¿Qué es la automatización del flujo de trabajo?
La automatización del flujo de trabajo es el sistema mediante el cual una organización utiliza la tecnología para completar de manera más eficiente algunos de sus procesos de negocios. Si se hace bien, la tecnología ejecutará procesos regulares y a menudo simples de manera más rápida y efectiva, lo que liberará tiempo a los empleados de una organización para abordar el trabajo más complejo.
Antecedentes e historia de la automatización del flujo de trabajo
La historia de la automatización del flujo de trabajo se remonta a la década de 1920 y al trabajo pionero de Frederick Taylor y Henry Gantt en ayudar a las empresas y fabricantes a comprender la eficiencia industrial. Taylor y Gantt (que desarrollaron el Gráfico de Gantt que todavía se utiliza hoy en día) fueron algunos de los primeros consultores de gestión, que ayudaron a las organizaciones a entender cómo completar de manera más eficiente sus procesos de fabricación y negocios.
En la década de los años 1980 y 1990, las personas empezaron a usar la tecnología informática para ayudar a las organizaciones a comprender y gestionar mejor su flujo de trabajo. El trabajo que hace la tecnología ahora se considera automatización del flujo de trabajo.
¿Qué es la automatización en los negocios?
Una serie de procesos de negocios pueden realizarse de manera más eficiente si se automatizan (es decir, con una atención mínima de las personas). Los procesos empresariales en los departamentos de recursos humanos, contabilidad y compras, entre otros, pueden ser más eficientes a través de la automatización.
¿Por qué es importante la automatización del flujo de trabajo?
La automatización del flujo de trabajo puede ayudar a cualquier organización a realizar tareas habituales (y, a veces, tediosas) de manera más eficiente y efectiva, y que a las personas les lleva más tiempo para realizar. Dado que el trabajo se realiza de manera más eficiente y, a veces, con mayor precisión, la automatización ahorra dinero a las organizaciones. También libera a los empleados de una organización para abordar trabajos más complejos que requieren un pensamiento más estratégico y que no pueden automatizarse.
Cómo la automatización del flujo de trabajo puede beneficiar a su organización
La automatización del flujo de trabajo puede beneficiar a las organizaciones de varias maneras, incluidas las siguientes:
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Facilita la supervisión de personas
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Optimiza ciertos procesos de negocios
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Mejora la gestión de carga laboral
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Reduce las tareas repetitivas
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Ayuda a crear documentos actualizados y consistentes
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Crea formularios personalizados para capturar datos importantes y comprender mejor cómo usarlos
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Permite a las organizaciones analizar más fácilmente sus procesos y flujos de trabajo para seguir mejorando
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Permite ciclos de ventas más cortos
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Amplía la capacidad de los empleados para trabajar fuera de las oficinas principales
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Aumenta el compromiso de los clientes
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Ayuda a aumentar las opciones para la autogestión del cliente
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Aumenta la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo
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Permite a los empleados enfocarse en tareas más complejas y estratégicas
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Minimiza los errores
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Aumenta la rendición de cuentas
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Reduce los costos
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Aumenta la satisfacción laboral de los empleados
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Aumenta el respeto a las reglas de cumplimiento
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Reduce los ciclos de aprobación
Datos concretos sobre los beneficios en el mundo real de la automatización del flujo de trabajo
Los estudios han demostrado que la automatización del flujo de trabajo puede cosechar resultados reales que pueden aumentar los resultados finales de una empresa. Por ejemplo:
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El Grupo Annuitas publicó los resultados de una encuesta que reveló que, mediante una combinación de automatización de procesos y de marketing, las empresas encuestadas habían experimentado un aumento del 417 por ciento en los ingresos.
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Cisco Systems automatizó su proceso de gestión de relaciones con los clientes (CRM) y eliminó 75 000 llamadas de clientes por mes y ahorró más de 270 millones de dólares anuales en gastos operativos, según el Business Process Management Journal.
Tipos de trabajo en los que la automatización del flujo de trabajo puede ser útil
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Recopilar facturas y enviarlas a los procesadores correspondientes
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Confirmar que cada factura es correcta y programar los pagos de proveedores
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Colaborar en contratos, solicitudes de compras y otros pedidos de trabajo internos
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Recopilar los pedidos de los clientes y enviarlos para que se ejecuten
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Supervisar el estado de pago de cada cuenta
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Crear y mantener los archivos de los empleados en el departamento de recursos humanos de una organización
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Procesar y realizar el seguimiento de las solicitudes especiales de los clientes
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Mantener un libro mayor
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Facturar bienes o servicios a los clientes
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Recopilar los contratos y la información transaccional para auditorías financieras
¿Su organización está lista para la automatización del flujo de trabajo?
