Plantilla simple de diagrama de trabajo pendiente
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Utilice esta plantilla simple de diagrama de trabajo pendiente para determinar el trabajo restante que usted y su equipo deben completar en un plazo específico y personalizable. Ya sea que realice reuniones diarias de Scrum o simplemente quiera realizar un seguimiento del trabajo pendiente de su equipo, utilice este diagrama de trabajo pendiente para asegurarse de que su equipo esté encaminado. Esta plantilla es completamente personalizable y viene con ejemplos de días (generalmente para un sprint Agile), metas, puntos completados, velocidad de la meta y puntos restantes. Una vez que ingrese los datos de su equipo, la plantilla mostrará automáticamente un diagrama de trabajo pendiente que proporciona una ilustración de la velocidad de la meta en comparación con el trabajo restante de su proyecto o sprint.
Para obtener más información sobre cómo optimizar Agile para los proyectos de desarrollo de su equipo, lea este artículo completo sobre el uso de gráficos de Gantt en un entorno Agile.
Plantilla de diagrama de trabajo pendiente de lanzamiento
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Utilice esta plantilla de diagrama de trabajo pendiente de lanzamiento visualmente dinámica para plasmar con claridad el trabajo restante necesario para su próximo lanzamiento. Solo tiene que ingresar los puntos u horas estimados iniciales para cada función incluida en su lanzamiento y, luego, realizar un seguimiento del progreso de cada función de una semana a otra (o durante cualquier periodo que se adapte a su equipo). Este diagrama calculará y mostrará el trabajo pendiente ideal frente al esfuerzo restante real, así como las horas planificadas frente a las reales. También puede usar esta plantilla para predecir con precisión los esfuerzos futuros de lanzamiento revisando los datos de los esfuerzos de lanzamiento pertenecientes a lanzamientos anteriores.
Para obtener consejos útiles, consulte nuestro artículo sobre cómo usar con éxito los diagramas de trabajo pendiente.
Plantilla de diagrama de trabajo pendiente del proyecto
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En esta plantilla de diagrama de trabajo pendiente del proyecto, se dividen las tareas del proyecto en dos secciones: Inventario de tareas y Finalización de tareas. En la ventana Inventario de tareas, ingrese un ID de tarea único, un nombre y un porcentaje de peso (esta información proporcionará al scrum master o al gerente de proyectos una idea del esfuerzo que tomará cada tarea). En la sección Finalización de tareas, realice un seguimiento del progreso de cada tarea hasta su finalización. Luego, el diagrama de trabajo pendiente de la plantilla compara el progreso de su equipo con el esfuerzo inicial proyectado.
Asegúrese de optimizar el proceso de finalización de tareas de su proyecto con nuestro artículo sobre cómo usar con éxito las plantillas de diagrama de trabajo terminado.
Plantilla de diagrama de trabajo pendiente de sprint Agile
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Como equipo Agile, necesita una forma confiable de brindar a los miembros del equipo, los patrocinadores del proyecto y otras partes interesadas una estimación del trabajo involucrado en un sprint, así como el progreso realizado para alcanzar sus metas según lo programado. Utilice esta plantilla del diagrama de trabajo pendiente de sprint Agile para realizar un seguimiento de la tasa de trabajo pendiente de su equipo y mantener informadas fácilmente a las partes interesadas del estado de cada tarea o función de su sprint. Ingrese la cantidad de puntos de historia para cada tarea, el miembro del equipo asignado, el estado de la tarea, la estimación original de puntos y el progreso diario. El diagrama de trabajo pendiente de sprint de la plantilla proporciona un progreso actualizado, ya sea que sus sprints Agile se produzcan semanalmente, quincenalmente, mensualmente o en otra duración establecida.
Descargue las plantillas gratuitas para la gestión de proyectos Agile en Excel para garantizar que su equipo esté encaminado.
Plantilla del diagrama de trabajo pendiente del riesgo
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Utilice esta versátil plantilla de diagrama de trabajo pendiente de riesgos para asegurarse de haber definido, asignado y establecido prioridades y estados para todos los riesgos del proyecto. Una vez que enumere las tareas de su proyecto y defina su estado, el gráfico circular codificado por colores del estado del riesgo del proyecto mostrará automáticamente la parte de las tareas que tienen un riesgo alto o extremo de no completarse. Esta plantilla visualmente atractiva se traduce perfectamente en actualizaciones fáciles de presentar del estado del proyecto, reuniones de Scrum y revisiones de sprints Agile.
¿Qué es una plantilla de diagrama de trabajo pendiente?
Una plantilla de diagrama de trabajo pendiente es una herramienta que utilizan los equipos de desarrollo Agile, los scrum masters y otros miembros del equipo para realizar un seguimiento de cuánto falta para completar las tareas de un sprint. Utilice una plantilla de diagrama de trabajo pendiente para comparar la velocidad de finalización de la tarea con el trabajo restante.
Una plantilla de diagrama de trabajo pendiente proporciona un marco para que los gerentes de proyectos y los scrum masters se aseguren de que las funciones y tareas de un sprint se completen según el cronograma. Al usar un diagrama de trabajo pendiente, puede comparar fácilmente sus metas del sprint (la tasa ideal de trabajo pendiente) con el trabajo pendiente hasta que finalice el sprint. También puede usar un diagrama de trabajo pendiente visualmente dinámico y fácil de leer como herramienta predictiva para futuros sprints, revisando los logros de cada sprint como un indicador de la capacidad del equipo para futuros sprints.
Si bien las funciones específicas de un diagrama de trabajo pendiente varían, la mayoría incluye los siguientes componentes:
- Tarea: Ingrese los nombres de cada tarea a la que realizará un seguimiento en este sprint.
- Función: Ingrese cada función en el sprint y agrupe las tareas individuales de los componentes debajo de su función respectiva.
- Estimación inicial: Indique el esfuerzo (en horas o puntos) para cada tarea del sprint de su proyecto.
- Horas planificadas: Ingrese la cantidad de horas que estima que llevará completar cada tarea del sprint.
- Duración: Ingrese la fecha de vencimiento de cada tarea (generalmente al final del sprint). En la mayoría de los diagramas de trabajo pendiente se calculará y mostrará automáticamente la duración del tiempo en función de las fechas de inicio y finalización.
- Horas reales: Una vez completada la tarea, ingrese cuántas horas tardó en completarla.
- Esfuerzo restante: Para cada tarea, anote el esfuerzo restante (en horas o puntos), para que quede claro lo cerca que está de completar cada tarea.
- Trabajo pendiente ideal: Ingrese la tasa de trabajo pendiente ideal que espera que su equipo realice o supere en el sprint.
Además, algunas plantillas de diagrama de trabajo pendiente pueden incluir los siguientes componentes relacionados con el trabajo pendiente.
- ID de la tarea: Proporcione el identificador único para la tarea.
- Peso: Ingrese el peso de cada tarea Agile, lo que ayuda a determinar la prioridad de cada una y el esfuerzo involucrado.
- Asignado a: Proporcione el nombre del miembro del equipo responsable de cada tarea del sprint.
- Estado: Enumere el estado de cada tarea.
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