Fases principales y pasos de alto nivel relacionados con la creación de una hoja de ruta de productos
Todos los equipos deben crear una hoja de ruta de productos a partir de las mismas fases de alto nivel: definir la estrategia, la audiencia y las metas; crear una línea de tiempo general del producto; priorizar las funciones específicas que se deben generar; y compartir y actualizar la hoja de ruta.
Kris Drey trabajó como ejecutivo de gestión de productos digitales y físicos durante más de 20 años y es el fundador y CEO de The Byrd. Nos transmite la importancia de entender a la audiencia antes de comenzar a crear la hoja de ruta en sí.
“Cuando se trata de comunicar la hoja de ruta al público, la naturaleza de la audiencia determina qué documento se debe usar para transmitir, presentar o comunicar la información en la hoja de ruta. A los ejecutivos les gustan los estilos breves, concisos e integrales; las diapositivas son ideales para comunicarse con esa audiencia en particular. Los equipos de Ventas se centran principalmente en los ingresos, lo que hace que las hojas de cálculo se apliquen mejor a ese grupo. La mejor manera de dirigirse al público es mediante un documento”, dice. “Es importante conocer a la audiencia y dirigirse a ella de una manera que le resulte cómoda y familiar. De lo contrario, se corre el riesgo de perderla”, añade Drey.
Los gerentes de productos son normalmente las personas que crean la hoja de ruta de productos. Dado que, como dice Drey, “los gerentes de productos son enlaces y deben hablar muchos ‘idiomas’”, deberían poder adaptar la hoja de ruta a la audiencia prevista. Por ejemplo, continúa Drey, “no debería realizar una presentación de diapositivas frente a ingenieros que buscan detalles sobre cómo generar una función”.
Consulte nuestra Guía paso a paso para crear una hoja de ruta de productos a continuación.
Tipos de hojas de ruta de productos
En los tipos comunes de hojas de ruta de productos, se incluyen una hoja de ruta clásica de productos, una de funciones, una de lanzamiento, una épica, una de cartera y una estratégica. Con cada tipo, se ofrece una perspectiva única en relación con el curso de desarrollo del producto. Las hojas de ruta se adaptan a una audiencia específica.
Aprenda un poco más sobre cada tipo de hoja de ruta a continuación:
- Hoja de ruta de productos: Es la hoja de ruta estándar del producto, en la que se detalla la visión general del producto.
- Hoja de ruta de funciones: En ella, se muestra la línea de tiempo general y la secuencia para la entrega de nuevas funciones. Está destinada al equipo de Desarrollo.
- Hoja de ruta de lanzamiento: En ella, se ofrece una vista granular de todas las actividades, roles y responsabilidades en relación con el lanzamiento de cada función individual.
- Hoja de ruta épica: En este tipo de hoja, que también se llama hoja de ruta para épicas de Agile, se agrupan las funciones relacionadas en épicas. Los equipos de Desarrollo pueden utilizar este tipo de hoja de ruta como herramienta de priorización. Obtenga más información sobre los diferentes tipos de hojas de ruta de productos Agile en esta guía y encuentre plantillas Agile de hoja de ruta de productos.
- Hoja de ruta de cartera: Se trata de una herramienta visual a partir de la cual es posible comprender la relación y la priorización de múltiples proyectos dentro de una sola iniciativa, todo en una sola vista.
- Hoja de ruta estratégica: En esta hoja de ruta, se describen la estrategia general y las tácticas que se implementarán para alcanzar las metas. Es una vista de alto nivel que se adapta mejor a los ejecutivos o el equipo directivo.
Todos estos tipos de hojas de ruta se clasifican en una de las tres categorías principales de hojas de ruta de productos: metas, línea de tiempo y orientadas a las funciones. Obtenga más información sobre las tres categorías con este resumen en el que se incluyen ejemplos del mundo real de hoja de ruta de productos.
