ineficientes.
  • Dispar: Debido a que los diversos departamentos utilizan diferentes tecnologías de comunicación y rara vez se coordinan entre sí, los clientes pueden recibir mensajes inconsistentes o contradictorios. Con todos estos sistemas dispares implementados, una organización no puede participar en interacciones rápidas con sus clientes.

    “Uno de nuestros clientes, antes de la CMM, básicamente usaba un disco compartido que tenía un montón de plantillas de Microsoft”, cuenta Zimmerer de Topdown. “Como resultado, cada uno de los empleados de primera línea terminaron desarrollando su propia reserva de estas plantillas, sin recibir ninguna supervisión antes de enviarlas a los clientes. A la larga, ese tipo de inconsistencia fracturó la voz y la imagen de la marca”. 
  • Ineficiente: Aquellos que no tienen un buen sistema de CCM sufren. Según investigaciones, por cada $1 que gaste en producir un documento orientado al cliente, gastará $9 en administrarlo.

    Los sistemas de CCM permiten a las organizaciones gestionar las comunicaciones de manera más eficiente, afirma Zimmerer. Por ejemplo, el contenido similar de dos departamentos diferentes se puede usar de manera más efectiva.  “¿Por qué crear más contenido del necesario?”, pregunta. “¿Por qué no lo almacena en un sistema e integra las dos cosas?”
     

Estrategia de comunicación con los clientes

Debe adoptar una estrategia y una estructura generales para la comunicación con los clientes que abarquen todos los canales de comunicación que utiliza su organización. La estrategia también debe incluir las formas en que el sistema puede integrar todos estos canales.

“Filosóficamente, la CCM combina personas, procesos y tecnología para facilitar el intercambio de información entre un cliente y una empresa”, dice Zimmerer. “Si se hace bien, genera confianza y fortalece la relación entre esas dos partes”.

Una organización debe determinar su estrategia general de comunicación con los clientes antes de poder decidir la tecnología de CCM adecuada, afirma Will Morgan, analista sénior de investigación de Aspire, una consultora que ayuda a los clientes a atravesar la transformación de la gestión de la comunicación con el cliente a la gestión de la experiencia del cliente.  

“Con el solo hecho de adquirir la tecnología no va a alcanzar el éxito”, afirma Morgan. “No puede pagar para lograr una estrategia de comunicación con los clientes. La tecnología ayuda y es necesaria. Pero no va a hacer todo. Derribar los silos departamentales y mantenerse fiel a la visión de centralizar el control de las comunicaciones requiere un fuerte compromiso”.

Gobernanza de la comunicación con los clientes

Una estrategia de comunicación con los clientes también es importante en términos de gobernanza organizativa. Debe asegurarse de que su organización cumple con todas las regulaciones del sector que rigen la comunicación con los clientes. Además, asegúrese de tener una prueba de este cumplimiento.

En muchos sectores, una variedad de regulaciones gubernamentales exigen cierta comunicación con los clientes. Esta exigencia se aplica particularmente a los sectores de salud, servicios financieros y seguros. En algunos casos, estas regulaciones especifican el contenido real de esta comunicación, así como el de muchos otros procedimientos necesarios.

El software de CCM puede ayudar a su organización a cumplir con todas esas regulaciones mediante las siguientes capacidades:

  • Crea un registro de cumplimiento para su organización, para que pueda brindar las pruebas de que sigue correctamente las regulaciones
  • Permite a su personal administrar, dar seguimiento y aprobar las comunicaciones necesarias
  • Se asegura de incluir el contenido necesario para ciertos canales de comunicación y limitar la capacidad de acceder y cambiar el contenido al personal autorizado
  • Ayuda a su organización a evitar multas significativas por no seguir las regulaciones relativas a la comunicación con los clientes
  • Ayuda a su organización a mantenerse al día con los requisitos de privacidad y seguridad
  • Ayuda a su organización a mantenerse actualizada sobre las regulaciones y exigencias cambiantes que son específicas de su sector

Prácticas recomendadas para la comunicación con los clientes

Los expertos recomiendan una serie de prácticas recomendadas para comunicarse de manera efectiva con los clientes. Estas incluyen el uso de una variedad de canales de comunicación, el uso de contenido útil y el conocimiento de las interacciones anteriores.

