¿Qué es la gestión de proyectos de construcción?
La gestión de proyectos de construcción (GPC ) es el proceso de planificación, coordinación y ejecución de un proyecto de construcción de principio a fin. Aplica al sector de la construcción los conocimientos y la experiencia de la gestión tradicional de proyectos: planificación, presupuesto, programación, asignación de recursos y gestión de riesgos.
Resumen
|
La gestión de proyectos de construcción requiere un conocimiento especializado del sector de la construcción para dirigir equipos, plazos y presupuestos en diversos tipos de proyectos, ya sean agrícolas, residenciales, comerciales, institucionales, industriales, civiles o medioambientales. Los directores de proyectos de construcción eficaces deben tener grandes dotes de comunicación y un profundo conocimiento del proceso y el sector de la construcción para poder hacer frente a las cambiantes exigencias de los proyectos.
La gestión de proyectos de construcción es cada vez más digital, especialmente con tecnologías como el modelado de información de edificios (BIM) y la inteligencia artificial (IA). Un informe de McKinsey de 2023 titulado "From start-up to scale-up: Accelerating growth in construction technology" señalaba que, aunque el sector de la construcción ha sido históricamente lento a la hora de digitalizarse, la financiación de la tecnología de la construcción entre 2020 y 2022 aumentó un 85% en comparación con los tres años anterioresy el número de acuerdos en el sector aumentó un 30%.
Para profundizar en el mundo de los proyectos de construcción comercial en concreto, consulte nuestra guía completa sobre gestión de la construcción comercialque incluye consejos para gerentes, sugerencias de certificación y una visión general de la función en comparación con los contratistas generales.
Para obtener más información sobre la planificación de proyectos de construcción comercial y residencial, consulte este completo resumen de planificación de proyectos de construcciónque incluye consejos de expertos, una guía paso a paso y plantillas descargables.
Estos plantillas de gestión de proyectos de construcción en Smartsheet pueden ayudarle a conectar todas las fases de su proyecto de construcción, desde el diseño y la licitación hasta el presupuesto, la programación y el seguimiento del progreso.
Cómo entrar en la gestión de proyectos de construcción
Para convertirse en gestor de proyectos de construcción, empiece con una titulación o certificación en gestión de la construcción o un campo relacionado. A continuación, adquiera experiencia práctica en puestos de nivel inicial y cree una red profesional. Por último, demostrar capacidad de liderazgo y de resolución de problemas a lo largo del tiempo para ascender a puestos directivos.
Para obtener más información sobre las titulaciones, certificaciones, funciones, responsabilidades y pasos a seguir, consulta nuestra guía completa sobre cómo convertirse en gestor de proyectos de construcción y utiliza estas plantillas de gestión de proyectos de construcción para Excel que te ayudarán a empezar.
Transforme la administración de la construcción con Smartsheet. Véalo usted mismo.
Smartsheet le permite realizar un seguimiento de cada proyecto con su propia hoja del proyecto dedicada y obtener una vista unificada de todos los proyectos en un panel. Supervise las tareas en todos los proyectos y capture problemas en el sitio a través de un formulario simple, tanto en la aplicación móvil como en la de escritorio.
Software de gestión de proyectos de construcción
El software de gestión de proyectos de construcción ayuda a los equipos a planificar, realizar el seguimiento y gestionar los proyectos de construcción haciendo más eficientes las operaciones, la documentación y la comunicación. Estas herramientas pueden simplificar flujos de trabajo complejos y permitir actualizaciones en tiempo real para garantizar que los proyectos se ajustan a los plazos y presupuestos, así como una comunicación más clara a lo largo de todo el proyecto.
"Que fluya la comunicación. Las malas noticias son tan importantes como las buenas", aconseja Dan Julien, ex directivo de Julien Management. "Asegurarse de que todas las partes interesadas en el proyecto están al tanto de lo que ocurre en la obra reducirá al mínimo las llamadas telefónicas, los correos electrónicos y las conferencias telefónicas en medio de un intento de solucionar o recuperarse de un problema in situ."
Muchas aplicaciones web, en la nube y móviles versátiles ayudan a agilizar la comunicación, simplificar la gestión de documentos y mejorar la eficiencia en la gestión de la construcción. A la hora de elegir un software de gestión de proyectos de construcción, es importante tener en cuenta las características y funcionalidades del software para sus necesidades, su coste y escalabilidad, sus capacidades de integración y si ofrece formación y asistencia.
