Todo lo que necesita saber sobre la automatización de procesos comerciales

By Kate Eby | 20 Marzo 2017 (actualizado 6 Marzo 2023)

En la era de la producción de los negocios, la automatización de procesos significaba robótica. Sin embargo, en la era actual de las relaciones e Internet, la automatización de procesos ha evolucionado a partir de una tecnología emergente para ocuparse del trabajo de determinar la mejor manera de servir a sus clientes. En su estado actual como potencia de programación y modelo de eficiencia del trabajo, la automatización de procesos comerciales (BPA) permite a los profesionales de hoy en día dedicar su tiempo a desarrollar relaciones clave y diferenciarse en el mercado.

En esta guía, le contaremos todo sobre la BPA en el mundo comercial de la actualidad: qué es, cómo evolucionó, donde debería habitar en su infraestructura, quién la utiliza y cómo dar sus primeros pasos en un proyecto de BPA. También ofrecemos consejos sobre cómo automatizar sus procesos, y conocerá la opinión de los expertos sobre los temas que les conciernen.

¿Qué es la automatización de procesos comerciales?

La automatización de procesos comerciales (BPA) es una estrategia en la que las empresas utilizan tecnología para organizar su personal y sus sistemas mediante flujos de trabajo. Los procesos son el conjunto de actividades que mueven su empresa hacia un objetivo. Forrester predice que la automatización puede reducir los costos operativos hasta un 90% con la BPA.

La BPA va más allá de la gestión y el registro de datos tradicionales, y comprende sistemas y programas de software avanzados que integran todas sus aplicaciones. La automatización puede permitir a su empresa mantener el control sobre diversas cuestiones, como las relaciones con los clientes, el análisis, la planificación, las ventas, la estandarización y el desarrollo. La automatización puede abordar no solo complicadas tareas de TI, como la gestión de usuarios del sistema y la resolución de problemas de red, sino también programas como los servicios de marketing por correo electrónico.

La BPA respalda a sus trabajadores del conocimiento, y ayuda a minimizar los costos operativos, lo cual libera al personal para que realice tareas de alto nivel. Los clientes están más contentos porque puede ayudarlos de inmediato y reducir los errores humanos. En las organizaciones donde las relaciones son invaluables, la BPA puede mejorar significativamente la interacción humana y la toma de decisiones, así como crear transparencia en tiempo real.

La BPA se rige por tres objetivos principales:

  • Permitir a las empresas coordinar, integrar y ejecutar automáticamente.
  • Centralizar sus procesos para obtener la máxima transparencia, ya que mantiene la arquitectura informática intacta. Une las funciones comerciales que lógicamente deberían estar más integradas, y las extiende por toda la empresa.
  • Abordar sus tareas centradas en el ser humano y minimizar la necesidad de interacción personal.

Existen cuatro tipos de automatización, y cada uno presenta una mayor complejidad:

  • Automatización básica: los centros de automatización básica realizan los trabajos sencillos de su organización, lo que proporciona un lugar centralizado para almacenar toda la información relacionada. Por ejemplo, usar una herramienta de mensajería centralizada para un tema o grupo permite una comunicación transparente, en lugar de ocultar información en varias cuentas de correo electrónico.
  • Automatización de procesos: documenta y gestiona sus procesos comerciales para lograr coherencia y transparencia en las tareas. Es más potente que la automatización básica, y puede ser controlada por software y aplicaciones dedicados.
  • Automatización de la integración: es más compleja que la automatización de procesos, permite que las máquinas observen la forma en que los humanos realizan las tareas y repitan tales acciones. Sin embargo, los humanos deben definir las reglas. Por ejemplo, podría integrar su software de BPM y atención al cliente. Esto podría darle los resultados de una lista de verificación de atención al cliente procesada para cada queja de clientes, y así asignar personal cuando sea necesario.
  • Automatización de la inteligencia artificial (AI): incorporar AI al software de integración permite tomar decisiones cuando el apoyo tecnológico sea parecido al humano. El sistema tomará decisiones sobre qué hacer con los datos en función de lo que haya aprendido y analizado constantemente. Por ejemplo, en el sector de fabricación, la automatización de la AI puede reducir significativamente los errores de previsión de la cadena de suministro.

La BPA a veces se conoce como automatización de procesos de tecnología de la información (ITPA). La implementación de la BPA puede ser un acontecimiento importante: como muchos entornos comerciales de TI están basados en la nube o son virtuales, su complejidad puede ser un desafío. Además, en la gestión de procesos comerciales (BPM), el elemento de automatización puede pasar a un segundo plano para definir los procesos en sí. La BPA se centra primero en automatizar los procesos, y luego en analizarlos y optimizarlos. Quienes aplican la BPA saben que las necesidades comerciales cambian rápidamente, y que, a menudo, no hay tiempo para realizar un modelado y mapeo de procesos comerciales significativos antes de la selección del software.

Con frecuencia, la BPA se confunde con otros términos, como la automatización industrial, la automatización de procesos robóticos, las fábricas inteligentes, la gestión de infraestructura y la gestión de riesgos empresariales. La automatización industrial (IA) utiliza sistemas de control (por ejemplo, computadoras) para ejecutar procesos industriales de forma automática. Visible principalmente en la fabricación, reemplaza el elemento humano y mejora la tasa de producción mediante procesos gestionados de manera constante. Mientras que la BPA automatiza procesos y flujos de trabajo, la IA automatiza estrictamente el trabajo humano físico en procesos y flujos de trabajo.

La automatización robótica de procesos (RPA) es un campo emergente que automatiza específicamente la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la robótica. Si bien la tecnología ofrece cada vez más posibilidades, la RPA imita las tareas humanas repetibles de alto volumen, lo cual deja a los humanos las tareas más abstractas, como la creación de relaciones. La RPA complementa la BPA luego de que optimiza sus procesos.

Las fábricas inteligentes son entornos de producción que mejoran y se autooptimizan continuamente. El aspecto "inteligente" se aplica no solo a la producción de bienes, sino también a la planificación, la logística y el desarrollo de productos. La tecnología de la comunicación conecta el proceso de producción con la integración posible en toda la cadena de suministro.

La gestión de riesgos empresariales (ERM) es otro término relacionado. En la ERM, la organización planifica todos los riesgos potenciales vinculados a las actividades comerciales regulares y los accidentes, incluidas situaciones financieras, operativas y estratégicas. En este contexto, planificaría los riesgos de automatizar sus procesos comerciales.

Ambos conceptos son parecidos a la gestión de infraestructura (IM), la disciplina más amplia que abarca la BPA y la IA. La mensajería instantánea gestiona todas las piezas de operación, como políticas, procedimientos, procesos, datos, personas y clientes.