A continuación, le presentamos detalles sobre las prácticas recomendadas para la comunicación con los clientes:

  • Utilice la entrega omnicanal: Se refiere a un sistema de CCM que permite a una organización comunicarse con cada cliente de varias maneras diferentes y coordinadas. Los clientes que esperan poder comunicarse a través de numerosos canales (correo electrónico, texto, teléfono y mucho más) tienen formas preferidas de intercambiar comunicaciones con una organización. Todas las organizaciones deben poder usar todos los canales de comunicación que prefieran los clientes.
  • Sea eficiente con el contenido escrito de su organización: Eso significa aprovechar contenido similar que se puede usar en varias comunicaciones para diferentes fines.

    “La filosofía detrás de la CCM es hacer lo más posible con lo menos posible”, dice Zimmerer de Topdown. 
  • Cree contenido claro, legible y convincente: El contenido debe ser conciso, claro y fácil de digerir. De lo contrario, nadie lo leerá.
  • Tenga en cuenta todas las comunicaciones anteriores con un cliente: Un gran problema que tienen la mayoría de las organizaciones es no hacer un seguimiento de las comunicaciones anteriores con un cliente. Una encuesta de 2018 de Gladly, que ofrece una plataforma de atención al cliente en línea, descubrió que el 71 % de los consumidores quiere que las empresas con las que hacen negocios recuerden sus interacciones anteriores, pero solo el 29 % dice que eso sucede con regularidad. (El ochenta y siete por ciento de los encuestados también se sentían frustrados por tener que repetir su problema varias veces a diferentes agentes de atención al cliente).

    Su sistema de CCM debe realizar un seguimiento de todas las comunicaciones que tiene con un cliente a través de todos los canales. Cuando un cliente llama a su línea de atención al cliente, es posible que días después cuando le envíe un correo electrónico independiente sobre una cuestión diferente deba reflejar esa interacción.
     
    Justin Butlion, consultor de análisis de negocios y fundador de ProjectBI, que proporciona información y consejos sobre el uso de análisis y datos empresariales, dice que el sistema o software de CCM de su organización debería, por ejemplo, “darle una lista de todos los tickets (solicitud de ayuda o comunicación) abiertos con un determinado correo electrónico”.

    Max, de Netomi, dice que su organización puede enviar un mensaje a ciertos clientes para ofrecerles un incentivo cuando recomiendan el producto o servicio de su empresa a un colega. “Pero no quiere enviar ese correo a alguien que acaba de enviarle una queja”, dice Max.
  • Entienda y sea relevante para sus clientes: Más allá del seguimiento de todas las comunicaciones anteriores con un cliente, su organización también necesita personalizar esos mensajes. Su organización seguirá enviando algunas comunicaciones generales a los clientes. Pero muchos mensajes deben individualizarse según cada cliente, teniendo en cuenta el historial de pedidos del cliente y otras interacciones con su organización, junto con sus preferencias.
     

    “Para que funcione, hay que entender a su cliente”, afirma Brian Zotti, vicepresidente sénior de Servicios y Operaciones de Contek Consulting LLC, una consultora de estrategia empresarial. “No puede simplemente enviar el mismo mensaje genérico a todos. Sus clientes esperan algo personal. Esperan que sea Netflix en tu poder de anticipación”.
     