Utilice el siguiente gráfico para decidir qué tipo de hoja de ruta es la que mejor se adapta a sus circunstancias específicas.
| Audiencia prevista | Información clave para comunicar a esta audiencia | Tipo de hoja de ruta que se debe crear |
|---|---|---|
| Equipo de Desarrollo | Desglose detallado de los trabajos futuros | Hoja de ruta épica |
| Equipo de Desarrollo | Próximas funciones en las que trabajarán | Hoja de ruta de funciones (interna) |
| Equipo de Desarrollo | Priorización y cronograma aproximado del lanzamiento de cada función en la que trabajarán | Hoja de ruta de lanzamiento |
| Ejecutivos/Equipo directivo | Estrategia general detrás del producto | Hoja de ruta estratégica |
| Ejecutivos/Equipo directivo | Relación entre las funciones o productos futuros y priorización dentro de un conjunto de productos más amplio | Hoja de ruta de cartera |
| Equipos de Ventas | Meta y posicionamiento de los próximos productos o lanzamientos de funciones | Hoja de ruta estratégica |
| Clientes/El público | Próximos lanzamientos de funciones | Hoja de ruta de funciones (nivel superior, destinado a uso externo) |
Pasos para crear una hoja de ruta de productos
Para crear una hoja de ruta de productos, siga estos pasos: cree una estrategia de producto, defina su audiencia, establezca los temas de su producto, fije metas, cree una línea de tiempo, presente la hoja de ruta y actualícela. Es fundamental que planifique cuidadosamente su hoja de ruta antes de dedicarse por completo.
A continuación, obtenga información sobre cada paso con más detalle:
1. Crear una visión y estrategia de producto de alto nivel
Antes de generar la hoja de ruta de su producto, aclare la visión estratégica que tiene en relación con este. Conteste las siguientes preguntas con su equipo:
- ¿Por qué desarrollamos este producto?
- ¿Qué valor aportará este producto a nuestros clientes? Tenga en cuenta cómo se acumula la competencia y qué valor único ofrecerá su producto.
- ¿A qué funciones o atributos específicos se les dará prioridad?
Una vez que se establezca una alineación con esta información, defina la estrategia de alto nivel para su producto. Cree un modelo de negocio aproximado en el que se definan la manera en que el producto generará ingresos, las funciones esenciales y cualquier actualización consecutiva. Aunque no cree una estrategia u hoja de ruta de productos orientada a metas, es importante definir esta información al principio.
2. Determinar la audiencia
¿Para quién es la hoja de ruta y qué necesita comunicar a esas personas? Conocer las respuestas a estas preguntas es esencial porque creará su hoja de ruta de forma que se adapte a las necesidades específicas de su audiencia. Por ejemplo, es posible que los directivos necesiten conocer su plan estratégico, mientras que el equipo de Desarrollo deba conocer la próxima lista de funciones en las que trabajará, así como su priorización.
Una vez que tenga en claro su audiencia, sabrá si necesita crear una hoja de ruta orientada a metas, funciones o líneas de tiempo.
3. Crear temas estratégicos de productos
A continuación, determine los temas principales del producto. En ellos, se incluyen las intenciones generales con respecto al desarrollo de productos o al trabajo de mejora que planea hacer, como “mejorar la experiencia del usuario” o “generar más clientes”. A partir de estos temas centrales, podrá identificar su meta estratégica central más adelante.
Una vez que tenga en claro los temas principales, evalúe cuáles de ellos son más vitales para el éxito del producto. Si lo hace, podrá asignar importancia a cada uno; si se toma el ejemplo anterior, podría ser más importante mejorar la experiencia del usuario que generar nuevos clientes.
Ahora, cree carriles para cada tema. Con estos carriles, puede mantener la organización mientras construye la hoja de ruta real porque permiten superponer épicas o grandes partes de trabajo que puede dividir en tareas individuales.
4. Establecer el alcance y las metas del producto
Ahora que tiene temas de productos, es hora de desarrollar el alcance del producto e identificar las metas estratégicas. Considere a este proceso como una colaboración entre equipos multifuncionales a fin de poder crear metas que sean realistas y satisfagan las necesidades de todos los que trabajan en el producto.
Es raro que todos lleguen a un acuerdo en relación con el alcance y las metas específicos desde el principio. En cambio, es probable que este paso sea un esfuerzo de colaboración constante a partir del cual determinar qué es lo más importante en relación con los objetivos estratégicos del negocio.
Durante estas conversaciones, respalde cada idea con una hipótesis que se deba validar. Valide cada hipótesis antes de agregarla a la lista oficial de metas y alcance.
5. Crear una línea de tiempo
Defina una línea de tiempo general en relación con el producto a partir de las metas y el alcance. No debe tratarse de un cronograma detallado y rígido; debe ser un esquema general de cuánto tiempo espera que demore el trabajo (un año, un trimestre, un mes, un solo sprint, etc.). Incluya hitos significativos y desarrollos de productos.