Estas descripciones generales del software de programación de obras y del software de gestión de proyectos de construcción pueden ayudarle a organizar y planificar sus proyectos de construcción con las herramientas adecuadas.
5 fases de la gestión de proyectos de construcción
Las cinco fases de la gestión de proyectos de construcción son: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Reflejan las fases de la gestión de proyectos tradicional, pero se adaptan para abordar factores específicos de la construcción, como la obtención de permisos, la coordinación de subcontratistas, la gestión de órdenes de cambio, las inspecciones y la seguridad de las obras.
Profundice en el ciclo de vida completo de un proyecto de principio a fin con este artículo sobre las cinco fases de la gestión de proyectos. Otro recurso útil es este capítulo sobre el ciclo de vida de la gestión de proyectos de nuestra guía completa de gestión de proyectos.
En un proyecto de construcción, estas son las fases de la gestión de proyectos:
- Iniciación: Esta primera fase de la gestión de proyectos de construcción consiste en desarrollar y evaluar el caso de negocio, elaborar un documento de inicio del proyecto (PID), identificar a los principales interesados y definir el alcance del proyecto. Es necesario evaluar la viabilidad de un proyecto de construcción, lo que puede incluir el análisis del emplazamiento, revisiones medioambientales, estimaciones presupuestarias y obtención de las aprobaciones o financiación iniciales.
Es importante que el director del proyecto de construcción participe en la obra desde el principio. "Pase tiempo en el lugar de trabajo observando cómo se realiza el trabajo y haciendo muchas preguntas. Salga al campo, llénese las botas de barro y muestre respeto por los profesionales que realmente hacen el trabajo de construir los proyectos", aconseja Barbara Jackson, autora de Gestión de la construcción Jumpstart. "Es importante que los jefes de obra principiantes comprendan los numerosos elementos de campo -como el clima, las condiciones de la obra, el espacio limitado de tendido, la congestión del tráfico- que pueden repercutir en el coste, el calendario, la calidad, la seguridad y otras variables del proyecto." - Planificación: A continuación, el equipo del proyecto debe crear una hoja de ruta para el proyecto. Esto incluye el desarrollo de estrategias de construcción, como plazos, presupuestos, protocolos de seguridad, calendarios de adquisiciones y asignación de recursos. Un plan de comunicación también es útil para perfilar la relación, las expectativas y los canales de comunicación entre el equipo del proyecto, los proveedores, el contratista, el diseñador, los arquitectos, los ingenieros, los consultores y otras partes interesadas. Durante esta fase, los gestores también crean una estructura de desglose del trabajo (EDT), dividiendo el proyecto en tareas y entregables manejables.
"En la gestión de la construcción, cuanto más planificamos, más suerte tenemos y más éxito tiene nuestro proyecto", dice Paul Netscher, autor de Successful Construction Project Management. "La planificación comienza antes de iniciar el proyecto, lo que incluye la selección de las mejores metodologías de construcción, la preparación del calendario y el programa de construcción y la organización de los recursos. También abarca la planificación diaria y semanal a lo largo de la vida del proyecto para garantizar que se completan todas las tareas"
Consulte esta guía detallada sobre la creación de calendarios de construcción que le ayudará a planificar sus proyectos con eficacia.
- Ejecución: En esta fase comienza la construcción física. Los equipos siguen el plan del proyecto para completar tareas como la preparación del terreno, la construcción y la instalación. Esta fase consiste en coordinar la mano de obra, los materiales y el equipo para mantener el proyecto dentro del presupuesto y el calendario previstos.
- Seguimiento: El seguimiento debe realizarse paralelamente a la ejecución del proyecto. Durante esta fase, el director del proyecto realiza un seguimiento del cumplimiento de las normas de seguridad, el rendimiento de los costes, la desviación del calendario y otros parámetros mediante inspecciones de las obras, revisiones del rendimiento, análisis medioambientales, controles de calidad de la electricidad y la fontanería, etc. Las obras cambian constantemente a medida que avanza el proyecto, por lo que los responsables deben crear y actualizar informes de campo con regularidad.