Si bien muchas de estas tareas se pueden encontrar en muchos sectores y empresas, podría haber otros procesos en su negocio que se beneficiarían de la automatización. Con eso en mente, ¿qué procesos podría considerar automatizar primero?
Meisel, autor y experto en eficiencia, sugiere que casi todos los negocios podrían estar listos para una solución de automatización del flujo de trabajo, siempre y cuando la empresa tenga al menos $300 000 en ingresos anuales. Si su negocio es más pequeño que eso, dice, "debe centrarse en las ventas" antes de considerar soluciones significativas de automatización del flujo de trabajo.
Para cualquier negocio con al menos $300 000 en ingresos, los líderes pueden hacerse algunas preguntas básicas para decidir si es necesario proceder con la automatización del flujo de trabajo, en esencia, cuando el tiempo y los costos aumentarían exponencialmente la eficiencia.
A continuación, le mostramos algunas preguntas básicas que hacerse:
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¿Tiene una serie repetitiva de tareas para implementar?
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¿Tiene un proceso, o una serie de procesos, que están estandarizados?
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¿Ya tiene formularios en papel para algunos de esos procesos?
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¿Es común la falta de comunicación en su organización?
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¿La responsabilidad es, a veces, confusa para la efectividad de los procesos?
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¿El estado de una tarea es, a veces, confuso o impreciso para los miembros de su organización?
Descargue la Lista de verificación de preparación para la automatización del flujo de trabajo
Pasos para lograr la automatización del flujo de trabajo
La automatización del flujo de trabajo no sucede porque sí. Ni es algo que simplemente compra e instala para transformar sus procesos empresariales. Su organización y los líderes deben hacer un análisis de sus operaciones actuales para comprender dónde y cómo puede beneficiar a su negocio. A continuación, le mostramos algunos pasos principales:
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Identifique y planifique algunos de los procesos de negocios que están listos para mejorarlos a través de la automatización del flujo de trabajo, incluidos los procesos repetitivos u otros procesos que necesitan mejorar.
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Defina los objetivos generales del negocio y describa cómo al mejorar un proceso específico a través de la automatización del flujo de trabajo puede ayudar a alcanzar esos objetivos.
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Defina cómo medirá, de manera objetiva, si la automatización del flujo de trabajo mejora el proceso de negocios.
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Explore los servicios de automatización de flujos de trabajo o software que puedan ayudar con esos procesos.
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Implemente los servicios o software durante un período de prueba definido.
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Al final del período de prueba, use las medidas objetivas acordadas para evaluar si la automatización ha mejorado el proceso de negocios.
"Una iniciativa de automatización del flujo de trabajo puede ser tan grande o tan pequeña como prefiera la empresa", explica Kubicki de IntelliChief. "Pueden automatizar uno o dos de los procesos que demandan más tiempo o una variedad de flujos de trabajo de toda la organización".
¿Qué es el Software de automatización de flujo de trabajo?
El software de automatización del flujo de trabajo ayuda a las organizaciones a evaluar sus procesos, planearlos y a describir formas de llevarlos a cabo de manera más efectiva a través de la automatización.
Cómo usar el Software de automatización de flujo de trabajo
El software suele estar disponible como un software como aplicación de servicio (SaaS). La mayoría del software almacena datos de manera automática y los integra con otras aplicaciones de software y aplicaciones web que su empresa podría usar.
Aspectos a buscar en el software de automatización del flujo de trabajo y un sistema de automatización del flujo de trabajo
Querrá buscar atributos importantes en el software de automatización de flujos de trabajo, o en cualquier sistema de automatización de flujos de trabajo, que le permita ser efectivo. Entre los atributos importantes se incluyen los siguientes:
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La capacidad de automatizar varios flujos de trabajo en toda la organización
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La capacidad de conectarse con otros softwares y otros sistemas
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El flujo de trabajo se representa de maneras fáciles de usar, incluso de manera gráfica
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Basado en la nube (o al menos la opción de usarlo como basado en la nube)
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Notificaciones continuas cuando se completan las tareas
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Capacidad de generar informes que muestran el progreso del proceso y los objetivos más grandes de la empresa
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Capacidad de mostrar flujos de trabajo paralelos
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Controles de acceso basados en el rol de una persona dentro de su organización
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Funcionalidades móviles
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Indicadores de estado de los acuerdos de nivel de servicio que su organización puede tener con terceros
Ejemplos de Soluciones de software de flujo de trabajo específicas
Hay cientos de soluciones de software que pueden ayudar con la automatización del flujo de trabajo. Algunas de las soluciones líderes incluyen:
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Processmaker
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Integrify
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Comindware Tracker
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Flokzu
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Zapier
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Kissflow
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FastFlow
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Process Director (BP Logix)
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TrackVia
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GravityFlow
¿Cómo sabe qué modelo es adecuado para su empresa? Utilice este gráfico para tener una idea de las funciones básicas que ofrece cada una para que pueda limitar las opciones a tres o cuatro productos principales para evaluar.
