Plantilla simple de plan de negocios
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Esta plantilla simple de plan de negocios incluye todos los elementos de un plan de negocios tradicional para que pueda crear el suyo propio, y tiene espacio para agregar información financiera para las empresas emergentes que buscan financiamiento. Puede utilizar y personalizar esta plantilla simple de plan de negocios para que se adapte a las necesidades de organizaciones de cualquier tamaño.
Plantilla de plan de negocios de una página
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Utilice este plan de negocios de una página para documentar sus ideas clave de manera organizada. Con esta plantilla, puede crear una vista general de su plan de negocios y ofrecer una fácil visibilidad a las partes interesadas. Puede utilizar este plan de una página como referencia para crear un plan de acción más detallado para su empresa.
Para obtener más información sobre los planes de una sola página, consulte el artículo “Plantillas de plan de negocios de una página con una guía práctica rápida”.
Plantilla simple de plan de negocios con espacios para completar
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Utilice esta plantilla de plan de negocios con espacios para completar como guía para crear su propio plan de negocios. Cada sección tiene contenido de ejemplo, con espacio para agregar texto personalizado relevante para su producto o servicio.
Si desea obtener recursos adicionales, consulte “Plantillas gratuitas de plan de negocios con espacios para completar”.
Plan de negocios simple para empresas emergentes
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Esta plantilla de plan de negocios está diseñada para empresas emergentes y contiene los elementos esenciales necesarios para presentar los detalles clave del producto o servicio a los inversores y las partes interesadas. Mantenga toda su información organizada con esta plantilla, que tiene espacio para incluir un resumen ejecutivo, una descripción general de la empresa, un análisis competitivo, una estrategia de marketing, datos financieros y más. Si desea obtener recursos adicionales, consulte “Plantillas gratuitas y ejemplos de planes de negocios para empresas emergentes”.
Plantilla simple de plan para pequeñas empresas
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Esta plantilla sirve como guía de los componentes de un plan para pequeñas empresas, ya que incluye secciones de antecedentes de la empresa, presentación del equipo de gestión, análisis de marketing, ofertas de productos o servicios, plan financiero y más. Esta plantilla también tiene un índice incorporado para mantener su plan en orden, y se puede personalizar para que se adapte a sus necesidades.
Plantilla de plan de negocios Lean
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Esta plantilla de plan de negocios Lean es una versión simplificada de un plan de negocios tradicional que incluye solo los aspectos más esenciales. Incluya una breve descripción general de la empresa y la industria, junto con el problema que resolverá, así como la propuesta de valor única, el mercado objetivo y las métricas clave de rendimiento. También hay espacio para trazar una línea de tiempo de las actividades clave.
Plantilla simple de esquema de plan de negocios
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Utilice este esquema simple de plan de negocios como base para crear su propio plan de negocios. Esta plantilla contiene 11 secciones, incluidas una página de título y un índice, en el que se detalla lo que debe abarcar cada sección en un plan de negocios tradicional. Simplifique o amplíe este esquema para crear la base de un plan de negocios que se ajuste a las necesidades de la empresa.
Plantilla simple de planificación empresarial con línea de tiempo
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Esta plantilla funciona como plan de proyecto y como línea de tiempo para hacer un seguimiento del progreso a medida que desarrolla su plan de negocio. Esta plantilla de planificación empresarial le permite dividir su trabajo en fases y tiene espacio para agregar tareas y fechas clave de cada actividad. Llene fácilmente las celdas de acuerdo con las fechas de inicio y finalización para crear una línea de tiempo visual, así como para garantizar que su plan se mantenga en el camino correcto.
Plantilla simple de matriz de plan de negocios
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Una vez que complete su plan de negocios, utilice esta plantilla de matriz del plan de negocios para evaluar y calificar cada componente del plan. Esta matriz ayuda a identificar los elementos del plan que cumplen o exceden los requisitos, y a identificar las áreas en las que necesita mejorar o profundizar. Esta plantilla es una herramienta valiosísima para garantizar que, en su plan de negocios, se definan con claridad las metas, los objetivos y el plan de acción, con el fin de obtener la aceptación de posibles inversores, partes interesadas y socios.
Ejemplo básico de plan de negocios
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Esta plantilla de plan de negocios sirve como ejemplo de un plan básico que contiene todos los componentes tradicionales. Es un modelo de plan de negocios de una empresa ficticia de tráileres de comidas. Consulte este ejemplo cuando desarrolle su propio plan de negocios.
Para obtener recursos adicionales que ayuden a respaldar sus esfuerzos de planificación empresarial, consulte “Plantillas gratuitas de planificación estratégica”.
Componentes principales de un plan de negocios
Los elementos que incluya en su plan de negocios dependerán de su oferta de productos o servicios, así como del tamaño y las necesidades de su empresa.