- Cierre: La fase de cierre incluye las inspecciones finales, los recorridos y la entrega de permisos, certificaciones y documentación de ocupación. El proyecto debe entregarse formalmente al cliente, y el director del proyecto o jefe de obra debe asegurarse de que se han cumplido todos los requisitos contractuales. La fase de cierre también puede incluir reuniones post mortem para debatir lo que ha ido bien y lo que podría haberse mejorado.
Eche un vistazo a esta colección de plantillas post-mortem de proyectos para ayudar a su equipo a sacar el máximo partido de su próxima revisión de proyectos.
Las 7 etapas de la gestión de proyectos de construcción
Las siete etapas de la gestión de proyectos de construcción son: diseño, preconstrucción, contratación, construcción, puesta en marcha, ocupación y cierre. Una vez que el equipo finaliza el diseño y designa a un contratista, encarga los materiales y equipos necesarios. Tras finalizar la construcción e inspeccionar minuciosamente el edificio, lo entregan al nuevo ocupante y dan por concluido el proyecto.
He aquí las etapas de la gestión de un proyecto de construcción:
- Diseño: Es la primera fase de un proyecto de construcción. En él, un arquitecto o ingeniero evalúa primero la viabilidad del diseño basándose en la normativa y los códigos del edificio, así como en el número de habitaciones, el tamaño del edificio y la cantidad de espacio. A continuación, elabora diseños esquemáticos o bocetos, investigando el tipo de equipos y materiales necesarios y sus costes.
Una vez concluida esta fase, marca el inicio del proceso de licitación. En los contratos de diseño-licitación-construcción (DBB), el propietario elige a un contratista en función de los diseños realizados.
Consulte nuestra clase magistral sobre planos de construcción -que incluye listas de comprobación, plantillas y ejemplos- para obtener consejos sobre cómo crear los mejores planos y diseños en materia de seguridad y calidad. - Preconstrucción: El propietario selecciona a un contratista mediante un proceso de licitación: una licitación abierta, utilizada para proyectos públicos anunciados, o unalicitación cerrada, utilizada para proyectos privados en los que los propietarios solicitan ofertas a contratistas seleccionados. Una vez recibidas las ofertas, el propietario del proyecto tiene en cuenta el precio, las cualificaciones y el valor global del contratista antes de tomar una decisión.
Aprenda a ganar contratos como un profesional con nuestra guía del maestro de obras sobre licitaciones de construcción, y empiece con esta colección de plantillas gratuitas de licitaciones de construcción o esta colección de plantillas de propuestas de construcción.
A continuación, el propietario reúne al equipo del proyecto, que incluye un administrador de contratos, un director de proyecto, un ingeniero de campo y un superintendente. A continuación, el equipo prepara el terreno para la construcción, examinándolo, analizando el suelo e identificando posibles riesgos, como problemas medioambientales. - Adquisición: La fase de adquisición tiene lugar cuando el equipo compra todo lo que necesita para completar el proyecto. La complejidad de esta etapa depende del tamaño del proyecto y de la empresa. Las grandes empresas nacionales de construcción suelen tener departamentos de adquisiciones que contratan mano de obra y compran materiales para cientos de proyectos a la vez. En las empresas más pequeñas, el superintendente puede comprar cantidades limitadas de materiales en los suministros de construcción locales o contratar a un obrero local. Consulte nuestra guía de RFI de construcción eficaces para ayudarle a aclarar todos sus planos, diseños y documentos de construcción.
- Construcción: Para iniciar la fase de construcción, el superintendente organiza una reunión con los subcontratistas y proveedores de materiales para establecer las reglas básicas de trabajo conjunto. A continuación, el equipo inicia los preparativos, como la instalación de almacenes temporales, la protección del lugar, la elaboración de un plan de materiales y manipulación, y el establecimiento de programas de seguridad. Después, el equipo comienza la construcción.
Durante la construcción, pueden surgir nuevas circunstancias que obliguen a modificar formalmente el plan de construcción original. Consulte esta guía sobre órdenes de cambio en la construcción para obtener consejos y buenas prácticas a la hora de actualizar su contrato. - Puesta en servicio: Una vez finalizada la construcción, comienza la fase de puesta en marcha. En primer lugar, el equipo del proyecto prueba todos los sistemas y equipos para asegurarse de que funcionan correctamente. A continuación, el equipo forma al personal del propietario en el manejo y mantenimiento de los nuevos sistemas.
