Plantillas gratuitas de hojas de ruta de productos

Según las necesidades, una hoja de ruta puede estar orientada a los objetivos, centrarse en las funciones o crear un cronograma para iteraciones (si se respalda un proceso de desarrollo ágil). Por ejemplo, si está trabajando en un producto que ya tiene un mercado predecible y estable, cuando es más fácil anticipar el crecimiento, puede ser más efectivo centrarse en las funciones. Para un producto nuevo con más incertidumbre, organizar la hoja de ruta en torno a los objetivos puede ser una mejor estrategia.

Independientemente del formato o el enfoque de su hoja de ruta, debe describir cómo va a llevar a cabo su estrategia de producto para lograr los objetivos finales. Cada paso de la hoja de ruta debe basarse en el último a fin de tener un plan cohesivo para el crecimiento del producto. Dado que las hojas de ruta tienden a cambiar con el tiempo, su mapa puede ser más detallado cuando se trata de objetivos y estrategias a corto plazo. Es probable que modifique el mapa según sea necesario y agregue más detalles a medida que sean relevantes.

Por supuesto, es posible utilizar varios tipos de hojas de ruta juntas. Es posible que desee una hoja de ruta detallada que se centre en la arquitectura de TI relacionada con el producto, otra para marketing y otra para el proceso de desarrollo general. Si es la primera vez que usa la hoja de ruta, hágala sencilla, tanto para facilitar la gestión como para asegurarse de crear una herramienta de comunicación eficaz. También es aconsejable crear un proceso de hoja de ruta colaborativa, ya que compartir el mapa con las partes interesadas puede ayudar a fomentar las relaciones y garantizar la aceptación. Por último, es una buena idea tener en cuenta a la audiencia al crear una hoja de ruta y ajustar el mapa en consecuencia.

A continuación, le mostramos algunos elementos clave que normalmente se incluyen en una hoja de ruta del producto, así como consejos para crear un mapa efectivo.

• Estrategia de producto: El desarrollo de la estrategia requiere una visión de producto, que normalmente se basa en información concreta sobre la audiencia objetivo, el beneficio único que aporta el producto y los objetivos del negocio. Esta visión será la brújula para saber hacia dónde se dirige el producto y ayudará a garantizar que cada objetivo mueva a su equipo hacia sus objetivos de alto nivel.
• Versiones: La forma en que personalice las versiones dependerá en parte de la audiencia. Las fechas de publicación internas y externas pueden variar; por ejemplo, los clientes pueden estar interesados en su plan para publicar ciertas funciones, mientras que las partes interesadas internas pueden querer que la hoja de ruta resalte cómo ciertas publicaciones se relacionan con los objetivos estratégicos.
• Funciones: Su estrategia debería impulsar la hoja de ruta, así que priorice las funciones que le permitirán alcanzar los objetivos. Clasificar las solicitudes de clientes puede ayudar a evitar la creación de una selección aleatoria de funciones. Una técnica es elegir una función dorada (una función esencial que tenga la máxima prioridad para una publicación) y abordar esa función primero. La función dorada debe ser un elemento que sea fácil de comunicar para facilitar el marketing, pero lo suficientemente sólido como para captar la atención de los clientes.
• Objetivos: Establezca objetivos realistas e incluya hitos con beneficios medibles. Sus objetivos tienen que ser cuantificables para que tenga alguna forma de determinar el éxito. Identifique las métricas que usará para dar seguimiento a los objetivos.
• Fechas: Hay diferentes opiniones sobre el uso de fechas específicas en una hoja de ruta del producto. Si está trabajando en una hoja de ruta interna que describe las tareas de varios equipos (desde el desarrollo hasta el marketing y las ventas), puede ser útil incluir fechas específicas. Si la hoja de ruta es para los clientes y no tiene que cumplir con ninguna marca de temporada, puede resultar mejor mostrar las publicaciones en orden progresivo sin fechas.
• Costos: Determinar los costos para el desarrollo y la entrega del producto ayudará a garantizar que el plan sea alcanzable, y puede ser esencial para asegurar un presupuesto adecuado. Utilice la hoja de ruta y su experiencia anterior como gerente de productos para determinar los costos laborales, así como la infraestructura, las licencias y otros gastos. Si los costos son demasiado altos o no tiene acceso a los recursos necesarios, ajuste la hoja de ruta o cambie de rumbo.