Plantillas gratuitas de lienzos de modelos de negocios
Reunimos las mejores plantillas gratuitas de lienzos de modelos de negocios en varios formatos. Aprenderá cuáles son los componentes principales de un lienzo de modelo de negocios, cómo crear un lienzo de modelo de negocios y cuándo usar un lienzo de modelo de negocios. En este artículo, también encontrará una plantilla de lienzo de modelo de negocios Lean, una plantilla de lienzo de modelo de negocios para empresas sociales, una plantilla de lienzo de modelo de negocios para comercio electrónico, una plantilla de lienzo de modelo de negocios para empresas tecnológicas emergentes y otros recursos.
Descargue esta plantilla cuando necesite proyectar sus ideas de negocios o planificar un proyecto. Para usarla, siga las secciones designadas a fin de registrar las asociaciones clave, actividades, propuestas de valor, relaciones con los clientes, segmentos de clientes, recursos, canales, estructura de costos y flujos de ingresos. Una vez que la haya completado, tendrá un panorama general integral de su estrategia de negocios.
Los emprendedores y las pequeñas empresas pueden usar esta plantilla para iterar sus ideas de negocios. Utilícela durante las primeras etapas de desarrollo cuando necesite verificar que su idea sea viable y competitiva. Para usarla, complete cada sección; incluya los segmentos de clientes, la propuesta de valor específica, la solución, los canales, las métricas clave, la estructura de costos y los flujos de ingresos.
Plantilla de lienzo de modelo de negocios para empresa social
Los emprendedores sociales y las organizaciones pueden usar esta plantilla cuando necesiten determinar cómo lograrán que su empresa cause impacto social y alcance viabilidad financiera. Para usarla, complete cada sección. Incluya el problema social y la solución, las asociaciones clave, la propuesta de valor, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos y el impacto social para crear un modelo de negocios que cause repercusión.
Plantilla de lienzo de modelo de negocios para comercio electrónico
Esta plantilla es útil para los emprendedores y estrategas empresariales que buscan perfeccionar sus modelos de negocios. Para usarla, complete cada sección; incluya los socios, las actividades y los recursos clave, la propuesta de valor y las relaciones con los clientes, además de los detalles relevantes específicos de su empresa, a fin de contar con un panorama general completo e identificar las áreas de mejora.
Las plantillas de Smartsheet van más allá de una simple hoja de cálculo estática y proporcionan todo lo que necesita en un solo lugar. Administre fácilmente su trabajo con una interfaz familiar, hermosos paneles e informes intuitivos, para que todos los miembros de su equipo estén en sintonía.
Plantilla de lienzo de modelo de negocios para empresas tecnológicas emergentes
Los fundadores y planificadores estratégicos de empresas tecnológicas emergentes pueden usar esta plantilla para describir sus componentes empresariales. Solo tiene que ingresar los detalles de los socios, actividades y recursos clave, las propuestas de valor, las relaciones con los clientes, los canales, los segmentos de clientes, la estructura de costos y los flujos de ingresos en los espacios designados, y podrá contar con un panorama general claro del modelo de negocios tecnológico.
Plantilla de lienzo de modelo de negocios con propuesta de valor
Los gerentes de producto y los equipos de marketing pueden usar esta plantilla para definir su propuesta de valor específica, o cómo su producto satisface las necesidades de los clientes y se destaca de la competencia. Los usuarios pueden completar las secciones con los detalles del producto, los deseos, necesidades y temores del cliente, y los sustitutos de la competencia a fin de crear una vista integral del posicionamiento del producto en el mercado.
Esta plantilla es útil para los gerentes de experiencia del cliente y los equipos de marketing que necesiten identificar los segmentos, necesidades, dificultades y beneficios de los clientes. Las secciones incluyen espacio para identificar los segmentos de clientes y trabajos, propuestas de valor, relaciones y comentarios de los clientes, recursos clave, estructura de costos y mucho más, lo que da como resultado un modelo de negocios detallado que se enfoca en el cliente.
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Componentes principales de un lienzo de modelo de negocios
Los componentes principales de un lienzo de modelo de negocios son las propuestas de valor, los segmentos de clientes, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, las actividades, recursos y asociaciones clave, y la estructura de costos. Este marco sirve como base para su plan de negocios.
Un lienzo de modelo de negocios es una herramienta de gestión estratégica que le permite visualizar un modelo de negocios en estas nueve áreas clave:
Canales: Describen cómo entrega su empresa la propuesta de valor a los clientes de manera efectiva.
Estructura de costos: Son los principales costos que implica la operación del modelo de negocios.
Relaciones con los clientes: Son los tipos de relaciones que usted establece con diferentes segmentos de clientes a fin de retenerlos.
Segmentos de clientes: Estos son los grupos de personas u organizaciones a los que apunta su empresa.
Actividades clave: Estas son las acciones más importantes que debe llevar a cabo su empresa para desarrollarse con éxito.
Asociaciones clave: Es la red de proveedores y socios que hacen que el modelo de negocios funcione.
Recursos clave: Son los recursos necesarios para ofrecer y entregar los elementos mencionados anteriormente.
Flujos de ingresos: Son las formas en que gana dinero su empresa mediante las propuestas de valor.
Propuestas de valor: Son los beneficios y el valor específicos que entrega su producto o servicio a los clientes.
Una plantilla de lienzo de modelo de negocios puede ayudarlo a trazar, comprender y centrarse en estos aspectos esenciales de su empresa, lo que garantiza la efectividad en la planificación, innovación y elaboración de estrategias a fin de alcanzar el éxito. Para disponer de opciones de plantillas con formato específico, consulte estas colecciones de plantillas de lienzo de modelo de negocios para Microsoft Word, Documentos de Google, PowerPoint y Presentaciones de Google.