- Ocupación por el propietario: Cuando el propietario se muda al nuevo edificio, comienza el periodo de garantía. Así se garantiza que todos los componentes del edificio cumplan las expectativas establecidas en el contrato. Hay dos tipos de garantías: las expresas, que se escriben y se incluyen en el contrato, y las implícitas, que exige la ley.
- Cierre del proyecto: Esta fase final consiste en atar todos los cabos sueltos. El equipo completa formalmente las obligaciones contractuales restantes para terminar el proyecto. Pueden crear una lista de tareas pendientes del proyecto con todas las que no se hayan realizado. También pueden llevar a cabo una revisión posterior al proyecto, documentar las lecciones aprendidas, archivar los documentos del proyecto o preparar un informe de finalización del proyecto.
Consulte esta guía de listas de tareas de construcción para obtener consejos, mejores prácticas y plantillas.
Cómo presupuestar la gestión de proyectos de construcción
Para presupuestar la gestión de proyectos de construcción, hay que seguir cuatro fases clave: análisis, diseño, documentación y ejecución. Alinéese con su equipo financiero durante el análisis. En la fase de diseño, reúna presupuestos y compare las ofertas de los contratistas. Prepare los permisos y las aprobaciones durante la fase previa a la construcción y, a continuación, realice un seguimiento de los costes y las órdenes de cambio durante la construcción.
Esta completa guía de elaboración de presupuestos de construcción presenta un detallado plan en cuatro fases para crear un presupuesto preciso para su proyecto.
El papel de la programación de la construcción
La programación de la construcción desempeña un papel fundamental en la planificación y coordinación de los plazos del proyecto. Indica cuándo deben empezar y terminar las tareas e identifica las dependencias entre actividades. Un calendario bien definido le ayuda a planificar, identificar posibles riesgos, prever flujos de tesorería y evaluar las necesidades de recursos.
Eche un vistazo a esta guía paso a paso para crear un calendario de obras que le ayude a mantener su proyecto en marcha. Para más consejos, técnicas y plantillas, consulte este manual sobre la aplicación del método del camino crítico a la construcción.
¿Qué es el Construction Manager at Risk (CMAR)?
El Construction Manager at Risk (CMAR) es un método de entrega en el que el director de obra completa un proyecto por un precio máximo garantizado (GMP). El gestor ayuda a fijar las BPF durante el desarrollo y el diseño, y luego es responsable de los costes adicionales.
Además de actuar en interés del propietario, el director de obra debe controlar los costes de construcción para mantenerse dentro del GMP. Dado que el acuerdo garantiza un pago máximo, no se suelen considerar licitaciones de bajo costo. En cambio, el director de obra trabaja para cumplir el objetivo financiero por otras vías, al tiempo que equilibra el coste, el calendario, la calidad y el alcance del proyecto.
Aprenda a estimar eficazmente los costes de un proyecto de construcción con esta guía de métodos de estimación de la construcción, y consulte esta guía paso a paso para crear un presupuesto de construcción preciso que genere credibilidad y confianza.
Modelos de contrato y diseño para proyectos de construcción
Los tres principales métodos de ejecución de proyectos de construcción son la gestión de la construcción a riesgo (CMAR), el diseño-construcción (DB) y el diseño-licitación-construcción (DBB). En CMAR, el director de obra también actúa como contratista. En la DBB, el contratista se selecciona una vez finalizado el diseño. En DB, una entidad se encarga tanto del diseño como de la construcción, a menudo simultáneamente.