El nivel de detalle que incluya aquí variará según el producto y el tipo de hoja de ruta del producto que elija crear. Por ejemplo, en las hojas de ruta de productos orientadas a las metas, se incluye una vista de nivel superior (por ejemplo, lo que espera lograr en el próximo trimestre), mientras que, en las líneas de tiempo orientadas a las funciones, se esboza la secuencia básica de las épicas. Las hojas de ruta de productos orientadas a una línea de tiempo son las más granulares, ya que están destinadas a comunicar información de programación. Aun así, se deben evitar las fechas fijas.
6. Presentar la hoja de ruta de productos a la audiencia correcta
Presente su hoja de ruta a la audiencia, ya sea que allí se incluya al equipo directivo, al equipo de Desarrollo, a otros equipos internos o al público. A medida que se prepara para la presentación, asegúrese de que, en su hoja de ruta, se incluya solo la información que sea apropiada compartir con esta audiencia y que responda adecuadamente a las preguntas comunes que esta realice.
Agradecemos los comentarios sobre la hoja de ruta y sabemos que es posible que tenga que cambiar en función de las reacciones de la audiencia.
7. Actualizar la hoja de ruta según sea necesario
Recuerde que la hoja de ruta probablemente cambiará a lo largo del ciclo de vida de un producto. Destine espacio y tiempo a estas actualizaciones y no permita que los ajustes en el plan original lo desplacen del rumbo. Debe mantener la flexibilidad y colaboración, especialmente en entornos Agile.
Para obtener más información, consulte esta guía sobre prácticas recomendadas en relación con las hojas de ruta de productos visuales.
Elementos comunes de las hojas de ruta de productos
Cuando se crea una hoja de ruta de productos, la meta es traducir las metas y la estrategia generales en un plan de tareas claro y en el que se establezcan prioridades. Una sólida hoja de ruta de productos debe incluir lo siguiente:
- Metas: ¿Cuáles son las principales metas del producto?
- Visión del producto: ¿Cuál es la visión o el por qué del producto?
- Estrategia: ¿Cómo logrará estas metas y materializará la visión del producto?
- Tareas: ¿Cuáles son las principales tareas que debe realizar? Tenga en cuenta las dependencias y proporcione un esquema de priorización y progresión de las tareas.
- Épicas: Si está trabajando en una metodología Agile, use su hoja de ruta para agrupar las tareas en épicas más grandes o en colecciones de unidades de trabajo. Esto puede resultar útil durante la planificación de sprint y la asignación de recursos.
- Funciones: ¿Cuáles son las principales funciones que planea crear o mejorar?
- Lanzamientos: ¿Cuándo y en qué orden tiene previsto lanzar cada una de las funciones enumeradas anteriormente?
- Línea de tiempo: ¿Cuánto tiempo espera que tome este trabajo? Como se mencionó anteriormente, una hoja de ruta de productos no debe ser un cronograma detallado y rígido de tareas. En su lugar, estime cuánto tiempo tomará completar el trabajo.
Tenga en cuenta que no todas las categorías de hojas de ruta de productos requieren todos los elementos anteriores. En una hoja de ruta de productos orientada a metas, por ejemplo, no es necesario incluir un cronograma de lanzamientos; en una hoja de ruta orientada a una línea de tiempo de cara al público, no es necesario incluir una explicación detrás de escena de la estrategia de su producto.
En algunas hojas de ruta de productos, también se incluyen los siguientes elementos, aunque no son necesarios:
- Ruta crítica: La ruta crítica muestra el tiempo mínimo necesario para completar el producto. Puede elegir resaltar esta cadena de tareas (con un tiempo aproximado) para el equipo directivo.
- Dependencias: Puede elegir mostrar la relación entre las tareas críticas, como qué elementos deben completarse primero para comenzar con otros.
- Leyenda/Referencia: Considere agregar una leyenda o referencia a la hoja de ruta para que los lectores puedan entender los símbolos, la codificación por color u otras señales visuales.
- Métricas: También puede utilizar la hoja de ruta de productos para destacar las métricas clave o los indicadores clave de rendimiento (KPI) a los que desea realizarles el seguimiento a fin de medir el éxito del producto.
