Plantilla de plan de negocios emergentes
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Esta plantilla de plan de negocios emergentes contiene los componentes esenciales que necesita para transmitir su idea de negocio y estrategia a los inversores y participantes, pero puede personalizar esta plantilla para que se ajuste a sus necesidades. La plantilla ofrece espacio para incluir un resumen ejecutivo, un resumen financiero, una estrategia de marketing, detalles sobre las ofertas de productos o servicios y mucho más.
Plantilla de una página de plan de negocios emergentes
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Este plan de negocios de una página es ideal para empresas emergentes que quieran documentar y organizar conceptos de negocios clave. La plantilla ofrece un diseño fácil de explorar que es ideal para inversores y participantes. Utilice este plan para crear una vista de alto nivel de su idea de negocio y como referencia a medida que elabora una hoja de ruta más detallada para su negocio.
Para obtener recursos adicionales, visite "Plantillas gratuitas de una página de plan de negocios con una guía rápida con instrucciones".
Plantilla sencilla en blanco de plan de negocios emergentes
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Esta plantilla completa de plan de negocios en blanco está diseñada para guiar a los emprendedores a través del proceso de creación de un plan de negocios emergentes. Esta plantilla incluye una portada personalizable e índice y cada sección incluye contenido de ejemplo que puede modificar para satisfacer las necesidades de su negocio. Para obtener más plantillas de negocios para completar, lea nuestro artículo “Plantillas gratuitas en blanco de plan de negocios”.
Plantilla de plan de negocios eficientes para negocios emergentes
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Esta plantilla de plan de negocios eficientes toma un esquema de plan de negocios tradicional y extrae los elementos más esenciales. Utilice esta plantilla para describir la visión general de su empresa y del sector, transmitir el problema que está resolviendo, identificar los segmentos de clientes, resaltar las métricas clave de rendimiento y enumerar un cronograma clave de actividades.
Plantilla del esquema de plan de negocios para negocios emergentes
Plantilla del esquema de plan de negocios eficientes para negocios emergentes
Puede usar este esquema de plan de negocios como base para crear su propio plan de negocios. Esta plantilla contiene todos los elementos de un plan de negocios tradicional, incluida una página de título, un índice e información sobre qué incluir en cada sección. Simplifique o expanda este esquema según el tamaño y las necesidades de su negocio emergente.
Plantilla de planificación para negocios emergentes con cronograma
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A medida que crea su plan de negocios, esta plantilla de planificación empresarial se duplica como programa y cronograma para dar seguimiento al progreso de las actividades clave. Esta plantilla le permite dividir su plan en fases y ofrece espacio para incluir las tareas y fechas clave para cada tarea. Para una línea de tiempo visual, sombree las celdas según las fechas de inicio y finalización de cada tarea. El cronograma garantiza que su plan se mantenga encaminado.
Plantilla de rúbrica de plan de negocios para negocios emergentes
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Si está iniciando un negocio y quiere mantener todo en orden, use esta rúbrica para evaluar y puntuar cada aspecto de su plan de negocios para negocios emergentes. Puede adaptar esta plantilla a las necesidades de su negocio específico y también puede resaltar las áreas del plan que requieren mejora o expansión. Utilice esta plantilla como herramienta para asegurarse de que su plan sea claro, articulado y organizado. Un plan fuerte, perspicaz y bien pensado, sin duda llamará la atención de los inversores y socios potenciales.
Para obtener recursos adicionales que ayuden a respaldar sus esfuerzos de planificación empresarial, consulte "Plantillas gratuitas de plan, presupuesto y costos para empresas emergentes”.
¿Cuál es la mejor plantilla de plan de negocios para negocios emergentes?
La plantilla que elija para su negocio emergente depende de una serie de factores, incluidos el tamaño y las necesidades específicas de su empresa. Además, a medida que crezca su negocio y cambien sus objetivos, deberá ajustar su plan (y posiblemente su elección de plantilla) en consecuencia.
Algunos emprendedores consideran útil usar un diseño de plantilla de plan de negocios eficientes para anotar un concepto de negocios y ver si es factible antes de seguir persiguiéndolo. Por lo general, una plantilla de plan de negocios eficientes de una a tres páginas lo anima a resaltar las ideas básicas y las actividades estratégicas y a mantenerse enfocado en los puntos clave.
Otros emprendedores prefieren una plantilla con un diseño de plan de negocios más tradicional, que le permita tener mayor detalle y asegurarse de incluir todos los detalles. Un plan tradicional puede abarcar de 10 a 100 páginas y abarcar tanto los detalles de alto nivel como los detalles particulares de su concepto, objetivos y estrategia generales.