A continuación figura un cuadro comparativo de estos tres métodos de entrega:
| Función | Diseño-Oferta-Construcción (DBB) | Diseño y construcción (DB) | Gestión de la construcción a riesgo (CMAR) |
|---|---|---|---|
| Número de contratos | Dos (2): 1. Propietario y diseñador 2. Propietario y constructor Propietario y constructor | Uno (1): Propietario y diseñador/constructor | Dos (2): 1. Propietario y diseñador 2. Propietario y CM/GC Propietario y CM/GC |
| Participación de los contratistas | El contratista se incorpora una vez finalizado el diseño | El contratista se incorpora pronto y forma parte del proceso de diseño y construcción. | El contratista se incorpora pronto, durante la fase de diseño |
| Riesgo de sobrecostes | El propietario asume el mayor riesgo | El constructor asume el mayor riesgo | Riesgo compartido (GMP fijado por CM) |
| Velocidad de construcción | Más lento (secuencial) | El más rápido (fases solapadas) | Más rápido (la preconstrucción ahorra tiempo) |
| Costes seguros | Finalizado tras las licitaciones | Finalizado en una fase temprana del diseño | Fijo con precio máximo garantizado (PMG) |
| Lo mejor para... | Proyectos sencillos y bien definidos | Proyectos que requieren una entrega rápida o un único responsable | Proyectos complejos que requieren colaboración y control de costes |
¿Cuáles son los riesgos involucrados en un proyecto de construcción?
Los proyectos de construcción cambian constantemente, y esa incertidumbre conlleva riesgos. Entre ellos figuran los riesgos financieros, jurídicos, medioambientales y operativos, así como los relacionados con el diseño, la seguridad y los suministros. Los planes de control de calidad pueden ayudar a minimizar los riesgos y garantizar que la construcción cumple las normas de seguridad y reglamentarias.
Los directores de proyecto deben estar familiarizados con la gestión de la seguridad, los códigos de construcción y las normas de cumplimiento para poder desarrollar un plan de control de calidad eficaz.
Estos son los riesgos potenciales de un proyecto de construcción:
- Riesgos financieros: Pueden consistir en costes imprevistos, como cambios repentinos en los precios de las materias primas, mayores costes de seguros tras daños materiales o accidentes in situ. Sin una planificación adecuada, los costes imprevistos pueden hacer que el presupuesto se desborde.
- Riesgos de seguridad: Las obras de construcción pueden correr el riesgo de que se produzcan fallos en los equipos o accidentes laborales, como caídas, electrocución o lesiones por el mal funcionamiento de la maquinaria. Pasar por alto los riesgos de seguridad también puede plantear problemas de cumplimiento.
- Riesgos operativos: Los riesgos operativos o de programación -como retrasos en la obtención de permisos o problemas con mano de obra no cualificada, no formada o no disponible- son habituales en los proyectos de construcción.
- Riesgos medioambientales: Los proyectos de construcción requieren una gestión eficaz de los residuos, el control de la contaminación y la protección de la flora y la fauna locales. No tener en cuenta estos riesgos medioambientales puede repercutir en los costes, los plazos, el cumplimiento y la reputación del proyecto.
- Riesgos relacionados con los proveedores: Los proveedores pueden llegar tarde o ser poco fiables, o pueden suministrar materiales defectuosos. Las interrupciones de la cadena de suministro debidas a retrasos en el transporte también pueden afectar a los proyectos de construcción, al igual que la escasez de mano de obra debido a huelgas o lesiones.
- Riesgos relacionados con el diseño: Los diseños incompletos o poco realistas, o las solicitudes de cambio tardías de los clientes, pueden dar lugar a repeticiones que hacen perder tiempo...
- Riesgos legales: El incumplimiento de las normas de seguridad o medioambientales puede causar problemas de incumplimiento. Los accidentes o daños materiales también pueden ser causa de reclamaciones por responsabilidad civil. Las cláusulas ambiguas de los contratos pueden dar lugar a litigios.
Utilice esta guía para crear un plan de gestión de riesgos o descargue la matriz de evaluación de riesgos de la construcción para Excel, que le ayudará a identificar, evaluar y mitigar los riesgos de su proyecto de construcción.
Repercusiones medioambientales de la construcción
Las repercusiones medioambientales de la construcción afectan tanto al entorno natural como a la comunidad circundante. La gestión de estos impactos implica tener en cuenta la seguridad pública y la protección del medio ambiente, lo que incluye minimizar los residuos, conservar la energía, utilizar materiales sostenibles, controlar la contaminación acústica y preservar los artefactos culturales o históricos.
Descargar la lista de comprobación de consideraciones medioambientales para Adobe PDF
Esta lista de control de consideraciones medioambientales puede ayudarle a estar al tanto de las evaluaciones de impacto en cualquier proyecto de construcción.