Cómo crear un lienzo de modelo de negocios
Cree un lienzo de modelo de negocios utilizando una plantilla existente que proporcione la estructura para trazar los componentes clave de su empresa. Personalizar la plantilla le permite alinearla con las necesidades específicas de la empresa, lo que favorece la claridad estratégica y facilita la planificación del crecimiento.
Siga estas instrucciones paso a paso para trazar su modelo de negocios de manera efectiva, a fin de asegurarse un camino claro hacia el logro de sus metas empresariales.
Defina sus objetivos Explique claramente lo que pretende lograr con su lienzo de modelo de negocios, como comprender la estructura de su empresa o planificar el crecimiento.
Identifique las asociaciones clave Indique cuáles son los principales socios comerciales y proveedores, incluidas las alianzas estratégicas que desempeñen un papel crucial en las operaciones de su empresa.
Detalle las actividades clave Describa las actividades más críticas que debe llevar a cabo su empresa para entregar la propuesta de valor de manera efectiva, como producción, marketing o ventas.
Elija una plantilla existente Seleccione una plantilla de lienzo de modelo de negocios existente de una fuente confiable que corresponda a sus objetivos, como esta
plantilla simple de lienzo de modelo de negocios
.
Personalice la plantilla Ajuste la plantilla elegida a fin de que sea más apta para sus necesidades específicas, lo que puede incluir agregar, eliminar o modificar secciones para que se alineen mejor con los aspectos específicos de su empresa.
Detalle los recursos clave Identifique las asociaciones, actividades y recursos esenciales que su empresa necesita para funcionar; estos podrían ser recursos físicos, intelectuales, humanos o financieros.
Defina las propuestas de valor Establezca claramente el valor específico que su producto o servicio proporciona a los clientes, y destaque por qué se distingue de la competencia.
Describa las relaciones con los clientes Explique el tipo de relaciones que usted establece con diferentes segmentos de clientes, ya sean personales, automatizadas o de autoservicio.
Especifique los canales Describa cómo llega su empresa a los segmentos de clientes a fin de entregar la propuesta de valor, incluidos los canales de marketing, ventas y distribución.
Segmente a los clientes Divida el mercado objetivo en segmentos según cuáles sean las necesidades, comportamientos u otros atributos similares que repercutan en cómo valoran el producto o servicio que usted ofrece.
Determine la estructura de costos Mencione todos los costos principales que implique la operación de su empresa; haga una distinción entre costos fijos y variables.
Identifique los flujos de ingresos Describa cómo gana dinero su empresa detallando las formas específicas de obtener ingresos de cada segmento de clientes.
Revise e itere el modelo Revise con regularidad el lienzo completado, pida comentarios a las partes interesadas, y manténgase preparado para iterar y perfeccionar el modelo a medida que reúna más información o que su empresa evolucione.
Seguir estos pasos lo ayudará a crear un lienzo de modelo de negocios integral, que proporcione una descripción general clara de cómo funciona su empresa, y permita identificar las áreas de mejora o crecimiento.
Cuándo crear un lienzo de modelo de negocios
Utilice un lienzo de modelo de negocios cuando esté iniciando una nueva empresa o buscando hacer crecer la actual. Permite ver cómo funciona su empresa, desde lo que ofrece hasta cómo gana dinero, y esto facilita la planificación y la mejora.
El lienzo de modelo de negocios es una herramienta esencial para los emprendedores y gerentes de negocios. Algunas situaciones en las que puede usarlo son las siguientes:
Al comenzar una nueva empresa: Si tiene una nueva idea de negocios, el lienzo le permite visualizar todos los aspectos de la empresa en una sola página. Lo ayuda a aclarar la idea de negocios y lo guía en las etapas iniciales de planificación.
Si desea evaluar y hacer crecer su empresa actual: Si busca expandir o mejorar una empresa existente, mediante el lienzo puede identificar las áreas fuertes y las oportunidades de crecimiento. Lo lleva a pensar en nuevos segmentos de clientes, flujos de ingresos y formas de mejorar su propuesta de valor.
En la presentación de un nuevo producto o servicio: Antes de lanzar un nuevo producto o servicio, utilice el lienzo para trazar cómo esto se corresponde con su modelo de negocios actual. Así podrá asegurarse de que se alinee con las metas empresariales y satisfaga las necesidades del mercado objetivo.
Para adaptarse a los cambios del mercado: En respuesta a los cambios del mercado o las tendencias del sector, el lienzo de modelo de negocios puede ayudarlo a adaptar su estrategia. Le permite revaluar los segmentos de clientes, canales y flujos de ingresos para mantener una posición competitiva.
En busca de inversiones: Al presentar su empresa a los posibles inversores, el lienzo proporciona un panorama general claro y conciso del modelo de negocios. Permite destacar cómo opera la empresa, su propuesta de valor y el modelo financiero para que los inversores puedan comprender más fácilmente de qué se trata.
Mediante un lienzo de modelo de negocios, podrá hacer lo siguiente con más eficacia:
Dividir los conceptos de negocios complejos en componentes comprensibles
Fomentar el pensamiento innovador explorando diferentes aspectos de la empresa
Facilitar el debate y la colaboración entre los miembros del equipo o las partes interesadas
En esencia, el lienzo de modelo de negocios es una herramienta versátil que respalda la toma de decisiones estratégicas y la innovación, lo que la hace invaluable para cualquier empresa, sea cual sea la etapa en la que se encuentre.
Conecte a sus empleados, procesos y herramientas con una plataforma sencilla y fácil de usar.