- Hitos: Puede optar por mencionar los hitos o marcadores críticos que su equipo debe lograr para una fecha determinada o a partir de los cuales se pronosticará el estado del producto a futuro.
- Porcentaje completado: Si alguna de las acciones de la hoja de ruta ya está en curso, considere agregar una etiqueta que indique el progreso, es decir, el porcentaje que se completó.
- Carriles: En las hojas de ruta de productos orientadas a las funciones, los equipos a menudo incluyen carriles para clasificar los elementos de trabajo de una manera clara y fácil de visualizar.
- Estado de la tarea: Del mismo modo, también puede incluir un campo para cada tarea en el que se muestre claramente el estado, es decir, si aún no se inició, si está en curso o si se completó.
- Temas: En las hojas de ruta de productos de mayor alcance, a menudo, se incluyen temas, que también se conocen como contenedores. Con este paso, puede agrupar funciones y lanzamientos por tema.
Por otro lado, no debería incluir lo siguiente:
- Fechas fijas: A menos que la audiencia lo solicite específicamente, no deben incluirse fechas estrictas en la hoja de ruta de productos. Utilícela como una forma de dar un marco al cronograma estimado de eventos, pero no para atar al equipo a un cronograma fijo.
- Artículos sin valor: No hay necesidad de agregar elementos potenciales adicionales o tareas fuera del alcance. La hoja de ruta debe ser clara, directa y concisa, y debe transmitir solo los aspectos más importantes del próximo trabajo relacionado con los productos. Por ejemplo, no incluya posibles acciones de respuesta, como una corrección de errores o una prueba fallida. Dicho esto, debe asumir cierta flexibilidad frente a eventos inesperados: esas circunstancias imprevistas son el motivo clave por el cual no deben incluirse fechas fijas.
Kit de inicio de hoja de ruta para gerentes de productos
Descargue el kit de inicio de la hoja de ruta para gerentes de productos
Utilice las plantillas de este kit de inicio gratuito para crear diferentes tipos de hojas de ruta de productos. En el kit de inicio, se incluyen plantillas para hojas de ruta orientadas a metas, funciones y línea de tiempo a fin de que pueda elegir la versión que mejor se adapte a las necesidades de su audiencia.
En este kit encontrará lo siguiente:
- Una hoja de ruta de productos para Microsoft Word y Adobe PDF en la que se destacan los elementos clave que se deben incluir.
- Una plantilla de hoja de ruta de productos clásica para Excel para uso general.
- Una plantilla de estrategia de productos para Microsurco Word y Excel , disponible en versiones de ejemplo y en blanco para ilustrar metas estratégicos de alto nivel.
- Una plantilla de especificaciones de productos para Microsurco Word para determinar los requisitos exactos del producto.
- Una plantilla de hoja de ruta de productos con funciones para Excel para enumerar las funciones necesarias del producto.
- Una plantilla de hoja de ruta de lanzamientos para Excel para priorizar y programar los próximos lanzamientos.
- Una plantilla de hoja de ruta de productos de épicas de Agile para Excel para planificar y realizar el seguimiento de las épicas.
- Una plantilla de hoja de ruta de cartera de productos para Excel para mostrar el plan correspondiente a varios productos relacionados en una sola vista.
Recorra esta colección más amplia de plantillas gratuitas de hoja de ruta de productos y obtenga presentaciones en PowerPoint.
Pasos para crear una plantilla de estrategia de productos
Descargue la plantilla de estrategia de productos para crear una hoja de ruta en la que se describa su estrategia de producto, se destaquen los objetivos clave y se los vincule a metas más amplias de la organización. Utilice la siguiente guía paso a paso para descargar, completar y personalizar esta plantilla de estrategia de productos.
- Descargue la plantilla de hoja de ruta de estrategia de productos .
- Abra el archivo de plantilla que se descargó. En ella se incluyen dos pestañas diferentes: la primera contiene datos de muestra, y la segunda está en blanco. Puede utilizar la pestaña de ejemplo para inspirarse y completar la que está en blanco con información personalizada.
- En cada función propuesta, complete los campos que aparecen en las siguientes columnas: Feature Name (Nombre de función), Feature ID (ID de función), Feature Type (Tipo de función), Feature Description (Descripción de función), Assigned To (Asignado a), Progress Stage (Etapa del progreso), Target Release (Lanzamiento objetivo), y, si procede, Start Date (Fecha de inicio) y End Date (Fecha de finalización) esperadas. El campo Duration (Duración) se calcula automáticamente en función de los intervalos de fechas especificados.