Gestión de proyectos de construcción sostenible
La gestión de proyectos de construcción sostenible exige equilibrar los objetivos de coste, rendimiento y medio ambiente, al tiempo que se realizan esfuerzos para reducir los residuos, conservar los recursos y garantizar el cumplimiento de las normas de sostenibilidad a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto de construcción. También puede implicar la integración de materiales ecológicos o sistemas energéticamente eficientes.
Las prácticas de construcción sostenible pueden aplicarse a las cinco fases de la gestión de un proyecto de construcción:
- Iniciación: Incorporar los objetivos de sostenibilidad antes de que comience el proyecto. Por ejemplo, conseguir la certificación LEED o mantener las emisiones de carbono del proyecto por debajo de un determinado nivel. También puede incorporar evaluaciones de impacto ambiental a los estudios de viabilidad.
- Planificación: Tenga en cuenta las prácticas ecológicas, los diseños sostenibles y la logística verde durante la fase de planificación. El plan de construcción también puede incluir un plan de gestión de residuos.
- Ejecución: Durante la construcción, utilizar sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado de alta eficiencia, paneles solares, reciclaje regular u otros sistemas sostenibles, y formar a los equipos en técnicas de sostenibilidad.
- Seguimiento: Utiliza calculadoras de sostenibilidad para hacer un seguimiento de la eficiencia energética y el comportamiento medioambiental de un edificio. Las auditorías periódicas pueden garantizar el cumplimiento de las normas ecológicas.
- Cierre: Antes de concluir el proyecto, organice la documentación y los informes de todas las prácticas de sostenibilidad utilizadas a lo largo del proyecto para poder incorporar las lecciones aprendidas en futuros proyectos.
Plan de sostenibilidad de la construcción
Para crear un plan de sostenibilidad de la construcción para su proyecto de construcción, establezca objetivos claros y alcanzables sobre cómo quiere reducir el impacto medioambiental de su construcción. A continuación, detalle sus estrategias para alcanzar y medir estos objetivos. Asegúrese de establecer expectativas, formar a los equipos según sea necesario y documentar estos procesos.
He aquí una guía paso a paso para crear un plan de sostenibilidad de la construcción:
- Identifique objetivos: Decida unos objetivos de sostenibilidad concretos e intente asegurarse de que son SMART (específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos). Puede tratarse de obtener certificaciones, reducir las emisiones de carbono o los residuos, integrar el diseño y la tecnología de los edificios ecológicos en su construcción o aumentar el uso de energías renovables.
- Identifique estrategias: Establezca pasos concretos para alcanzar sus objetivos. He aquí algunos ejemplos:
- Realizar una auditoría de residuos y aplicar un plan de gestión de residuos. Esto podría incluir la aplicación de la entrega justo a tiempo, el ensamblaje de materiales fuera del emplazamiento para su prefabricación con el fin de minimizar los residuos in situ, o la exploración de prácticas de construcción ajustada para racionalizar el proceso de construcción y minimizar los residuos.
- El uso de materiales reciclados o naturales en la construcción puede reducir la huella ambiental de un proyecto a largo plazo. La creación de instalaciones de reciclaje in situ o la colaboración con empresas de gestión de residuos pueden garantizar la correcta eliminación de los materiales.
- Integrar el diseño de edificios ecológicos puede incluir el aprovechamiento de energías renovables en la construcción, con elementos como tejados inteligentes o aprovechamiento de la luz natural. Así se minimiza la carga de los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado y el consumo de electricidad. También puedes aprovechar la energía renovable mediante paneles solares, turbinas eólicas o sistemas geotérmicos.
- Crea pasos manejables: Divida sus estrategias en pasos más pequeños y cree un calendario. Por ejemplo, el aprovechamiento de las energías renovables requiere una evaluación del emplazamiento, la selección de la tecnología, la adquisición, la obtención de permisos y conexiones a la red, la presupuestación, la instalación, las pruebas y mucho más. La reducción de residuos o la conversión a materiales reciclables puede implicar un análisis detallado de los materiales, la investigación de los envases, la instalación de instalaciones in situ o la aplicación de la entrega justo a tiempo.
- Asignación de funciones y formación: Identifique claramente qué parte es responsable tanto de los objetivos generales como de las tareas individuales. Puede tratarse de un jefe de proyecto, jefe de obra, ingeniero, director de diseño o director de operaciones. Cada paso del plan de sostenibilidad debe tener un propietario. La asignación de funciones y responsabilidades también debe incluir la formación de los empleados en nuevas tecnologías, procesos, materiales o sistemas, según sea necesario, y la comunicación clara del plan de sostenibilidad a todo el mundo.