Los elementos de la automatización de procesos comerciales

La mayoría de las iniciativas de BPA involucran tres elementos:

  • Lógica y reglas comerciales
  • Datos estructurados
  • Datos no estructurados

La lógica y las reglas comerciales incluyen las estipulaciones, las razones, los datos y los documentos que respaldan sus parámetros comerciales. Una parte de esta lógica puede estar totalmente automatizada, mientras que otras partes pueden necesitar que las revise alguien involucrado en el proceso.

Los datos estructurados son la información de sus aplicaciones empresariales a la que se hace referencia cuando se realizan actualizaciones del proceso. Estos datos están muy organizados y son fáciles de detectar por los algoritmos de motor de búsqueda, ya que aparecen en campos fijos dentro de sus registros o archivos. Las máquinas pueden generar datos estructurados (por ejemplo, sensores de fabricación que producen la temperatura del recuento de rotación), así como también los humanos (por ejemplo, completar los campos de edad, género o código postal en un formulario).

Si bien los datos no estructurados son más subjetivos y, por lo general, bastante extensos, resultan extremadamente importantes, ya que la mayoría de la información que se utiliza para tomar decisiones comerciales no está estructurada. Estos datos pueden provenir de muchas fuentes (por ejemplo, redes sociales) y es difícil de colocar en un formato estructurado de columnas y filas para facilitar la extracción y el análisis. Las plataformas de BPA tienen como objetivo integrar estos tres elementos de manera fluida.

Los sistemas de software de BPA que puede encontrar para respaldar la automatización pueden variar en cuanto a si pueden abordar la AI y el análisis avanzado. La BPA puede abordar estos aspectos del diseño de procesos:

  • La capacidad para evaluar flujos de trabajo y su rediseño
  • La asistencia para establecer qué elementos de automatización se necesitan, y cómo encajan en la situación comercial más amplia.
  • La capacidad para implementar pruebas de concepto aceleradas mediante soluciones especificadas.
  • Integración de la AI

La evolución de la automatización de procesos comerciales

La automatización de la fabricación comenzó en 1913 con Henry Ford y la producción de sus emblemáticos automóviles modelo T. Con la primera línea de montaje en movimiento diseñada para la producción en masa de un automóvil completo, Ford revolucionó el proceso de producción y la industria automotriz. Mediante este cambio radical, las líneas de montaje permitieron a cada trabajador perfeccionar sus competencias individuales, lo cual representó un enorme ahorro de costos por cada producto completado.

Con el crecimiento de la tecnología en las décadas de 1970 y 1980, las empresas comenzaron a usar computadoras para implementar una automatización rudimentaria. Las tareas y los procesos aburridos y repetitivos se trasladaron a las máquinas, y los humanos tuvieron la oportunidad de dedicarse a trabajos más creativos de alto nivel.

Hoy en día, la BPA es una parte normal del kit de herramientas para alcanzar la excelencia de procesos y la mejora continua, con componentes como la integración de sistemas, los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y las herramientas de flujo de trabajo. Con la Internet de las cosas (IoT) que conecta objetos al mundo digital, la BPA permite la transferencia de datos a través de una red sin ninguna interacción humana. Los avances en la tecnología móvil habilitaron la posibilidad de contar con una fuerza de trabajo a distancia, lo que puede reducir drásticamente los gastos comerciales.

¿Qué es la automatización robótica de procesos?

La automatización robótica de procesos (RPA) conlleva más que automatizar sus procesos. La RPA utiliza algoritmos, inteligencia artificial (AI), aprendizaje automático y bots para realizar funciones de mayor nivel. La RPA es un tipo de BPA que evolucionó a partir de la combinación de la AI, el raspado de pantalla y la automatización del flujo de trabajo. Mientras que la BPA tiene como objetivo automatizar procesos para trabajar en conjunción con personas, la RPA apunta a reemplazar a las personas en los procesos y replicar el comportamiento humano a través de tecnología. La RPA utiliza robots de software (bots) o funciones de AI y aprendizaje automático (ML).

A diferencia de la BPA, la RPA puede adaptarse a circunstancias cambiantes. Las situaciones de RPA pueden ser desde sencillas como enviar una respuesta por correo electrónico hasta tan complejas como el uso de bots en un sistema de ERP como medio de automatización. Entre las empresas que utilizan la RPA se incluyen Walmart, Deutsche Bank, AT&T, Vanguard, Ernst & Young, Walgreens, Anthem y American Express Global Business Travel.

Al igual que la BPA, la RPA puede reducir el error humano y el costo de emplear a un gran personal. Los bots no requieren software personalizado, y su implementación es relativamente sencilla y asequible. Según McKinsey & Company, el retorno de la inversión de la RPA varía entre un 30 y un 200% en el primer año, y proviene principalmente de los costos laborales. Una empresa bancaria consiguió agregar 85 bots con la capacidad de 200 miembros del personal, lo cual recortó su costo de reclutamiento un 30%.

Por su cuenta, la RPA abarca principalmente tareas de bajo valor. Sin embargo, cuando se la combina con ML y AI, puede automatizar tareas cognitivas más complejas. Entre ellas, se incluye el trabajo que requiere percepción y juicio. A veces, puede automatizar de manera inteligente entre 15 y 20 pasos en un proceso. Gartner afirma que, hacia 2020, el mercado de RPA alcanzará 1000 millones de USD, pasará de un uso de menos del 10% en las empresas a alrededor del 40%, y reducirá la necesidad humana de ocupar centros de servicios compartidos en un 65%.

Los expertos sostienen que las empresas deben usar la RPA conforme a sus objetivos empresariales, e introducirla en su fuerza laboral de forma estratégica, y no porque se trate de la innovación más reciente. Recuerde: un diseño deficiente que no incorpore la gestión de cambios creará un caos.

A medida que aprenda sobre la funcionalidad y adecuación de la RPA, cree una hoja de ruta de automatización en conjunto con su progreso. Además, elabore un plan de empresa más amplio, y destaque en qué lugares la automatización podría servirle de ayuda. Asegúrese de que los líderes comerciales entiendan las limitaciones y capacidades de la RPA al pedirles que revisen sus departamentos. De esta manera, los ayudará a establecer y gestionar sus expectativas. En particular, revise las áreas organizativas que tengan un rendimiento subóptimo para determinar dónde la RPA puede ser adecuada. Debe considerar las oportunidades de RPA en su ciclo de vida de desarrollo general.