- Complete los campos del lado derecho de la plantilla que aparecen bajo las siguientes columnas: Status (Estado), PP (prioridad), Rank (Rango), y Dev Resources (Recursos de desarrollo). Agregue una imagen si es de utilidad.
- Complete el resto de las filas con información sobre cada función que planee desarrollar y lanzar.
- Cuando termine de completar la plantilla, la función de línea de tiempo en la parte inferior mostrará automáticamente la línea de tiempo esperada. Cada función individual está codificada por color, por lo que puede ver claramente cuánto tiempo tomará.
- Presente esta línea de tiempo a las partes interesadas, incluidos los ejecutivos del equipo directivo, que quieran ver su estrategia y la línea de tiempo propuesta.
Kris Drey ofrece consejos adicionales sobre cómo crear una hoja de ruta de estrategia de productos efectiva. Antes de comenzar, dice que es importante “definir la estrategia. Se debe determinar lo que se va a generar para lograr esa estrategia: ¿Qué quiere la gerencia sénior? ¿Qué quieren los clientes? ¿Qué debe hacer para cumplir con la estrategia?”
A partir de ahí, Drey continúa: “Desglose eso en épicas, funciones e historias. Determine cuándo generará cada cosa a partir de la división de las funciones en versiones. A partir de toda esa información, podrá determinar qué tipo (o tipos) de hojas de ruta necesita mantener para dirigirse a las partes interesadas clave”.
Por último, comparte los siguientes consejos sobre cómo presentar las estrategias a los ejecutivos: “Entienda a la audiencia. Los pensadores estratégicos suelen ser miembros de la alta gerencia, así que asegúrese de hablarles de una forma que les resulte atractiva y de considerar su tiempo y necesidades”.
Pasos para crear una hoja de ruta de cartera de productos
Descargue la plantilla de hoja de ruta de la cartera de productos, que está disponible en las versiones de ejemplo y en blanco, para crear una hoja de ruta visual en la que se describan varios productos en una vista. En la siguiente guía paso a paso, se indica cómo descargar, completar y personalizar la plantilla.
- Descargue la hoja de ruta de cartera de productos para Excel .
- Abra el archivo de plantilla que se descargó. Allí, se incluyen dos pestañas diferentes, una con datos de ejemplo y otra que está en blanco para que complete desde cero.
- Ingrese el nombre de cada producto de la cartera e ingrese las tareas debajo de cada producto.
- Arrastre y suelte cada tarea en la línea de tiempo que se encuentra en el lado derecho de la plantilla. Para alargar el tiempo que demora cada tarea, haga clic y arrastre la esquina de cada una.
- Repita los pasos 3 y 4 correspondientes a cada uno de los productos de su cartera. Ahora cuenta con un cronograma de alto nivel en relación con cómo planea llevar a cabo varios proyectos de desarrollo de productos a la vez.
- Presente esta hoja de ruta de alto nivel de la cartera de productos a los ejecutivos y haga que la aprueben antes de crear un cronograma de eventos más detallado.
Drey ofrece el siguiente consejo: “Lograr ser uniforme es el quid de la cuestión cuando se trata de hojas de ruta de cartera porque se trabaja entre equipos, divisiones, etc. Asegurarse de que todos utilicen la misma plataforma y formato es clave para mantener la uniformidad entre los departamentos”.
Paso a paso para crear una hoja de ruta de funciones de productos
Siga estos pasos para descargar, completar y personalizar una plantilla de funciones de productos. Se trata de una plantilla orientada a las funciones en la que se enumeran las próximas funciones e iniciativas y se las agrupa en relación con la meta estratégica pertinente. Esta plantilla viene en dos versiones: una que está previamente completada con datos de ejemplo y otra que está en blanco.
- Descargue la hoja de ruta funciones de productos .
- Abra el archivo descargado. Allí, se muestran las metas estratégicas generales (en el lado izquierdo) y una línea de tiempo de dos años, dividida en trimestres, en la que se incluyen todas las funciones potenciales que planea desarrollar durante ese tiempo.
- Introduzca cada meta estratégica y, a continuación, complete las funciones o tareas relacionadas con ella.