    Chris Huff, Director de estrategias de Kofax, un proveedor de software de automatización de procesos que ofrece soluciones de CCM, dice que cuando los clientes reciben una comunicación personalizada que reconoce su historia con una organización, “sienten que esta empresa realmente los conoce. Dicen: 'No soy solo un número. Soy alguien'”.
  • No se vuelva demasiado personal: puede ser intrusivo: Aún así, los intentos de “personalización” de algunas organizaciones pueden pasar a un territorio “espeluznante”. Esto es más notorio cuando una organización hace un seguimiento de las actividades en línea de un cliente en el sitio web de la organización o en otro lugar. Lo que es aún más preocupante para muchos clientes: una organización podrá realizar un seguimiento de las compras sin conexión de un cliente a través de dispositivos GPS.

    El informe sobre tendencias de CX 2018 de Inmoment, una empresa de gestión de la experiencia del cliente, reveló que el 75 % de los encuestados considera que la mayoría de las formas de personalización son al menos un poco “espeluznantes”.
  • No envíe spam: El spam, por supuesto, es algo que no les agrada a los clientes y clientes potenciales. La solución es proporcionar información que sea más relevante para un cliente específico. 
  • Deje que sus clientes decidan: Pregúnteles a los clientes qué comunicación quieren recibir de su organización y a través de qué canales. Luego, hágale caso a esas preferencias.
  • Preste la misma atención a cada cliente: Un sistema de CCM debe permitir a su organización supervisar sus interacciones con cada cliente y responder en consecuencia.
  • No olvide que la seguridad es vital: Sus sistemas o software de CCM que permiten la comunicación saliente deben tener seguridad digital. Esto es importante para todas las organizaciones, pero especialmente para los sectores (servicios financieros y atención médica, entre otros) en los que las regulaciones exigen niveles específicos de seguridad.

Elementos de la tecnología de comunicación con el cliente

Un sistema de gestión de comunicaciones con los clientes incluye un amplio conjunto de tecnología. En general, permite que el sistema entienda todas las comunicaciones y se asegure de que la información se distribuya adecuadamente a los clientes. Esa tecnología incluye lo siguiente:

  • Software de extracción, transformación y carga de datos: Copia datos de una fuente digital a otra para usar en el envío por correo, por ejemplo.
  • Software de gestión de datos, análisis e inteligencia de ubicación: Ayuda a su organización a comprender los datos y las relaciones geoespaciales.
  • Software de base de datos de higiene de datos: “Limpia” los datos, incluida la corrección de errores y la eliminación de registros corruptos.
  • Software de composición de documentos: Crea documentos que envía a los clientes.
  • Software de archivado de documentos electrónicos: Ayuda a las organizaciones a almacenar y recuperar fácilmente todos los documentos electrónicos.
  • Funcionalidad de procesamiento de pagos: Ayuda a las organizaciones a procesar los pagos con precisión.
  • Software de ingeniería/posprocesamiento de flujos de impresión: Manipula los datos de los documentos para una impresión y distribución eficientes.
  • Software de base de datos de cumplimiento del correo: Utilícelo para realizar un seguimiento de la información sobre el envío por correo y para garantizar el cumplimiento de las regulaciones.
  • Software de gestión de impresoras: Esta tecnología gestiona las funciones de la impresora.
  • Impresoras de producción de alto y medio volumen: Le permite imprimir una gran cantidad de documentos.
  • Máquinas insertadoras de sobres: Inserta documentos en sobres.
  • Software de marketing por correo electrónico: Úselo para crear y coordinar el marketing por correo electrónico.
  • Software de comunicación por SMS: Utilícelo para crear y coordinar el marketing a través de mensajes de texto o comunicaciones por SMS.
  • Software de distribución de contenidos basado en medios móviles: Coordina la comunicación enviada a través de los medios móviles.
  • Software de distribución de redes sociales: Permite a las organizaciones usar una herramienta para dar seguimiento, coordinar y distribuir la comunicación de varias redes sociales.
  • Software de informes de producción de documentos: Realiza un seguimiento de la producción y distribución de documentos.
  • Tecnología de portal: Ofrece una interfaz más fácil de usar para acceder y usar tecnología y sistemas subyacentes complejos.
  • Software de aplicación transpromocional: Permite a las organizaciones coordinar y distribuir materiales de comunicación en distribuciones no relacionadas (material promocional en estados de cuenta regulares y facturas, por ejemplo).