Para gestionar eficazmente la RPA, las empresas deben involucrar a TI de manera anticipada y frecuente designando a un experto en RPA de TI que pueda ayudarlo a gestionar el volumen de datos que decida recopilar. También debe contar con un gerente de proyectos de RPA que estructure la implementación. En las empresas que tienen requisitos de cumplimiento, el control de la implementación del proyecto permitirá mantener una buena gobernanza. Otros expertos sugieren crear un centro de excelencia de RPA que brinde a su personal los recursos necesarios para abordar preguntas y problemas, y lograr un impacto más manejable en sus empleados.

Flujos de trabajo, software de automatización de flujos de trabajo y automatización de procesos comerciales

Los procesos comerciales son la serie de actividades que las empresas ponen en marcha para crear un producto o beneficiar otro flujo de trabajo interno. Los procesos comerciales pueden influir sobre diversos departamentos y, a menudo, afectar la satisfacción del cliente. Los flujos de trabajo son diagramas visuales que ayudan a automatizar estos procesos mediante un aumento en la facilidad de uso, la velocidad de producción y la constancia.

Una amplia selección de software de automatización de flujos de trabajo puede servirle de ayuda para empezar. La mayor parte de este software permite crear diagramas de flujo de trabajo con entradas, salidas y reglas para el comportamiento del sistema. Luego, actúa como sistema de gestión, y le permite modificar y reorganizar sus flujos de trabajo a lo largo del tiempo. No obstante, algunos software de flujo de trabajo actúan como enlace entre aplicaciones de software dispares. Este tipo de software utiliza interfaces de programas de aplicaciones (API) abiertas para integrar los sistemas de software más populares y crear flujos de trabajo de distintos programas.

Para obtener más información sobre flujos de trabajo, consulte este artículo. Al elegir un software de gestión de flujos de trabajo, consulte estos consejos de expertos.

¿Dónde debería habitar la automatización de procesos comerciales?

Los expertos suelen debatir si la BPA debería habitar en la línea de negocios (LOB) o en el software de nivel empresarial. Los paquetes de software de gestión de procesos empresariales (BPMS) son infraestructuras de aplicaciones integrales a nivel empresarial que actúan como plataformas para crear, administrar y optimizar sus procesos comerciales. Se centran en la gestión de varios flujos de trabajo dentro de una estructura organizativa. Además, funcionan dentro de los límites de la estandarización del sector, y pueden acoplarse a metodologías como Six Sigma, Lean y la teoría de las limitaciones.

El BPMS puede parecer lo mismo que la BPA, pero no lo es. La BPA puede formar parte de un BPMS, pero el BPMS se ocupa principalmente de la gestión de procesos. Algunos paquetes de BPMS automatizan procesos, pero ningún software de BPA gestiona procesos. En otras palabras, toda BPA puede ser una forma de BPMS, pero no todos los BPMS incluyen la BPA.

Los expertos dicen que la BPM tiene de cinco a seis etapas: planificación y alineación estratégica, análisis de procesos, diseño de procesos, implementación de procesos, supervisión de procesos y refinamiento de procesos, aunque la etapa de planificación y alineación estratégica está en debate. Sea cual fuera el caso, todos los expertos coinciden en que el último paso debe incluir actividades de mejora continua, por lo que el proceso general es un ciclo que nunca termina realmente.

 

IC BPM Lifecycle-c

Créditos: Mariska Netjes, Halo A. Reijers, Wil M.P. van der Aalst.

Para obtener más información sobre BPM y BPMS, consulte este artículo.

El software de línea de negocios es un conjunto de aplicaciones informáticas críticas para gestionar un departamento. La LOB se centra en una necesidad comercial o un problema del cliente y, por lo general, se desarrolla internamente para cumplir con objetivos específicos. Al mismo tiempo, el software empresarial es un conjunto de programas personalizables para toda una organización, y requiere conocimientos comerciales e informáticos específicos para su implementación. Está destinado a servir a toda la organización, no solo a un área o división, y presenta una lógica comercial específica.

Razones para automatizar sus procesos comerciales

Todos los días, sus empleados programan citas, solicitan aprobaciones, revisan documentos y flujos de trabajo, enrutan información y buscan actualizaciones de estado. En muchas empresas, las personas aún realizan estas acciones manualmente. Esto puede resultar difícil cuando tiene que desplazarse por varias revisiones, respuestas y reenvíos por correo electrónico para encontrar la versión actual de un documento. También puede ser un desafío cuando se pierde un correo electrónico que sirve de aprobación antes de que todo esté listo.

Cuando alguien le pide novedades, ¿puede saber con certeza que su informe está correcto? ¿Qué sucede si el equipo de ventas cambia los precios y no actualiza el documento que utiliza para la cotización? Estas ineficiencias pueden costarle dinero a su empresa. Además, reducen la rendición de cuentas de su empresa, por no mencionar que causan estragos en el cumplimiento de la empresa y la satisfacción del cliente.

Automatizar estos procesos puede ayudar a reducir el estrés. Las actividades de autoautomatización erradican las preocupaciones por los correos electrónicos perdidos o las ausencias por enfermedad. Según un informe de Forrester de 2017, las empresas que dominan la automatización tomarán el control en sus sectores. Por lo general, las empresas automatizan sus procesos para lograr lo siguiente:

  • Agilizar la comunicación.
  • Aplicar la rendición de cuentas.
  • Minimizar los costos.
  • Reducir el papeleo.
  • Disminuir los defectos y los errores manuales.
  • Supervisar los procesos comerciales.
  • Establecer una jerarquía de aprobación clara.
  • Mejorar los flujos de trabajo.
  • Reducir el tiempo que lleva realizar tareas repetitivas.
  • Mantener una velocidad de proceso uniforme.
  • Facilitar y acelerar la auditoría y el análisis.
  • Crear más flexibilidad para que sea más fácil introducir cambios.
  • Fomentar una fuerza de trabajo más alegre y estable.
  • Satisfacer a los clientes y, de este modo, aumentar la competitividad de la empresa.
  • Reducir los errores humanos y la varianza.
  • Generar respuestas más rápidas para los problemas críticos del sistema.
  • Permitir una asignación de recursos más eficiente.
  • Mantener un estándar de trabajo constante.
  • Ofrecer a los clientes una plataforma flexible.
  • Ofrecer un modelo de trabajo digital.

Los principales procesos que debería automatizar

Además de los motivos mencionados anteriormente, hay algunos procesos que sus empleados podrían estar interesados en automatizar. Consulte nuestra infografía más reciente, que muestra los tres principales asesinos de la productividad que debería automatizar.

¿Qué procesos comerciales debería automatizar?