No existe una solución única, pero en la siguiente sección se describe el mínimo que debe incluir la plantilla de plan de negocios para obtener la aceptación de los inversores potenciales.
Qué incluir en un plan de negocios emergentes
Ya sea que elija usar una plantilla para desarrollar su plan de negocios emergentes o decida escribir una desde cero, deberá incluir los siguientes elementos:
- Una descripción general de su empresa y del sector en el que opera
- El problema que está resolviendo y la solución propuesta
- Una descripción de las ofertas de productos o servicios, incluidas las funciones clave
- Las alternativas existentes que utilizan los clientes y su ventaja competitiva
- Los segmentos de clientes objetivo y los canales que utilizará para alcanzarlos
- La estructura de costos y los flujos de ingresos asociados a su negocio
- Un plan financiero, que incluye proyecciones de ventas e ingresos (idealmente entre 3 y 5 años)
- Si corresponde, los requisitos financieros para que su negocio funcione, incluida la forma en que obtendrá y asignará los fondos
Cada una de las siguientes secciones proporciona un ejemplo de un plan de negocios que puede usar a modo de referencia mientras desarrolla el propio.
Ejemplo de una página de plan de negocios eficientes
Este ejemplo de plan de negocios eficientes muestra una ilustración visualmente atractiva y escaneable de una página de un plan de negocios. Transmite las estrategias clave que necesita para cumplir con sus objetivos principales. Cada elemento de este plan conciso proporciona a las partes interesadas y a los potenciales inversores enlaces a recursos que apoyan y amplían los detalles del plan y también puede servir como plataforma de presentación de inversores.
Los 10 mejores consejos para crear un plan de negocios emergentes
Elaborar un plan de negocios puede ser abrumador y requerir mucho tiempo, especialmente si no está seguro de por dónde empezar. A continuación, compartimos consejos que puedes usar para simplificar el proceso de desarrollo de un plan de negocios emergentes propio.
- Utilice una plantilla de plan de negocios o comience con un esquema de plan de negocios que proporcione todos los elementos de un plan estándar para poner sus ideas en papel de manera estructurada. (Puede elegir entre la selección de plantillas de arriba).
- Elimine secciones de su esquema que no sean relevantes o que no sean necesarias para lanzar y operar su negocio.
- Compile los datos que ha recopilado sobre su negocio y el sector, incluida la investigación sobre el mercado objetivo y las ofertas de productos o servicios, detalles sobre el panorama competitivo y un plan financiero que anticipa los próximos tres a cinco años. Utilice esa información para completar las secciones del esquema de su plan.
- Reciba aportes y comentarios de los miembros del equipo (por ejemplo., finanzas, marketing, ventas) y expertos en la materia para garantizar que la información que ha incluido en el plan sea precisa.
- Asegúrese de que los objetivos de su plan se alineen con los objetivos de marketing, ventas y finanzas para garantizar que todos los miembros del equipo avancen en la misma dirección.
- Aunque esta sección del plan viene primera, escriba el resumen ejecutivo último para proporcionar una descripción general de los puntos clave de su plan de negocios.
- Prepare una presentación para los clientes potenciales, socios o inversores con los que planeas reunirse para compartir información esencial sobre su negocio, incluido lo que lo diferencia y la dirección a la que apunta.
- Asegúrese de que su plan responda cualquier pregunta común que los inversores puedan presentar, incluidas las siguientes:
- ¿Quiénes son los fundadores y los ejecutivos de gestión, y qué experiencia relevante aportan?
- ¿Cuál es el problema que está resolviendo y cómo es mejor su solución que lo que existe actualmente?
- ¿Cuál es el tamaño del mercado y cuánta cuota de mercado planea captar?
- ¿Cuáles son las tendencias en su mercado y cómo las aplica a su negocio?
- ¿Quiénes son sus competidores directos y cuál es su ventaja competitiva?
- ¿Cuáles son las funciones clave de su producto o servicio que lo diferencian de las ofertas alternativas y qué funciones planea agregar en el futuro?
- ¿Cuáles son los riesgos potenciales asociados a su negocio y cómo planea abordarlos?
- ¿Cuánto dinero necesita para que su negocio funcione y cómo planea obtenerlo?
- Con el dinero que obtiene, ¿cómo planea usarlo para ampliar su negocio?
- ¿Cuáles son las métricas clave de rendimiento asociadas a su negocio y cómo sabrá cuándo tiene éxito?
- Revise y modifique su plan con regularidad a medida que sus objetivos y estrategias evolucionan.
- Utilice una herramienta de colaboración laboral que mantenga la información clave entre los equipos en un solo lugar, le permita realizar un seguimiento del progreso del plan y capture las actualizaciones en tiempo real.
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