A continuación, se presentan los componentes de un plan de negocios estándar y los detalles que debe incluir en cada sección:
- Página del título
- Nombre de la empresa e información de contacto
- Dirección del sitio web
- Nombre de la empresa o persona que verá la presentación
- Índice
- Resumen ejecutivo
- Antecedentes y propósito de la empresa
- Declaración de la misión y la visión
- Presentación del equipo de gestión
- Principales ofertas de productos y servicios
- Clientes y segmentos objetivo
- Plan de marketing
- Análisis competitivo
- Propuesta de valor única
- Plan financiero (y requisitos, si corresponde)
- Descripción general de la empresa
- Descripción general de la empresa y la industria
- Línea de tiempo histórica de la empresa
- Oferta de productos y servicios
- Productos y servicios y el problema que resuelven
- Alternativas actuales
- Ventaja competitiva
- Análisis de la competencia y del mercado
- Tamaño del mercado
- Segmentos del mercado de destino
- Volumen y valor proyectados de las ventas en comparación con la competencia
- Diferenciación de los competidores
- Plan de marketing y ventas
- Estrategia de precios
- Canales de marketing
- Plan promocional
- Métodos de distribución
- Estructura de responsabilidades y plan de gestión
- Estructura legal de la empresa
- Nombres de los fundadores, propietarios, asesores, etc.
- Funciones del equipo directivo, experiencia relevante y plan de remuneración
- Requisitos de personal y planes de capacitación
- Plan operativo
- Ubicación física de la empresa
- Requisitos físicos adicionales (p. ej., depósito, equipo especializado, instalaciones, etc.)
- Flujo de trabajo de producción
- Materias primas y métodos de abastecimiento
- Plan financiero
- Estado de resultados proyectado
- Estado de flujo de caja proyectado
- Balance general proyectado
- Análisis del punto de equilibrio
- Apéndice
- Diagramas y gráficos
- Análisis de la competencia e investigación de mercado
- Información sobre la industria
- Información sobre sus productos y servicios
- Ejemplos de materiales de marketing
- Otros materiales de respaldo
Consejos para crear un plan de negocios
Es fácil sentirse abrumado ante la idea de armar un plan de negocios. A continuación, encontrará los mejores consejos para simplificar el proceso mientras desarrolla su propio plan.
- Utilice una plantilla de plan de negocios (puede elegir una de las anteriores) o consulte la sección anterior para crear un esquema estándar para su plan.
- Modifique su esquema para reflejar los requisitos de su empresa específica. Si utiliza un esquema de plan de negocios estándar, elimine las secciones que no sean relevantes para usted o que no sean necesarias para gestionar su empresa.
- Recopile toda la información que actualmente tiene sobre su negocio primero y, luego, use esa información para completar cada sección en el esquema de su plan.
- Utilice sus recursos y lleve a cabo investigaciones adicionales para llenar los espacios vacíos restantes. (Nota: No es necesario que complete el plan en orden, pero el resumen ejecutivo debe completarse en último lugar, ya que allí se resumen los puntos clave del plan).
- Asegúrese de que el plan comunique con claridad la relación entre sus objetivos de marketing, ventas y financieros.
- Proporcione detalles en su plan que ilustren su plan de acción estratégico, con un plazo de tres a cinco años.
- Revise el plan con frecuencia a medida que evolucionan las estrategias y los objetivos.
- Como mínimo, asegúrate de que su plan de negocios aborde las siguientes preguntas:
- ¿Qué producto o servicio ofrecemos?
- ¿Para quién es el producto o servicio?
- ¿Qué problema resuelve nuestro producto o servicio?
- ¿Cómo llegará el producto o servicio a nuestros clientes objetivo?
- ¿Por qué nuestro producto o servicio es mejor que las alternativas?
- ¿Cómo podemos superar a nuestros competidores?
- ¿Cuál es nuestra propuesta de valor única?
- ¿Cuándo se harán las cosas y quién es responsable de hacerlas?
- Si necesita obtener financiación, ¿cómo la utilizará?
- ¿Cuándo se deben realizar los pagos y cuándo se reciben?
- ¿Cuál es el propósito final de su empresa?
- ¿Cuándo esperamos percibir los beneficios?
Para identificar qué tipo de plan de negocios debe elaborar y obtener más consejos útiles, consulte nuestra guía para redactar un plan de negocios simple.
Beneficios de usar una plantilla de plan de negocios
Crear un plan de negocios puede llevar mucho tiempo, en especial, si no sabe con seguridad por dónde empezar. Encontrar la plantilla adecuada para las necesidades de la empresa puede ser beneficioso por una variedad de razones.
El uso de una plantilla de plan de negocios, en lugar de crear el plan desde cero, puede ser beneficioso de las siguientes maneras:
- Le permite escribir inmediatamente sus pensamientos e ideas de una manera organizada.
- Proporciona estructura para organizar el plan.
- Permite ahorra tiempo y recursos valiosos.
- Ayuda a garantizar que no se omitan detalles esenciales.
Limitaciones de una plantilla de plan de negocios
Una plantilla de plan de negocios puede ser conveniente, pero tiene sus desventajas, en particular, si utiliza una plantilla que no se ajusta a las necesidades específicas de su empresa.
A continuación, se presentan limitaciones del uso de una plantilla de plan de negocios:
- Cada empresa es única y necesita un plan de negocios que lo refleje. Es posible que una plantilla no se ajuste a sus necesidades.
- Una plantilla puede restringir la colaboración con otros miembros del equipo en diferentes aspectos del desarrollo del plan (equipos de ventas, marketing y contabilidad).
- Varios archivos que contienen diferentes versiones del plan se pueden almacenar en más de un lugar.
- Tiene que crear manualmente diagramas y gráficos para agregarlos al plan y respaldar su estrategia.
- Las actualizaciones del plan, las hojas de cálculo y los documentos complementarios deben realizarse en varios lugares (es posible que todos los documentos no se actualicen en tiempo real a medida que se realizan los cambios).
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