McKinsey & Company estima que aproximadamente la mitad de todos los procesos comerciales, incluido el suyo, pueden automatizarse. La automatización podría ahorrarle mucho dinero a su empresa, pero quizás se pregunte por qué procesos empezar y qué es posible. Primero y principal, revise los motores estratégicos y operativos para mejorar. Luego, busque los procesos. Un lugar obvio para empezar son aquellas tareas repetitivas de memorización.

Entre otros procesos que pueden automatizarse se incluyen los siguientes:

  • Seguimiento y alertas basados en sensores
  • Portales de autoservicio para empleados
  • Tareas manuales arriesgadas
  • Procesos administrativos
  • Investigación
  • Gestión de documentos
  • Traslado de documentos entre programas o carpetas
  • Copiado y pegado de datos entre programas o software
  • Incorporación de eventos a calendarios
  • Seguimiento de clientes existentes o potenciales
  • Recopilación o envío de documentos para firmar
  • Facturación
  • Recopilación y procesamiento de comentarios de clientes
  • Identificación de contenido de imagen
  • Quejas de clientes
  • Toma de determinadas decisiones definidas

 

¿Quién automatiza sus procesos comerciales?

Cada sector presenta diferentes necesidades de automatización de procesos comerciales, pero la BPA puede aportar a todos los sectores. Algunos ejemplos de sectores que pueden beneficiarse de la BPA son las ventas, la prevención de incendios y la seguridad, la educación superior, primaria, secundaria y digital, el gobierno federal, estatal y local, los sistemas de justicia, la gestión de contratos y casos, las empresas de cemento y materiales de construcción, y cualquier empresa de nivel corporativo.

Con el objetivo de automatizar tantos procesos manuales como sea posible, las empresas recurren a los principios de la BPA para fomentar mejoras. A continuación, le mostramos algunos ejemplos de cómo distintos sectores pueden beneficiarse de la BPA:

  • La atención médica (incluye sectores como los hospitales, la biotecnología, la industria farmacéutica, los dispositivos médicos y los laboratorios) demuestran preocupaciones en torno a la calidad y la gestión de riesgos. Este sector busca respaldo para las buenas prácticas (GxP) en relación con la gestión de registros, las firmas electrónicas y la gestión de proyectos.
  • Las necesidades bancarias se centran en el procesamiento de préstamos, la automatización de transferencias de crédito y dinero, la integración con otros sistemas bancarios automatizados (ABS) y sistemas de tarjetas, y la gestión de presupuestos, junto con el desarrollo de sistemas de atención al público y administración.
  • Las telecomunicaciones acuden a la BPA para automatizar sus sistemas de oficina, atención al cliente, sistemas de facturación, bases de datos, sistemas de gestión de documentos y flujos de trabajo, y soporte técnico.
  • Los sectores del comercio y la fabricación requieren que la BPA automatice los procesos de fabricación, los sistemas de CRM, ESB y ERP, las actividades de almacenamiento y adquisición, y la gestión del flujo de documentos.

En la actualidad, todos los sectores pueden beneficiarse de la gestión de sus redes sociales, especialmente aquellas empresas que necesitan una identidad de marca específica y una presencia pública activa en el mercado. Otros sectores buscan la BPA para automatizar y gestionar proyectos y carteras, activos de conocimiento, flujos de trabajo, casos y flujos de datos.

Cómo empezar un proyecto de automatización de procesos comerciales

¿Dónde comienza con un proyecto de BPA? ¿Cómo identifica qué procesos deben automatizarse primero? Las empresas deben seleccionar los procesos observando en primer lugar sus necesidades estratégicas. De esta manera, las empresas deberían preguntarse qué las haría más competitivas en el mercado. Por ejemplo, puede estar preocupado por trasladar los bienes al mercado más rápido (o primero) o reducir el precio de sus productos mediante una mejora en los márgenes.

Luego, las empresas deben identificar los procesos que son operativamente codiciosos. Se trata de aquellos procesos que requieren mucho tiempo o recursos, y que a menudo están repletos de errores humanos.

Cada organización presentará diferencias en el orden de la automatización en función de sus necesidades estratégicas y operativas. Busque los siguientes tipos de procesos para determinar por dónde empezar:

  • Procesos sencillos y repetitivos
  • Tecnología administrativa
  • Investigación
  • Gestión de documentos
  • Gestión financiera
  • Tareas basadas en decisiones, pero capaces de ser abordadas por una máquina (respuesta matricial)
  • Tareas manuales que podrían causar lesiones humanas
  • Compras
  • Gestión de pedidos
  • Ventas y marketing
  • Seguimiento y alertas (por sensor)
  • Recursos humanos memorizados
  • Fabricación
  • Procesos legales
  • Procesos financieros
  • Procesos administrativos
  • Recursos humanos
  • Desarrollo comercial

Las cuatro fases de la automatización de procesos comerciales

Los gerentes de proyectos pueden dividir la BPA en cuatro fases principales. Puede profundizar en pasos más detallados según las cuestiones específicas de su organización, y si cuenta con consultoría externa para su proyecto de BPA.

Las cuatro fases de la BPA

  1. Análisis: en esta fase, revisa la infraestructura de su organización. Evalúe sus requisitos y objetivos antes de realizar una revisión completa de los sistemas, las necesidades de datos y los procesos comerciales actuales. A continuación, seleccione una solución de tecnología basada en el diseño de su arquitectura y en su adecuación a la empresa. En esta etapa, resultan útiles los consultores externos expertos en tecnología.
  2. Implementación: durante esta fase, configure y personalice la tecnología. Si es necesario, amplíe los sistemas de TI actuales con complementos especializados. En esta instancia, la documentación es fundamental. Debe registrar todas y cada una de las funciones. También debe implementar capacitaciones para administradores y usuarios finales seleccionados, seguido de pruebas de extremo a extremo y aceptación de los usuarios para determinar la viabilidad antes de avanzar a la siguiente fase.
  3. Integración: en esta fase, realice la integración con la API. Esto permite que los nuevos programas accedan a otros programas existentes y se comuniquen con ellos. Durante este paso, también debe realizar la integración de datos, donde combinará datos de fuentes dispares. Por último, implemente el bus de servicio empresarial (ESB) en una arquitectura orientada al servicio (SOA). Un ESB permite la comunicación entre aplicaciones de software.
  4. Mantenimiento y soporte: en esta última fase, buscará cuellos de botella y defectos en los procesos para poder corregirlos. Debe actualizar continuamente las versiones de su sistema mediante una migración constante a nuevas plataformas a medida que se encuentren disponibles. A su vez, toda la organización debe poder aprovechar el soporte técnico al máximo.