- Arrastre y suelte cada función al lugar correspondiente en la línea de tiempo. Recuerde que no se trata de un cronograma establecido, sino de una estimación de cuánto tarda cada función en completarse.
- Para cambiar la duración de cada función, haga clic y arrastre la esquina de la celda a la longitud apropiada.
- Repita del paso 3 al 5 correspondiente a cada meta y a las funciones asociadas.
- Presente la hoja de ruta de cartera de productos a las partes interesadas y a la alta gerencia para su aprobación.
Pasos para crear una hoja de ruta de lanzamiento de productos
Siga los pasos que se indican a continuación para crear una hoja de ruta de lanzamiento de productos a partir de una plantilla gratuita. Una hoja de ruta de lanzamiento está destinada solo a los equipos de Desarrollo internos, ya que, en ella, se proporciona una visión detallada de lo que los desarrolladores deben hacer.
- Descargue la plantilla de hoja de ruta de lanzamiento de productos .
- Abra el archivo descargado. Allí, se proporciona espacio para detallar los próximos lanzamientos, incluidas las versiones de prueba Alpha y Beta, así como los lanzamientos completos y cualquiera que esté planificado para realizarse a futuro.
- Introduzca los detalles de la versión Alpha. Agregue funciones y subtareas a las barras de tareas en el lado derecho de la plantilla: con esta información, se proporcionan los aspectos básicos del programa de lanzamientos.
- Para cambiar la duración de cada función, arrastre la esquina de la barra de tareas.
- Introduzca la fecha de lanzamiento en la burbuja de color blanco en el lado derecho de la plantilla. Arrastre y suelte en el lugar apropiado de la línea de tiempo.
- Repita del paso 3 al 5 de las secciones Beta, completa y futura de la plantilla.
- Comparta la hoja de ruta de lanzamiento finalizado con el equipo de Desarrollo. Este tipo de hoja de ruta suele ser demasiado detallado para los ejecutivos y no es adecuado para su uso externo.
El valor de una hoja de ruta de lanzamiento, según Drey, es que, con ella, se ofrece un panorama completo de lo que necesita hacer para crear y publicar todas las funciones del producto, así como de cuánto tiempo implica eso. Dado que crear una hoja de ruta de lanzamiento bien definida es primordial para el éxito de su producto, enfatiza lo “imperativo [que es] dimensionar sus funciones con precisión, hasta la historia, para que pueda comprender los lanzamientos de principio a fin”.
Pasos para crear una hoja de ruta de productos de épicas Agile
En esta guía paso a paso, se muestra cómo crear una hoja de ruta de productos de épicas Agile a partir de una plantilla de Excel. En la plantilla, se incluye tanto una versión de datos de ejemplo como una en blanco; además, esta se puede personalizar para adaptarse a las necesidades de su organización y producto.
- Descargue la plantilla de hoja de ruta de productos de épicas Agile .
- Abra el archivo descargado. Allí, se incluyen dos pestañas: en la primera, se muestra una versión con datos de ejemplo, y la segunda está en blanco, por lo que puede personalizarse.
- Complete los campos de fecha de Sprint en la parte superior de la plantilla. Hay espacio para incluir detalles sobre cada sprint, así como sobre cada épica dentro de cada sprint.
- Complete la información de las tres primeras secciones a continuación, que están todas relacionadas con la planificación: Project Setup (Configuración del proyecto), Requirements Gathering (Recopilación de requisitos), y Design and Prototyping (Diseño y prototipado). En cada una, enumere las tareas asociadas.
- Arrastre y suelte cada tarea en el sprint y épica apropiados de la línea de tiempo.
- Complete las cinco secciones restantes, que se relacionan con el desarrollo y la implementación: Software Development Phase I (Desarrollo de software Fase I), Testing and Quality Assurance (Pruebas y garantía de calidad), Software Development Phase II (Desarrollo de software Fase II), Deployment and Delivery (Implementación y entrega), y Post-Launch Support and Maintenance (Soporte y mantenimiento posteriores al lanzamiento).
- Arrastre y suelte cada tarea de estas secciones en el sprint y épicas apropiados de la línea de tiempo.
- Comparta este documento con el equipo de desarrollo para asegurarse de que todos estén alineados con respecto a la línea de tiempo y la priorización de cada épica.
Crear una hoja de ruta colaborativa de productos con Smartsheet