Cómo puede ayudar a su negocio la automatización de la captura de documentos
Un tipo de automatización del flujo de trabajo llamado automatización de captura de documentos se está volviendo cada vez más importante para la mayoría de las empresas. El proceso, que forma parte de muchos sistemas de automatización de flujos de trabajo, ayuda a su empresa a capturar y almacenar cualquier documento, en papel, PDF, correo electrónico u otros documentos, como un archivo digital similar.
El proceso le permite clasificar el documento con mayor facilidad por tipo de documento, extraer información de él y enviarlo al departamento de su empresa que corresponde. La automatización de captura de documentos puede aumentar significativamente la eficiencia y reducir los errores.
¿Cómo lograr la automatización del flujo de trabajo en un entorno de negocio electrónico?
La automatización del flujo de trabajo puede ser excepcionalmente útil e importante en el comercio electrónico. Puede ayudarlo a realizar seguimiento a los clientes, lidiar con las inquietudes de los clientes y ejecutar procesos de manera más eficiente que puedan ayudar a su empresa de comercio electrónico a superar a la competencia. A continuación, le mostremos varios procesos de comercio electrónico que pueden mejorarse con la automatización del flujo de trabajo:
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Abandono del carrito: Algunos estudios han demostrado que la mayoría de los "carritos de compras" de comercio electrónico se abandonan antes de cualquier compra. Un estudio de eMarketer indicó el valor de todos esos carritos abandonados era de casi 5 billones de dólares en 2015. Si se contacta a esos clientes poco después de que abandonan sus carritos, es más probable que completen un pedido. El software de automatización del flujo de trabajo puede enviar correos electrónicos de forma automática a los clientes potenciales en las horas o días posteriores a que hayan abandonado sus carritos.
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Atención al cliente: si bien la mayor parte de la atención al cliente la realizan directamente los empleados, hay oportunidades para la automatización del flujo de trabajo para complementar sus esfuerzos. Algunos softwares permiten que los clientes envíen solicitudes de servicio con suficiente detalle para que el software pueda priorizar y asignar las solicitudes a ciertos equipos de atención al cliente de manera automática. El sistema permite una mejor gestión de las solicitudes en función de su urgencia y área de temas.
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Gestión automatizada de inventarios: la automatización del flujo de trabajo puede ayudar a realizar un seguimiento del inventario en tiempo real en las tiendas en línea al garantizar que los clientes estén informados de inmediato cuando un artículo esté agotado y la entrega se retrasará.
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Ayuda con las facturas: utilice la automatización del flujo de trabajo para realizar un seguimiento de los recibos y las facturas pagadas y no pagadas. El software puede sincronizar esa información con otra información financiera, incluidos los datos fiscales.
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Ayuda con el marketing: el marketing en línea y en las redes sociales es esencial para las empresas de comercio electrónico. Una serie de servicios pueden ayudar a programar publicaciones en redes sociales y otros contenidos en línea para su negocio electrónico.
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Impulse y supervise las reseñas en línea de su producto o servicio: Nielsen ha descubierto que las reseñas en línea obtuvieron la aprobación del 70 % de los clientes, una cifra mucho más alta que la mayoría de las formas de publicidad. Y, según un estudio realizado por Dimensional Research, más del 90 % de los clientes dicen que las reseñas en línea influyen en sus decisiones de compra.
El software de flujo de trabajo puede generar correos electrónicos automáticos poco después de la compra de un consumidor que los anime a enviar reseñas en línea del producto. El correo electrónico también puede realizar seguimiento al cliente para asegurarse de que está satisfecho con su compra y el proceso de compra. -
Ayuda con el análisis: comprender los datos sobre el tráfico en línea de un negocio electrónico y el comportamiento de sus clientes es fundamental. El software de automatización del flujo de trabajo puede generar automáticamente informes programados que proporcionan una amplia gama de esos datos.