¿Cómo puede mejorar su empresa a través de la automatización de procesos?

Cuando se trata de iniciativas de automatización de procesos comerciales, nuestros expertos de toda la web ofrecen varias recomendaciones sobre cómo empezar. Algunos dicen que los proyectos solo tienen éxito si inicialmente los aborda desde la posición del resultado deseado. Otros recomiendan automatizar primero, y luego identificar los procesos. Algunos afirman que se requiere un mapa y un modelo completos de los procesos antes de abordar la automatización. Los expertos también elogian el beneficio de contar con el apoyo de los líderes comercial, incluso como parte del equipo. Por último, hacen hincapié en que debe mejorar todos sus procesos (no solo aquellos automatizados) para maximizar la utilidad. En otras palabras, basura entra, basura sale.

A continuación, le compartimos otros consejos para proyectos de BPA:

  • Determine el origen de sus problemas de flujo de trabajo.
  • Identifique qué grado de cumplimiento requiere su empresa.
  • Documente todo, incluso cómo documenta.
  • Defina sus objetivos en términos de específicos, medibles, alcanzables, relevantes, oportunos (SMART).
  • Busque a un contratista con una sólida experiencia en gestión de contenidos empresariales (ECM).
  • Presente a sus líderes un caso de negocios convincente para proponer la automatización.
  • Genere confianza en su equipo mediante victorias rápidas.
  • Implemente un evento de BPA completo a la vez.
  • Vincule el software actual para crear integraciones personalizadas.
  • Utilice un sistema de BPM después de asignar sus flujos de trabajo de proceso de extremo a extremo.
  • Integre su sistema de BPM a sus otros programas, servicios y plataformas.
  • Considere la automatización de la AI como una capa entre su fuente de datos y sus bases de datos.

Un buen ejemplo del uso de la BPA son las actividades de éxito del cliente. La automatización garantiza que los miembros de su equipo puedan dedicar su tiempo al trabajo de alto nivel necesario para retener clientes (por ejemplo, la incorporación) en lugar de la entrada de datos. La entrada de datos está repleta de errores y percances, y depende de que el equipo se comunique la información del cliente entre sí.

Al automatizar el proceso de incorporación, puede convertir los clientes potenciales de ventas en clientes corporativos, y actualizar el estado de los clientes potenciales en el programa de gestión de relaciones con los clientes (CRM). Esta innovación podría desencadenar la lista de verificación de incorporación del cliente en el software, con la nueva información del cliente cargada automáticamente a la nueva lista de verificación. Su empresa podría enviar automáticamente material de incorporación al cliente por correo electrónico, y notificar a un miembro del equipo sobre lo que debe hacer para el nuevo cliente con instrucciones de la lista de verificación. El nuevo proceso es más eficiente y se comunica sin errores al miembro del equipo.

Otro ejemplo es la automatización en recursos humanos (RR. HH.). Puede automatizar los procesos de reclutamiento e incorporación de empleados. En muchas empresas, la descripción de puestos y las postulaciones no se almacenan en una ubicación central, mientras que el proceso de selección y entrevista se basa en la responsabilidad de sus empleados actuales, lo que significa que el proceso puede ser poco constante y exponer su negocio a posibles sesgos de contratación. La incorporación también puede variar entre los empleados.

Mediante la automatización, el miembro de su equipo seleccionaría el departamento y el puesto para el que está contratando, y descargaría la lista de verificación automatizada. Tal lista de verificación se actualizaría con el objetivo de reflejar las tareas necesarias para reclutar e incorporar a este tipo de empleado. Cada entrevistado recibirá una nueva lista de verificación, y toda la información sobre las entrevistas y contrataciones se almacenará automáticamente en un lugar central. Una vez realizada la elección, el proceso de contratación enviará la información al proceso de incorporación.

Un último ejemplo de automatización es la atención al cliente. SiriusDecisions informa que aproximadamente el 64% del tiempo de un vendedor se destina a tareas administrativas en lugar de vender, mientras que el 73% de los profesionales de atención al cliente dicen que la parte más desafiante de su trabajo es la gestión del tiempo y la carga de trabajo. La automatización puede minimizar el agotamiento de estos profesionales al permitirles concentrarse en las funciones de alto nivel que afectan a sus clientes.

Normalmente, los clientes se comunican con su empresa con un problema. Deben explicar el problema a cada persona que se encuentren, y el tiempo de respuesta puede variar mucho. Resulta difícil rastrear dónde surgen los problemas y si los patrones podrían ser sistémicos. La capacidad de sus clientes para encontrar soluciones suele depender del conocimiento del miembro del equipo con quien se comunican.

La automatización puede estandarizar la respuesta de su empresa a los problemas de los clientes. Una vez que el cliente se pone en contacto con su empresa por un problema, se inicia un proceso de inmediato y se prioriza la solicitud de soporte en función de criterios definidos, como el valor del cliente y la naturaleza del problema. El software asigna personal de soporte y clasifica el tipo de problema. Entre los criterios predefinidos y la asignación del empleado, el sistema escala el problema. A lo largo del camino, la aplicación notifica al cliente sobre cada paso para asegurarle que el problema se está gestionando.

Cuándo no automatizar sus procesos comerciales

Independientemente de las buenas intenciones y los beneficios de la automatización, habrá casos en que la automatización no será adecuada y se necesite un toque y análisis humanos. Por ejemplo, los clientes aprecian poder reservar automáticamente un hotel o alojamiento de viaje sin tener que esperar a hablar con los agentes. Sin embargo, se vuelve irritante llamar a las empresas de viajes y averiguar qué opción del teléfono las llevará adonde necesitan. Además, puede ser exasperante cuando se interrumpe o cuelga una llamada, especialmente si tienen problemas durante el viaje.

Cuando las decisiones son de alto nivel, es posible que la automatización total no sea apropiada. Cuando se necesitan señales ambientales para tomar decisiones, como en los vehículos automáticos, pueden ocurrir accidentes. Algunas empresas que han llevado la automatización basada en la visión y la voz al mercado han descubierto que el mundo físico aún puede ser demasiado difícil para obtener la respuesta necesaria. Esto podría ser cuestión de tiempo y pruebas constantes, pero los humanos todavía pueden seguir necesitando tomar este tipo de decisiones de respuesta ambiental.

Debe tener en cuenta que determinados tipos de automatización eliminarán puestos de trabajo. Forrester Research estima que el 7% de los puestos de trabajo (alrededor de 230 millones) a nivel mundial se eliminarán debido a la AI.