La diferencia entre la gestión de las comunicaciones con los clientes y la gestión de las relaciones con los clientes

La gestión de las comunicaciones con los clientes y la gestión de las relaciones con los clientes están relacionadas, pero son distintas. La CRM implica todas las formas en que una organización intenta supervisar y mejorar su relación con los clientes y clientes potenciales. El software de CRM ayuda a las organizaciones a coordinar esas relaciones. 

La CCM a veces se considera una parte de la CRM. La CCM se centra en la comunicación entre los clientes, los clientes potenciales y la organización. El software de CCM ayuda a las organizaciones a coordinar y supervisar esa comunicación.

Para obtener más información sobre la gestión de las relaciones con los clientes, consulte el artículo sobre la gestión de las relaciones con los clientes que forma parte de esta serie. Puede obtener más información sobre las prácticas recomendadas y los consejos de expertos sobre cómo configurar un sistema para gestionar eficazmente a los clientes y mantener buenas relaciones en el artículo “Consejos y prácticas recomendadas para dominar la gestión de clientes”.

Beneficios del software de CCM

El software de comunicación con los clientes puede ayudar a garantizar que la comunicación con los clientes de su organización sea efectiva y eficiente. Un buen software de CCM puede ayudarlo con lo siguiente:

  • Ejecutar de manera efectiva campañas de mensajería consistentes y claras en varios canales de comunicación
  • Crear y entregar de forma automática comunicaciones bien diseñadas y personalizadas
  • Reducir la cantidad de equipos aislados en los diferentes departamentos organizativos
  • Realizar cambios consistentes automatizados en la mensajería, según sea necesario
  • Utilizar una amplia gama de datos de clientes para responder y mejorar los bienes y servicios que se ofrecen a los clientes
  • Aumentar la visibilidad general y el control sobre todas las comunicaciones con los clientes
  • Reducir la dependencia de expertos en tecnologías de la información para realizar cambios menores en la comunicación con un grupo grande de clientes
  • Centrarse en las necesidades individualizadas de clientes específicos a través de una comunicación personalizada y significativa
  • Realizar un seguimiento y comprender qué comunicaciones específicas funcionan y por qué, con el objetivo final de mejorar el compromiso del cliente y los ingresos

“La comunicación es un arte y una ciencia. Es muy difícil separarlos", afirma Max, de Netomi. Pero “registrar los datos relacionados con su comunicación mueve la aguja hacia el aspecto científico. ¿Por qué es importante la ciencia? La ciencia es repetible y el arte es mucho más difícil de repetir”.

El seguimiento de la comunicación con clientes específicos ayuda a las empresas a aprender de los fracasos, afirma Max. Por ejemplo: “‘Le enviamos a esta persona demasiadas comunicaciones'. Necesita esos datos para no cometer los mismos errores y replicar los éxitos. Con el tiempo, eso tendrá un efecto exponencial en su empresa”.

 

Capacidades de la comunicación con los clientes

La mayoría del software de CCM tiene componentes útiles comunes. Por ejemplo, permite una comunicación consistente en diferentes canales, así como una comunicación “en serie” e individualizada. Puede buscar otros componentes en función de las necesidades de su organización.