- Establezca expectativas: Establezca objetivos cuantificables e indicadores clave de rendimiento para su plan de sostenibilidad, junto con un calendario. Por ejemplo, podría proponerse conseguir la certificación LEED en el plazo de un año, reducir las emisiones de carbono en un 10% en cinco años o desviar del vertedero al menos el 50% de los residuos de un solo proyecto de construcción.
- Explore los incentivos: A la hora de poner en marcha una iniciativa de sostenibilidad para su proyecto de construcción, es importante investigar incentivos como créditos fiscales, subvenciones y descuentos. Los organismos federales o estatales, las empresas de servicios públicos u otras instituciones financieras pueden ofrecer financiación para distintos tipos de prácticas sostenibles. Investigar los requisitos, formularios o plazos de solicitud pertinentes. Cuando se dispone de un plan de sostenibilidad, se pueden incorporar los beneficios económicos al presupuesto general de construcción.
Descargue esta plantilla en blanco de plan de sostenibilidad de la construcción para Smartsheet que le ayudará a empezar.
Kit de iniciación a la gestión de proyectos de construcción
Utilice este kit de inicio gratuito para apoyar su proceso de gestión de proyectos de construcción. Este kit incluye una tabla comparativa de certificaciones de gestión de la construcción y una hoja de trucos de terminología de la construcción.
Descargar el kit de iniciación a la gestión de proyectos de construcción
En este kit de inicio, encontrarás:
- A comparación de certificaciones de gestión de la construcción para Adobe PDF para ayudarle a decidir qué certificado es el más adecuado para usted.
- A hoja de trucos de terminología y acrónimos de construcción para Adobe PDF para ayudarle a navegar por la comunicación y los documentos relacionados con los proyectos de construcción.
- A lista descargable de consideraciones medioambientales para Adobe PDF tener en cuenta al preparar un terreno para la construcción.
- A lista de lecturas sobre gestión de proyectos de construcción para ayudarle a encontrar los mejores recursos.
Los mejores libros de gestión de la construcción para principiantes
Hemos recopilado los mejores libros de gestión de la construcción de los últimos 10 años para guiarle a través de los mejores recursos para estudiantes, profesionales y líderes de campo. Tanto si es un principiante como un profesional o simplemente desea ampliar sus conocimientos en este campo, estos libros le ayudarán a comprender cómo llevar un proyecto a través de cada etapa del proceso.
- Mejor en general:
Gestión de proyectos de construcción: Una introducción completa (3ª edición)
Por Alison Dykstra (2018)
Dykstra ofrece una introducción a la gestión de proyectos de construcción contratados en 25 capítulos, utilizando un lenguaje claro y ejemplos del mundo real. El libro recorre la fase inicial de desarrollo, pasando por la licitación, la selección del contratista, la construcción propiamente dicha y el cierre. Es práctico, fácil de seguir y está escrito desde la perspectiva de alguien que ha trabajado estrechamente tanto con equipos de diseño como de construcción.
Este libro es el más adecuado para estudiantes, nuevos profesionales y alumnos estructurados.
- Lo mejor para principiantes:
Construction Management JumpStart (3rd Edition)
Por Barbara J. Jackson (2020)
Esta guía superventas proporciona una introducción a los fundamentos de la gestión de la construcción, incluyendo temas relevantes como la sostenibilidad y el modelado de información de construcción (BIM), y habilidades prácticas como la documentación de contratos y la programación de proyectos. También incluye un cuestionario de aptitud y es muy popular en los programas de formación.
Este libro es el más adecuado para quienes se inician en este campo, incluidos los principiantes y quienes cambian de profesión.
- Lo más práctico in situ:
The Lean Builder: A Builder's Guide to Applying Lean Tools in the Field
Por Joe Donarumo y Keyan Zandy (2019)
Este libro utiliza un enfoque práctico y orientado al campo de los principios de la construcción ajustada. Destila estos principios en herramientas prácticas que los superintendentes y capataces pueden aplicar directamente en las obras. Le guiará a través de prácticas como los "huddles" diarios, la comunicación visual y la planificación "pull", y es útil para cualquiera que desee aumentar la eficacia y el trabajo en equipo en obras activas.