Además, muchas implementaciones de RPA fracasan porque no están pensadas o ejecutadas correctamente en conjunción con la dirección estratégica de la empresa. Asimismo, la implementación sólida de bots es fundamental, y los cambios durante el proceso pueden confundirlos, incluso aquellos requeridos por las necesidades de cumplimiento. No siempre tienen la flexibilidad necesaria configurada cuando las plataformas cambian. Según un informe de McKinsey & Company, este fenómeno ha causado que algunas empresas se negaran a instalar bots, o bien que posterguen su instalación. Un estudio de Deloitte UK indicó que solo el 3% de los líderes progresistas han podido alcanzar una escala de RPA de 50 o más bots.

Cuando se hace forma correcta, la RPA puede representar un gran ahorro en costos para una empresa. Así y todo, aún si automatiza un porcentaje determinado de tareas, es posible que no obtenga una reducción de costos idéntica al porcentaje de tareas automatizadas.

 

¿Qué dicen los expertos sobre el estado actual y futuro de la automatización de procesos comerciales?

Dado que provienen de empresas muy diferentes, nuestros expertos ofrecen un amplio abanico de opiniones sobre el estado actual y futuro de la BPA. Algunos parecen estar preocupados por el revolucionario aporte tecnológico de la BPA en materia de robótica e inteligencia artificial, mientras que otros están contentos de que ayude a mejorar su empresa.

 

IC Aaron Norris-c

According to Aaron Norris, Vice President of The Norris Group, “Automation is dead, at least as it pertains to complete automation. I’m going old school these days looking at each of my funnels and automating low-value and augmenting high-value prospects. I’m constantly trying to figure out where to spend my time to customize and create personal touches that delight potential clients. I’m not asking how to automate more. I’m asking how to drive people down the funnel faster by doing things other people won’t take the time to do. Mail and phone? Yes, please. 2017 is all about giving good phone.”

IC Dawn Roberts-c

Dawn Roberts, owner of Dawn Roberts Consulting, says, “According to my experience, business process automation is used slightly by some and mastered by few. Businesses tend to only really dig in on efficiency when they are forced to via market pressure. When profits are high, inefficiencies typically soar. I improve business processes through automation by taking the following approach, which I like to call the ‘4 S Model™’.”

 

Continúa:

  • Agilice el proceso, es decir, elimine los pasos innecesarios o redundantes. Comience por lo mínimo e indispensable.
  • Simplifique el proceso. Busque formas de combinar o minimizar pasos, u optimizar el proceso general.
  • Estandarice el proceso. Haga que el proceso sea repetible (y con suerte autónomo), y documente las prácticas recomendadas.
  • Mantenga el proceso. ¡Siga avanzando y mejorando, ya que no existe un proceso perfecto!

Roberts señala: "Agilizar los procesos es mi área de especialidad, por lo que tengo mucha experiencia. Le contaré un ejemplo de alto nivel: trabajé en un proceso de gestión técnica de riesgos que implicaba la simplificación de procesos y la resolución de problemas. Las alteraciones al proceso eran dos o tres veces más que lo previsto. La satisfacción del personal era mala. No se cumplían los objetivos comerciales anuales. Después de automatizar y agilizar ese proceso, las alteraciones al proceso se redujeron a menos del 10% del plan. La satisfacción del personal aumentó un 20%. La empresa comenzó a cumplir con los objetivos y ahorró más de 3 millones de USD a partir del aumento en la eficiencia. ¡Vaya resultados gracias a la automatización!

"En cuanto al futuro de la automatización de procesos comerciales, veo que las empresas se inclinan más hacia la automatización basada en computadoras para eliminar la acción humana tanto como sea posible. La intervención humana solo será necesaria para la resolución de problemas complejos, el análisis de alto nivel, la supervisión y el pensamiento estratégico".

 

Kim Kadiyala

Kim Kadiyala, Marketing Specialist at Zapier, says: “We're in an exciting time where business process automation is accessible to everyone — even if you're not technically savvy or a programmer. Tools that connect your apps put the power of automation into the hands of marketers, founders, real estate agents, and lawyers. Anyone who is moving bits of information from one place to another can set up an automation and start saving some time. I like to say that there are some tasks that are better suited for computers and some tasks best done by humans. Automating the tedious parts of your work frees you up to spend more time on the more creative aspects of your job, like big-picture thinking and strategic problem solving.

 

 

"Uso Zapier para automatizar mi alcance y recopilar historias de usuario a fin de incluirlas en publicaciones de blog. Después de compilar una lista de usuarios para comunicarme en una hoja de cálculo de Google, configuré una automatización entre mi hoja de cálculo de Google y Gmail. Luego, cada vez que actualizo una fila en mi hoja de cálculo de Google, el sistema envía un correo electrónico personalizado al usuario mediante una plantilla que creé. El correo electrónico tiene un enlace a una encuesta de Typeform con una serie de preguntas. Después de que los usuarios envíen la encuesta, sus respuestas se enrutarán automáticamente a la hoja de cálculo de Google. Gracias a esta automatización, puedo dedicar más tiempo a elaborar contenido y menos tiempo a compilar manualmente la información que recopilo".

 

Brady Keller

Brady Keller, Digital Marketing Strategist at Atlantic.Net, says, “My favorite type of automation is marketing automation, which was created to help businesses scale relevant, worthwhile digital engagement for a large population of potential customers. No one has the bandwidth to send highly targeted emails to thousands of people at a time. Use the tools you’ve invested in to help you configure that process in the most efficient way possible. Based on the platform you select, you will have a variety of customizable tools and workflows that will work around your specific instructions. You can implement strategies, like autoresponders, transactional emails, algorithmic personalization, and much more.

"La mejor manera de optimizar la automatización del marketing es conectarla con una plataforma de gestión de relaciones con los clientes (CRM). Si su empresa genera ingresos mediante la combinación de campañas de marketing y ventas, entonces su sistema debe estar integrado. Conectar su plataforma de automatización de marketing con su CRM ayudará a los especialistas en marketing de su equipo a conectar estrategias de campaña cruciales con resultados financieros. De esta manera, proporcionará a sus vendedores una mejor visibilidad sobre las búsquedas y los clientes potenciales. También permite a su equipo de marketing entregar clientes potenciales al equipo de ventas sin exportar manualmente nada".

 

IC Nick Fedele-c

According to Nicholas Fedele, President of Lumiola, “I think BPA has serious pockets of underutilization. We are starting to see it become more mainstream, but I think the current state of adoption depends on the industry. Certain industries that are younger (i.e., e-commerce) are a little further along because they have grown up in an environment that is based around cloud tools that are easily integrated.