Busque estos componentes comunes en el software de CCM para hacer lo siguiente:

  • Implementación y mantenimiento sin inconvenientes: Cuando el software es demasiado complejo, nadie lo utiliza.
  • Interfaz de usuario simple, atractiva e intuitiva: Zimmerer de Topdown señala que los empleados de su organización “pasan mucho tiempo frente a sus pantallas, interactuando con estos entornos”. Afirma: “El objetivo es minimizar el esfuerzo necesario, así como el trabajo pesado de este trabajo. Tener una interfaz de usuario de alta calidad tiene un impacto real en la experiencia del empleado, lo que, a su vez, mejora la productividad”.
  • Integración sencilla con su software y sistemas de datos: Esto incluye información del cliente, como aplicaciones para la planificación de recursos empresariales, gestión de relaciones con los clientes y otras aplicaciones. Su sistema y software de CCM deben poder obtener fácilmente datos de sus otros sistemas y, luego, crear declaraciones y documentos con facilidad.

    “Integre tantos sistemas de registro y sistemas de participación como sea posible”, dice Zimmerer. “Cuanto más pueda integrar, mejor será el ROI de este gasto. Eso también termina mejorando la experiencia del cliente. Se logra una comunicación más oportuna y relevante a través de la integración”.

    Para obtener más información sobre la planificación de recursos empresariales, visite “Transforme su negocio con la planificación de recursos empresariales”.
  • Realice un seguimiento y mantenga el cumplimiento normativo de forma sencilla: Las regulaciones que controlan algunos sectores exigen a las empresas enviar comunicaciones específicas e incluso el contenido de esa comunicación. El software de CCM debe realizar un seguimiento automático de todas las regulaciones y ajustar el contenido adecuadamente. 
  • Sea escalable y adáptese a las tendencias futuras: La comunicación con los clientes evoluciona constantemente, al igual que la tecnología para llevarla a cabo. El software de CCM debe tener la estructura básica para evolucionar fácilmente con futuros cambios, sin la necesidad de adquirir software nuevo y costoso. 

    “El producto de CCM debe tener suficiente funcionalidad no solo para hacer lo que necesita hacer hoy, sino para brindarle espacio para crecer”, dice Zimmerer.

Tendencias en el software de gestión de las comunicaciones con los clientes

Algunas tendencias están cambiando considerablemente la forma en que funciona el software de CCM y probablemente cambiarán la forma en que las organizaciones usan la CCM en el futuro. Dos de las tendencias más destacadas son las siguientes:

  • Cada vez más basado en la nube: La mayoría del software de CCM se ha implementado solo en las instalaciones, pero algunas soluciones se han convertido en un híbrido de configuraciones en las instalaciones y basadas en la nube. Zimmerer estima que el 80 % de las organizaciones siguen utilizando software en las instalaciones, pero el porcentaje que utiliza soluciones basadas en la nube ha crecido considerablemente en los últimos años, y la tendencia se acelerará.

    “El ritmo de cambio ha llegado a su máxima velocidad”, afirma. “Mi cálculo, desde la perspectiva del sector, es que en tres años, alcanzaremos la marca del 50 % (para las soluciones basadas en la nube). Y en cinco años, alcanzaremos la marca del 80 por ciento”.
  • Capacidades ampliadas de inteligencia artificial: Max de Netomi afirma que muchas empresas se han visto abrumadas por los clientes que intentaron comunicarse con ellos en todos los canales durante la pandemia mundial. Algunos ya están utilizando la IA como ayuda, y muchos más sistemas la usarán en los próximos años.

    “La IA está allanando el camino para que las empresas expandan su negocio con un poco menos de problemas de crecimiento de los que normalmente tendrían”, afirma.

Historia de la gestión de comunicaciones con los clientes

El software de comunicación con los clientes se desarrolló a finales de la década de 1980. Al principio, las organizaciones usaron CCM principalmente para enviar correos transaccionales (documentos como extractos bancarios, estados de cuenta, facturas y recibos) que la empresa enviaba por servicio postal.

Dado que las empresas descubrieron que alrededor del 90 % de sus clientes abría este tipo de correo, las organizaciones empezaron a usar la CCM para incluir otras comunicaciones en esos mismos sobres para promover sus productos y servicios a los clientes.

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