Consejos de expertos para considerar e implementar la automatización del flujo de trabajo
Intentar implementar la automatización del flujo de trabajo en su negocio sin pensar de manera estratégica lo llevará al fracaso. Ese fracaso le costará tiempo y dinero a su organización y creará una resistencia organizativa para volver a intentarlo. Por lo tanto, es importante pensar y planificar qué proceso de negocios debe abordar primero y cómo implementar la automatización del flujo de trabajo en el proceso. A continuación, le mostramos algunas recomendaciones de expertos sobre cómo abordar estratégicamente su primer proyecto de automatización de flujos de trabajo:
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Implemente la automatización solo en áreas en las que haya una necesidad obvia y tenga sentido.
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Concéntrese primero en gestionar las tareas más repetitivas.
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Tome los procesos manuales existentes e introduzca de manera gradual herramientas de automatización para mejorarlos. Pida, a los empleados que comprenden el trabajo diario y los problemas, que armen un mapa detallado de cada proceso de principio a fin. "Muchas organizaciones luchan con el conocimiento tribal : detalles importantes que las personas que realizan ciertas tareas saben como resultado de la experiencia, pero que no están documentadas en las políticas oficiales de una empresa", dice Kubicki. "Esto puede llevar a que ciertos pasos queden excluidos de un flujo de trabajo recién automatizado. Las empresas deben tomarse el tiempo necesario para entender a los empleados que están en las trincheras, no solo a los directores técnicos, los directores financieros, los directores de informática u otros ejecutivos encargados de tomar decisiones".
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Automatice tanto la participación interna como la externa.
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Cree (o asegúrese de que su automatización del flujo de trabajo se cree intrínsecamente) conexiones automatizadas entre varios softwares que utiliza su empresa.
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Audite los procesos de negocios para obtener una optimización potencial.
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Asegúrese de que la automatización del flujo de trabajo de su empresa no requiera profundos conocimientos técnicos para funcionar.
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Asegúrese de que sus empleados estén disponibles para centrarse en su misión central y considere la automatización eventual para todo lo demás. Manténgase flexible. "Los flujos de trabajo evolucionan a medida que las empresas crecen", afirma Kubicki. "Las empresas deben evaluar sus procesos de manera continua y actualizar su enfoque de automatización en consecuencia".
Cómo la automatización del flujo de trabajo puede ser útil en sectores específicos
La automatización del flujo de trabajo puede ser útil para procesos de negocios específicos dentro de sectores específicos. También puede ayudar a los procesos dentro de departamentos específicos en la mayoría de las empresas e industrias.
Industrias
Atención médica:
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La transferencia de información en los registros electrónicos de salud del paciente que se realiza de forma digital pero que, si la realiza el personal, puede estar propensa a errores
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La admisión y el alta del paciente, con médicos que gestionan algunas alta con una aplicación móvil
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Cronogramas de trabajo del personal y turnos de guardias
Información legal:
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Automatice la facturación a través del software de seguimiento de tiempo vinculado al software de facturación
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Gestione los plazos de los casos legales
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Utilice plantillas para unir partes de documentos legales
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Envíe y realice seguimiento de las solicitudes de revisiones y aprobaciones de contratos
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Ingrese la información del cliente nuevo
Impresión:
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Asegúrese de que los trabajos entrantes estén asignados a la tecnología adecuada del negocio
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Mida el desempeño de los operadores en equipos específicos para garantizar que los mejores operadores se asignen al equipo adecuado
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Supervise las operaciones y determine dónde el tiempo es largo en tipos específicos de trabajo
Departamentos específicos:
Desarrollo/Operaciones:
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Desarrollar y probar código de software
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Implementar el código
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Recopilar métricas de la producción
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Organización de la cartera de desarrollo de operaciones
Tecnología de la información:
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Solicitudes de servicio
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Configuración de cuentas nuevas
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Solicitudes relacionadas con nuevos proyectos
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Lidiar con incidentes de seguridad
Finanzas:
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Solicitudes de gastos de capital
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Aprobaciones de gastos
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Cambios en los salarios
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Automatización de cuentas a pagar
Mercadeo:
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Aprobaciones para campañas
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Gestionar cuestiones de marca corporativa
Instalaciones:
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Traslado de oficinas
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Programación de recursos
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Supervisar el acceso a las instalaciones
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Solicitudes de movimiento de empleados
Ventas:
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Aprobaciones de descuentos en precios
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Aprobaciones de propuestas
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Aprobaciones de presupuestos
Recursos Humanos:
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Cambios en los beneficios de los empleados
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Detalles de incorporación de nuevos empleados
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Gestionar los detalles sobre los empleados que dejan la organización
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Solicitudes de vacaciones
Compras:
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Adquisiciones generales
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Aprobaciones de gastos de capital
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Gestión de proveedores
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Aprobaciones para facturas
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