"Trabajé con muchos clientes para mejorar la eficiencia de sus procesos comerciales. La forma principal en que logro la eficiencia es mediante la integración de aplicaciones financieras y operativas. Hay muchas formas de usar aplicaciones en la nube para eliminar redundancias, reducir el rezago o la disponibilidad de los datos y, al erradicar la intervención humana, mejorar la precisión en la recopilación de datos. A menudo, observará que una persona que ingresa o traslada datos a través de un proceso es susceptible a las imprecisiones y a los retrasos de la vida de la oficina. Al automatizar estos procesos, reduce o elimina las imprecisiones, y puede acortar significativamente el tiempo necesario para obtener datos procesables.

"Por ejemplo, una automatización de procesos trató sobre una empresa de distribución que vendía principalmente a grandes minoristas. En su estado anterior, la organización no tenía información sobre aquello que los clientes encargaban hasta después de que el almacén cumpliera el pedido. Además, la organización recibía un informe una vez a la semana, lo que requería que alguien se encargara manualmente de los datos y los importara al software de contabilidad.

"En el nuevo estado, cada vez que un cliente encarga un pedido, se crea instantáneamente en el software de contabilidad. Luego se envía al almacén para completarse. Una vez completado, se convierte automáticamente en una factura que puede enviarse al cliente. De esta manera, el equipo ejecutivo obtiene visibilidad en tiempo real sobre lo que se ha encargado, los pedidos no completados, el contenido enviado y cuándo se pagó a la empresa. Todos estos datos están disponibles en cualquier dispositivo conectado a Internet, y no requieren ninguna intervención humana. ¡De más está decir que al equipo ejecutivo le encanta la nueva información!

"Creo que veremos que la BPA tomará una forma diferente en un futuro próximo. Veremos una adopción más generalizada de la AI, lo cual permitirá un desvío del proceso binario. Ahora hay aplicaciones que pueden gestionar muchas de estas tareas. Sin embargo, debido a las limitaciones financieras, la adopción en empresas más pequeñas es extremadamente difícil. A medida que la tecnología se vuelva más desarrollada y el costo se reduzca, la inteligencia artificial será mucho más generalizada".

 

Ashok Gudibandla

Ashok Gudibandla, CEO at Automate.io, notes, “Automation of business processes is of course constantly evolving. It requires alignment of people, processes, and technology. Each part is a challenge. We are experts at the last part, technology (software/systems/AI). The big challenge here is that with more and more systems (email, marketing, sales, customer service, payments) moving to the cloud, there is a fragmentation of data and processes, with each department using their own siloed tools. Automating processes across departments is a big challenge. 

 

"Ayudamos a nuestros clientes a abordar el problema de la tecnología. Una vez que tengan identificados sus procesos de automatización, les dejamos implementar esos procesos además de los sistemas en la nube que utilizan. Por ejemplo, automatizar el marketing a través de canales por correo electrónico, redes sociales y dispositivos móviles para atraer a clientes potenciales, automatizar el proceso de ventas además del CRM del cliente, implementar un software de colaboración, y usar documentos para acortar el ciclo de ventas y convertir a más clientes potenciales. Desde la perspectiva de la tecnología, hay muchos facilitadores de la BPA: AI, bots y herramientas de automatización/integración (como las nuestras). En 2016, hubo mucha expectativa en torno al mismo tema. Esto hará que sea cada vez más sencillo lograr la BPA una vez que se hayan resuelto las cuestiones de las personas y las partes de proceso".

 

William Mayben

According to William Mayben, Principal and Consultant at Wm Mayben and Associates, “Those on the inside are concerned with the rapid advent of AI in the field of business automation and its accelerating effect on the erosion of middle-class jobs. Every technological breakthrough comes with its benefits and costs. We appear to be better at technical progress than we are with the social displacement, which that progress engenders. This is also true in manufacturing, communications, and finance, all fields of human endeavor. 

"Todo esto me lleva a hacerme la siguiente pregunta: ¿qué ocurre en una sociedad basada en el consumidor cuando los consumidores se ven progresivamente desplazados del mercado laboral por la tecnología basada en la AI? A su vez, se desprende el siguiente corolario: ¿quién está trabajando en el otro lado de la ecuación tan rápido como la evolución del desplazamiento? En otras palabras, ¿dónde se están creando nuevos puestos de trabajo a un ritmo que se aproxime remotamente a las pérdidas? Lo que estamos viendo ahora es que los trabajos de la economía independiente a tiempo parcial y los trabajos del sector de servicios peores pagados están reemplazando carreras profesionales.

"Lamentablemente, nadie, al menos hasta donde alcanzo a ver, está abordando este hecho. Cada vez se requieren menos personas para proporcionar bienes y servicios para muchas personas. Extienda esta tendencia una o dos décadas. ¡Imagínese el resultado!".

IC Steven Pritchard-c

Steve Pritchard is a Marketing Consultant for dreambooth, a company that provides interactive photo booths for special events. He says, "Photo booths have become very popular features for both parties and corporate events in recent years, so to cope with the sudden influx of orders, we have massively streamlined the process by automating the sales,” he explains. “Aside from being more cost-effective, it provides a smoother and more efficient method of processing sales than doing it manually. Because this automation process helps to speed up the order process, more orders than ever pour in. This means we’re able to create more jobs and hire more people. "

Jennifer Thome

Jennifer Thomé, Business Development and Marketing Manager at Plustek, believes, “The current state of business process automation is pretty abysmal for many companies, especially well-established ones that have to bring years of old processes and documents into the modern age. Doctors, accountants, and many government agencies are slowed down by the fact that they don't have the resources to update their systems and complete their work simultaneously.

"Introdujimos el kiosco de escaneo independiente Plustek eScan a varias empresas en las que las personas necesitan convertir rápidamente documentos en papel a un formato digital. Este escáner permite iniciar sesión y enviar la información a ubicaciones preestablecidas con solo tocar un botón. Este método no solo ahorra muchísimo tiempo, sino que también proporciona una solución segura definitiva porque el usuario no puede enviar los archivos a otra ubicación, ya sea intencionalmente o por accidente.

"Muchas empresas también utilizan tecnología de OCR zonal y escaneo de códigos de barras para automatizar la presentación de documentos. El OCR zonal permite al usuario establecer un área predefinida donde la información se captura, indexa y agrega automáticamente a una base de datos específica. Muchas empresas emplean el OCR zonal en sus pedidos de compra para que el escaneo del documento transfiera el número de factura y la información de envío y facturación directamente a una base de datos. Al agregar el reconocimiento de códigos de barras a un documento, se automatiza el proceso de presentación, puesto que se indica a la computadora dónde y cómo archivar un documento, junto con su contenido. Estas funciones ayudan a las grandes empresas establecidas a competir en la actualidad".