Este libro es el más adecuado para superintendentes, capataces y jefes de campo.
- Lo mejor para Combinar teoría y práctica:
Construction Project Management (5th Edition)
Por Frederick Gould y Nancy Joyce (2022)
Gould y Joyce combinan el rigor académico con consejos prácticos de la industria para ofrecer una visión global de todo el proceso de construcción, y una base clara y estructurada en la gestión de proyectos. La última edición incluye una cobertura actualizada de herramientas modernas como el BIM y el software de programación. Resulta útil para quienes deseen profundizar en los métodos y tecnologías actuales de gestión de proyectos.
Este libro es adecuado tanto para estudiantes como para profesionales que inician su carrera, incluidos becarios y gestores de proyectos noveles.
- Best for Business-Focused Professionals:
Gestión de la empresa de construcción rentable
Por Schleifer, Sullivan y Murdough (2014)
Este libro se centra en las estrategias financieras y operativas necesarias para dirigir una empresa de construcción de éxito, y explora las causas comunes del fracaso de los contratistas. Proporciona marcos prácticos para mejorar el flujo de caja, la productividad y la salud empresarial a largo plazo, así como para proteger a una empresa frente al riesgo y las recesiones.
Este libro es el más adecuado para contratistas, directores financieros y propietarios de empresas que deseen construir un negocio resistente.
- Lo mejor para consulta rápida:
Construction Project Manager's Pocket Book (3rd Edition)
Por Duncan Cartlidge (2024)
Esta guía portátil ofrece una visión completa de la gestión de proyectos de construcción, incluyendo una guía paso a paso para llevar un proyecto desde la pre-construcción hasta el cierre. Abarca todos los aspectos, desde la ética hasta las herramientas digitales, e incluye información actualizada sobre normativa, cuestiones medioambientales, etc.
Este libro es el más adecuado para directores de proyectos, arquitectos y topógrafos que deseen disponer de algo de consulta rápida in situ o en reuniones.
- Lo mejor para estudiantes avanzados:
Modern Construction Management (7th Edition)
Por Frank Harris & Ronald McCaffer (2016)
Este popular libro de texto cubre las mejores prácticas de la industria y hace hincapié en la construcción ajustada, la sostenibilidad, la eficiencia y la responsabilidad social corporativa. También abarca la integración del modelado de información de construcción (BIM) en los flujos de trabajo de los proyectos con el fin de mejorar los sistemas de gestión de la construcción. Se ha actualizado para abordar las cambiantes responsabilidades éticas de los gestores de la construcción, e incluye estudios de casos y temas de debate.
Este libro es el más adecuado para estudiantes de grado y posgrado, gestores que inician su carrera y educadores.
Independientemente del libro que elija, el proceso de aprendizaje sobre el sector de la construcción nunca está completo. "Comprométase con la formación continua", dice Alison Dykstra, autora de Gestión de proyectos de construcción: Una introducción completa. "El sector de la construcción está inmerso en un proceso de cambio: los costes, los sistemas de ejecución de proyectos, la tecnología, la demografía y, quizá lo más importante, las expectativas de sostenibilidad están influyendo en la forma de diseñar, construir, gestionar y financiar los proyectos. Los directores de obra de éxito son ágiles y están informados y comprenden las implicaciones de estos numerosos cambios."
Impulse la gestión de proyectos de construcción con la gestión del trabajo en tiempo real en Smartsheet
Del inicio del proyecto a su finalización, mantenga a todas las partes interesadas informadas gracias a la colaboración en tiempo real y las actualizaciones automatizadas, para que pueda tomar mejores decisiones, más informadas, mientras termina sus proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. La plataforma Smartsheet facilita la planificación, la captura, la gestión y la creación de informes sobre el trabajo, desde cualquier lugar, lo que ayuda a su equipo a ser más eficiente y lograr más. Cree informes sobre las métricas clave y obtenga visibilidad en tiempo real acerca de trabajo gracias a informes, paneles y flujos de trabajo automatizados diseñados para ayudar a su equipo a mantenerse conectado e informado. Cuando los equipos tienen claridad sobre el trabajo en curso, pueden lograr mucho más en menos tiempo. Pruebe Smartsheet gratis hoy mismo.