 

Ajay Prasad

Ajay Prasad, Founder and President of GMR Transcription and RepuGen, says: “There are two major ways that I have been able to improve my own businesses and my clients' through automation and systematization. First, I have developed an automated software solution called RepuGen to automate the difficult process of gathering customer and client feedback and managing online reviews. We all know the importance of online reviews, but typically we can never find the time to manage them. My clients and I were facing the difficulty of getting our happy customers to write reviews, and all manual processes were taking up much of our time.

"Como solución, automatizamos este alcance a través de nuestro software RepuGen, que recopila comentarios de los clientes y convierte los comentarios positivos en reseñas. La segunda manera en que implementé la automatización para mejorar mi actividad comercial fue cuando creé un portal en línea para mi empresa de servicios de transcripción en línea, GMR Transcript. Este portal en línea eliminó el proceso manual de recepción y carga de archivos de audio. En cambio, permitía que los clientes lo hicieran ellos mismos".

 

IC Sid Bala-c

Sid Bala, President and CEO of alligatortek, notes, “For us, a process that used to take up to a week has now been reduced to minutes, meaning that fresh produce gets into the hands of those who need it faster than ever before. In just one year, a national nonprofit connected 128 million pounds of fresh produce to Americans facing hunger — an increase of 9 percent over last year’s produce donation. alligatortek developed the Produce Donor Portal, a cloud-based site that gives a national nonprofit more automation and quicker workflow.”

 

Ethan Goodman

Ethan H. Goodman, Digital Marketing Manager of DubSEO Limited, says, “All business growth is directly or indirectly tied to your ability to automate your business. The advantage of business automation is the ability to increase efficiency and productivity. People generally function well when they are put in positions that motivate them. The reality is that most routine activities aren’t motivating or exciting. This means that your employees will simply go through the motions without putting in 100 percent. The best part of business automation is that you spend less time on routine tasks by letting your software or outsourced agency handle that part of your business while you focus on growth and expansion.

"Con el uso de herramientas de automatización, como el software de CRM, es más fácil resolver rápidamente las quejas de los clientes. La automatización contribuye a ofrecer excelentes productos y servicios con una eficiencia similar a la de robots, gracias a un cumplimiento de pedidos veloz, una entrega de servicios más rápida y una logística fluida. Como agencia de marketing digital, siempre usamos software de SEO (por ejemplo, Screaming Frog o Xenu) para la BPA. Esta herramienta nos ayuda a reducir nuestra carga de trabajo y aumentar nuestra optimización en la página. La mayoría de las empresas dedican una cantidad significativa de tiempo, esfuerzo y dinero a capacitar a los nuevos empleados en su forma de hacer las cosas.

"En el futuro, la BPA permitirá a las organizaciones definir sus propios procesos y flujos de procesos. Otorgará a los empleados la capacidad de tener un inicio de sesión único a una solución completa, lo cual proporcionará el acceso sin precedentes que las personas quieren. Adoptar la automatización de procesos comerciales eliminará las conjeturas de la delegación y la responsabilidad casi por completo, ya que las responsabilidades directas de todos estarán definidas e integradas de forma clara en la plataforma".

Obtenga más información sobre cómo automatizar sus procesos comerciales

Al hablar sobre la BPA, todos los expertos coinciden en que, si el tiempo y las finanzas lo permiten, será necesario atravesar un proceso de aprendizaje. Afortunadamente, numerosas plataformas de software pueden respaldar sus iniciativas de BPA. Sin embargo, algunas son mucho menos fáciles de usar que otras, y requieren capacitaciones específicas si quiere aprender lo suficiente para lanzar un proyecto de BPA. Una de esas plataformas es SharePoint.

SharePoint es un producto de Microsoft basado en la nube que se puede usar para la BPA, así como el almacenamiento y la colaboración de documentos. La capacitación para SharePoint va desde lo básico (para aquellos usuarios que se limitarán a usar las funciones de bajo nivel) hasta la designación avanzada de superusuarios e incluso administradores (para aquellos profesionales que quieren actuar como punto de contacto de su empresa para su sitio de SharePoint interno o externo). Los cursos de programación en SharePoint también están disponibles para los profesionales que necesitan codificar nuevas aplicaciones.

Los cursos de SharePoint relacionados con la BPA cuestan alrededor de 2000 USD, y algunos incluyen un certificado que verifica su finalización. Estos cursos enseñan a trabajar con un sitio de SharePoint, y a gestionar documentos y procesos de flujo de trabajo. Los instructores ofrecen estos cursos en línea, así como en entornos grupales y presenciales. Los cursos suelen incluir los siguientes temas:

  • Trabajo con sitios
  • Listas de SharePoint para administrar la BPA
  • Bibliotecas de SharePoint
  • Tipos de contenido
  • Gestión de contenido empresarial
  • Servicios de formularios de Infopath
  • Alternativas a los formularios de SharePoint
  • Usos de SharePoint Designer
  • Flujos de trabajo con BPA
  • Creación de flujos de trabajo personalizados
  • Temas sobre flujos de trabajo avanzados
  • Personalización de BPA

Existen distintas opiniones sobre la eficacia de SharePoint para la BPA. Si SharePoint es un programa que ya tiene trayectora en su empresa, quizás le resulte obvio continuar y ampliar su uso. Sin embargo, muchos expertos sostienen que SharePoint no tiene la capacidad de colaboración en tiempo real necesaria para la BPA. Para obtener más información sobre SharePoint y la gestión de documentos, consulte este artículo. Para obtener información sobre alternativas de plataforma, consulte estos consejos.

 

Los diferentes lenguajes de programación de la automatización de procesos comerciales

Los desarrolladores utilizaron un lenguaje de programación para desarrollar todas las herramientas de automatización de procesos comerciales. Sin embargo, a menudo desarrollan herramientas de automatización únicas y personalizadas en función de las necesidades de una organización. Es fundamental contar con alguien que conozca el lenguaje específico de la herramienta de BPA de una organización, sobre todo en las grandes organizaciones. Para determinar qué lenguaje es el mejor para aprender, los expertos recomiendan examinar los programas que ya se usan en su empresa, el conocimiento del equipo actual, el marco del proyecto en relación con aquello que ya se ha desarrollado y qué tipo de apoyo está disponible para ese lenguaje. Entre los lenguajes de automatización comunes se incluyen Java (plataformas Java SE, Java EE, Java ME y Java FX), C# (plataforma .Net), PHP, Ruby, JavaScript, BPM y ESB (IBM BPM, Pega PRPC y Pega Mobile).

 

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